Emmy Komada
By now most US-based businesses, especially those operating globally, have heard of the Padrões de relatórios de sustentabilidade europeia (ESRS)-as novas divulgações exigidas sob a Sustentiva de Sustentabilidade Corporativa da UE (CSRD). O que eles podem significar para sua empresa?
Seus negócios baseados nos EUA podem muito bem cair no escopo do ESRS se suas operações se qualificarem como um "empreendimento significativo" na UE-tendo uma subsidiária da UE ou gerando um certo limiar de receita, por exemplo. Mesmo sem esses critérios, as empresas que mantêm qualquer forma de relatórios regulatórios devem observar que o ESRS está emergindo como o padrão global para Relatórios ambientais, sociais e de governança (ESG). Preparar -se para o ESRS significa preparar sua empresa para reportar requisitos de relatórios que provavelmente surgirão nos mercados ao longo do tempo.
Então, se o ESRS importa, o que isso implica e como sua empresa pode se preparar?
Este ano, a regra climática da SEC formalizou os requisitos de relatório de risco climático para um amplo conjunto de organizações, elevando o papel do ESG nas agendas estratégicas das empresas americanas. Muitas dessas empresas também ajustaram os relatórios sob as divulgações de capital humano aprimoradas de 2023 da SEC e continuam a gerenciar uma colcha de retalhos dos requisitos de ESG em nível estadual.
Dado um cenário já complexo, a incorporação de considerações de ESRS nos relatórios pode parecer uma etapa desnecessária. No entanto, as tendências regulatórias e do consumidor indicam um foco crescente no ESG, e a natureza abrangente do ESRS o torna uma ferramenta impactante para orientar a estratégia de relatórios de várias maneiras:
Então, como os ESRs diferem das suas divulgações atuais? Enquanto a regra climática da SEC estabeleceu uma conexão clara entre o risco climático e o risco financeiro, a estrutura do ESRS estende essa conversa, usando um 'Materialidade dupla' abordagem. A dupla materialidade aplica os conceitos de risco material e impacto para incluir a influência "de dentro para fora" da sua empresa na sociedade e no meio ambiente, não apenas o impacto "externo" desses elementos nas operações internas de uma empresa.
Isso significa que relatar de maneira eficiente e precisão em uma base de materialidade dupla requer a divulgação de impactos externos, como a exposição a ativos a riscos orientados ao clima, como incêndios ou inundações e impactos internos como níveis de uso de recursos naturais. Para uma empresa típica, isso pode incluir conceitos, incluindo condições de mão -de -obra, diversidade da força de trabalho e decisões de fabricação, e pode exigir o fornecimento de até mil pontos de dados distintos de várias geografias e funções.
Embora a execução seja complexa, o uso da estrutura do ESRS fornece uma oportunidade imensa e oportuna para as empresas americanas contam uma história de ESG precisa e focada no futuro. Também ajuda as organizações a reimaginar como é a “boa” para ESG Estratégia e a considerar reformular as práticas de negócios ou abordar áreas que precisam de melhoria. Quatro etapas fundamentais se destacam:
So how can you incorporate ESRS considerations into existing ESG reporting activity? Four foundational steps stand out:
ESRS é uma das várias divulgações ESG com o objetivo comum de tornar a estratégia e o desempenho mais transparentes e comparáveis entre as empresas para ajudar os investidores e consumidores a tomar decisões informadas. Dada a amplitude do impacto que essas considerações, formalizar a governança e a responsabilidade nos níveis mais altos é uma prioridade.
Empresas Relatando sob a Regra Climática da SEC terão estabelecido a supervisão no nível do conselho de alguns padrões de sustentabilidade - agora é hora de estender isso a uma ampla gama de considerações de ESG. Da mesma forma, os líderes que possuem decisões de ESG da empresa - geralmente aquelas em uma função central de sustentabilidade ou finanças - podem aumentar o alinhamento no gerenciamento e nos processos de dados que fornecem informações sobre os impactos de dupla materialidade de uma organização.
Obter esses níveis de responsabilidade é a parte mais importante da integração do pensamento do ESRS nos relatórios corporativos.
Com os líderes alinhados e a governança, os proprietários de dados devem ser capacitados para obter e analisar insumos para impactos materiais.
Uma estrutura de materialidade dupla exige extrair informações de um conjunto mais amplo de fontes do que muitas organizações baseadas nos EUA. Garantir que isso aconteça com eficiência significa garantir que os proprietários de dados e os gerentes de programas possam trabalhar juntos como tomadores de decisão apropriados, através dos canais de facilidade que os líderes estabelecem através da governança centralizada.
A boa notícia é que as organizações que se prepararam para a regra climática da SEC ou outros regulamentos estaduais já fizeram o trabalho difícil de estabelecer equipes multifuncionais de fornecimento de dados.
Empresas relatando sob a regra climática da SEC ou outros regulamentos estaduais podem ter acesso aos dados do escopo 1-3 emissões, por exemplo. Para desenvolver isso, as organizações podem pilotar o processo de identificação de um conjunto expandido de pontos de dados para entender os insights e recursos necessários para responder a um conjunto abrangente de necessidades de relatórios de ESG.
Avaliando os impactos "de dentro para fora" e "externo-in" pode fortalecer as relações com a comunidade e os clientes e reduzir o risco de reputação, aprofundando sua compreensão do que mais importa para as partes interessadas. O estabelecimento desse entendimento oferecerá informações materiais ricas sobre seus desejos e necessidades, e o trabalho para fechar lacunas será importante.
Identificar os impactos materiais mais cedo pode ajudar a focar o escopo dos relatórios. Também permitirá tempo suficiente para a coleta e a medição de informações, juntamente com ajustes operacionais ou intervenções para enfrentar os riscos antes da divulgação pública. Você pode facilitar esse processo, garantindo que o talento da ESG possa acessar provedores de garantia e experiência para entender e atender proativamente às suas necessidades mais prementes.
Trabalhar em direção a uma estrutura de materiais dupla apoiará sua estratégia de sustentabilidade de longo prazo, mas também exigirá mudanças operacionais e de mentalidade em toda a sua organização.
Reconheça que a upskilling será necessária, pois as equipes incorporam novas idéias materiais das partes interessadas em seu trabalho. As equipes comerciais podem atualizar as interações com os clientes como proposições de valor organizacional, e as funções de suporte podem liderar a capacitação, o treinamento e a construção de uma mensagem de ESG revigorada no mercado.
Relatórios integrados usando a estrutura ESRS pode estabelecer uma base para transformação mais ampla. Assumir uma mentalidade de capacitação corporativa suportada por aprendizado contínuo, modelos de entrega atualizados e maneiras de trabalhar ajudarão.
Atualmente, estamos ajudando várias organizações a se prepararem para os requisitos de relatório da ESRS. Entre em contato para saber mais sobre como incorporar melhor o padrão global para relatórios de ESG na estratégia da sua empresa.
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