1What’s different about Berkeley for our clients?

There are many things about Berkeley that differentiate us from other businesses. Berkeley is a truly independent management consultancy, without affiliate relationships or preferred suppliers. This means we can always act in the best interests of nossos clientes. consultor trabalhando com eles lado a lado. Descobri que essa independência significa que não só sou capaz de possuir programas de mudança altamente complicados em nome de meus clientes, mas também posso atuar como uma placa de ressonância e defendê -los de maneira mais ampla. A progressão da carreira em consultoria geralmente pode se sentir altamente competitiva, onde você é constantemente classificado contra seus colegas. Isso não promove um ambiente de colaboração ou um espaço seguro para pedir ajuda quando você precisar. Berkeley é muito diferente e começa com a maneira como estruturamos os negócios.

It can feel lonely when you are responsible for leading a team or delivering a change programme and our clients consistently tell us that when they work with Berkeley they have a trusted advisor working with them side by side. I have found that this independence means that I am not only able to own the delivery of highly complicated change programmes on behalf of my clients but that I can also act as a sounding board and advocate for them more broadly.

2What’s the most important thing you learned at Berkeley?

When I joined Berkeley I learned the value and importance of asking for help. Career progression in consulting can often feel highly competitive where you are constantly ranked against your peers. This does not foster an environment of collaboration or a safe space to ask for help when you need it. Berkeley is very different and it starts with the way we have structured the business.

At Berkeley our consultants do not have grades and we do not rank or assess them against each other as part of performance management or remuneration. A carreira e progressão de cada consultor são diferentes, e eles têm um parceiro dedicado para apoiá -los com isso. A falta de uma hierarquia exige um pouco de se acostumar, mas é fundamental na criação de uma cultura de abertura, onde nosso povo colaboram e se apoia naturalmente. A frase “pedir ajuda é uma força, não uma fraqueza” certamente soa verdadeira. Fazer a coisa certa geralmente é muito difícil, mas diferencia pessoas e organizações como aquelas com as quais você deseja trabalhar e construir um relacionamento. 

3What are your values and how have they informed your career?

I value integrity in those that I work with and spend time with. Doing the right thing is often very difficult but it sets people and organisations apart as those that you want to work with and build a relationship with. 

Quando entrei para Berkeley, fiquei surpreso com o fato de não haver metas de vendas para ninguém na organização. Isso é muito incomum no setor de consultoria, mas ao projetar uma empresa que não define metas individuais, colocamos a coisa certa por nossos clientes e colegas no centro do que fazemos. É um modelo que exige integridade pessoal e altos níveis de confiança dentro da organização. Isso funciona bem para nós e é algo que eu valorizo ​​sobre nossos negócios.