Um Escritório de Gerenciamento de Transformação que precisa de reviravolta
REVISTA ENCONTRONHENTE, uma administração global || 850 real estate services and investment company, had established a Transformation Management Office (TMO) to help deliver an ambitious set of transformation objectives. Isso incluiu grandes mudanças nas estruturas operacionais, processos de negócios, capacidades, liderança e uso da empresa. Esses objetivos eram uma parte crucial da visão estratégica geral da empresa para maximizar oportunidades e criar espaços incríveis em todo o mundo.
However, during the first year of its existence, the TMO had encountered a number of challenges that hampered establishing engagement with the rest of the business and driving the execution of change programmes.
A empresa teve que transformar seu gerenciamento de transformação e precisava de ajuda para fazê -lo. A empresa pediu a Berkeley que lidere o Programa de reviravolta e "redefinir" o TMO. As apostas eram altas - estávamos relatando diretamente para o CEO global em
Setting up a rigorous Project Management Office
Resetting the Transformation Management Office was no simple feat, requiring oversight of a complex array of activities. The stakes were high – we were reporting directly to the global CEO on Gerenciamento de portfólio. Para garantir que o cliente estivesse totalmente no topo de todo o portfólio, configuramos uma função PMO (PMO) para entregar rigor à sua enorme variedade de projetos de transformação e estrutura e corrente de trabalho, da maneira ideal.
Gerenciamento da equipe de transformação
Berkeley assumiu o dia-a-dia da equipe de transformação global. Projetamos e implementamos a estrutura de equipe mais eficaz que produziria os resultados que a empresa precisava. Isso incluiu a supervisão do novo recrutamento e gerenciamento de saída, quando necessário.
Sabíamos que não poderíamos simplesmente impor uma nova estrutura a uma equipe relutante. Para que a mudança segure efetivamente e produza resultados de longo prazo, tivemos que envolver a equipe, criar confiança e garantir que estávamos trabalhando juntos com os mesmos objetivos. Realizamos reuniões regulares de todas as equipes, reuniões da equipe de liderança e oficinas em larga escala para garantir que todos fossem investidos no sucesso da TMO.
Engaging senior stakeholders and securing their trust on the turnaround was equally important, and we kept the global board fully briefed on the TMO ambitions and structure.
A Transformation Management Office transformed
We left the TMO in good shape to ensure its own future success through developing a clear portfolio of projects and a detailed masterplan of transformation milestones, as well as establishing how Melhor relatar ao CEO global em 10 projetos principais. Também garantimos que o TMO tivesse o conjunto de habilidades certo em toda a equipe, com o recrutamento de 10 novos membros da equipe para preencher lacunas anteriores. Placa
The TMO team now had the right set-up after we restructured the team into four distinct capability groups, and mobilised and empowered TMO leaders to manage them more effectively. We also ensured the TMO had the right skillset across the team, with the recruitment of 10 new team members to fill previous gaps.
Key transformation milestones delivered
And the story in numbers
Clarified strategic narrative
... and developed new change and communications channels to embed transformation
Supported the global executive board
... para desenvolver funções de líderes do país e territórios regionais, e uma matriz de decisão padronizada para líderes de linha de negócios, país e região
Ativou a entrega
... dos principais marcos do negócio de avaliação, incluindo a seleção de uma nova plataforma de dados || Projetos
10
Key projects
4
Novos grupos de capacidade
10
Novos membros da equipe
O trabalho de Berkeley também foi o que se consulta mais eficazes. Projetos de transformação crítica de missão para garantir seu sucesso, sublinhando nosso valor como especialistas em transformação. Nossas realizações incluíram o lançamento de um design de organização global, escopo uma estrutura de processos em toda a empresa e com sucesso gerenciando a globalização dos negócios de avaliações. ”
The client embedded our consultants into their most mission-critical transformation projects to ensure their success, underlining our value as transformation specialists. Our achievements included the rollout of a global organisation design, scoping an enterprise-wide process framework, and successfully project managing the globalisation of the Valuations business.”
Christian Ingram, parceiro
