ESG e sustentabilidade: que informações você deve monitorar e relatar?

Como decidir sua estratégia e abordagem

Ambiente, social e governança (ESG) e sustentabilidade A regulação está crescendo, principalmente na UE. Além das regras obrigatórias, também existem padrões mais amplos e recomendações não obrigatórias que as organizações precisam considerar.  

Como os líderes decidem quais informações de ESG e sustentabilidade suas organizações devem monitorar e relatar? Eles devem manter esse princípio -chave em mente: a estratégia e a abordagem certas mitigarão ameaças e desbloquearão oportunidades adicionais. 

Um guia de tomada de decisão simples para ESG e monitoramento e relatório de sustentabilidade

A abordagem liderada por conformidade à ESG e sustentabilidade

Atendendo a compromissos obrigatórios é um dado, e todas as organizações precisarão se concentrar no cumprimento no mínimo. Evitar possíveis penalidades ou sanções é um benefício comercial por si só. 

Essa abordagem também é essencial para manter -se alinhado com os concorrentes e para manter a reputação da marca entre as partes interessadas e os clientes. 

A abordagem liderada por estratégia para ESG e sustentabilidade

Alguns requisitos regulatórios levarão a oportunidades de negócios adicionais. Por exemplo, Monitorando e relatórios Os dados de emissões podem ajudar as empresas a atrair e reter melhor os funcionários, que estão cada vez mais preocupados com as mudanças climáticas ou desenvolver relacionamentos mais fortes e mais liderados por propósitos com seus clientes. 

Os líderes de espírito estratégico considerarão como eles podem explorar todo o benefício do monitoramento e relatórios do trabalho que suas organizações são necessárias para realizar. Isso pode exigir aspectos transformadores da empresa ou mesmo da organização como um todo, incluindo a construção das funções e capacidades certas. 

A abordagem liderada por táticas à ESG e sustentabilidade

Muitas organizações acharão que vale a pena monitorar e relatar informações mais amplas, mesmo que possam não ser obrigatórias. As organizações podem querer respeitar os padrões mais amplos de relatório, dependendo de:

• O que é material para eles
• O grau em que um padrão se alinha ao regulamento aplicável a eles
• O grau em que um padrão ressoa em determinadas regiões, países ou meios de oferta, ou outros funcionários e outros e outros e outros e outros e outros e outros e outros e outros e outros e outros e outros e outros e outros e outros e outros e outros e outros e outros e outros e outros e outros e outros e outros e outros e outros e outros e outros e outros e outros e outros e outros e outros e outros e outros e outros e outros e outros e outros e outros e outros e outros e outros e outros e outros e outros e outros e outros e outros e outros e outros e outros e outros e outros e outros e outros sejam renomados em certas regiões, países ou ofertas sejam fornecidas e outros e outros e outros e outros e outros e outros e outros e outros e outros e outros e outros e outros e outros e outros e outros e outros e outros e outros e outros sejam renomados em certas regiões, países ou ofertas seja.
• sua capacidade de desbloquear oportunidades específicas, dependendo do setor em que operam. 

A extensão em que uma organização deve ir "acima e além" dependerá dos benefícios que podem ser alcançados. Essa abordagem liderada por táticas geralmente significa tomar uma ação de relatório direcionada vinculada a oportunidades específicas. 

O melhor relatório de ESG e sustentabilidade é sempre focado nos resultados

onde não há requisito regulatório e nenhum benefício adicional a ser obtido, as organizações não devem tomar medidas sobre o relatório. O tempo e o esforço podem ser melhor gastos em outros lugares para maior impacto. 

Mesmo assim, as organizações ainda precisam manter um mecanismo de monitoramento eficaz sobre os relatórios. Os fatores legislativos, da indústria e do mercado podem mudar rapidamente e as organizações podem precisar tomar ações diferentes no futuro. 

Claro, sempre há um argumento forte para fazer mais sobre sustentabilidade - mesmo que você não precise relatar. Eles podem então garantir que seu foco final permaneça na busca desses resultados, em vez de relatar como fim de si mesmo. 

By making conscious choices, leaders can link each regulation and standard to meaningful outcomes for their own organisation. They can then ensure their ultimate focus remains on the pursuit of those outcomes, rather than reporting as an end to itself.