Finance strategy consulting: breaking the cycle
As apostas são altas para uma função financeira. Conseguir as coisas erradas pode ter finanças sérias, conseqüências reputacionais e legais - tanto para a organização quanto para diretores individuais e membros do conselho. Um ambiente regulatório corporativo em evolução também introduz um fluxo constante de requisitos novos e não negociáveis que devem ser acomodados juntamente com a mudança de necessidades de dentro dos negócios. Embora isso seja necessário e valioso, restringe a capacidade da função de permitir o crescimento. Análise e Insight, uma organização de serviços financeiros
The finance function can be a hub for systems and data complexity, with each passing year creating a growing legacy of unnecessary complication at the heart of your operation. An evolving corporate regulatory environment also introduces a steady flow of new and non-negotiable requirements that must be accommodated alongside changing needs from within the business.
As a result, the finance function often adopts a defensive and risk-centric approach – doing the basics well and staying in its lane. While this is necessary and valuable, it restricts the function’s ability to enable growth.
Berkeley can help you develop a finance strategy and operating model that breaks this cycle and gives your organisation the necessary capabilities and commercial credibility.
The Berkeley Partnership consultants remained focused but definitely moulded themselves to be part of the team - this was a real positive.”
Head of Analysis & Insight, a financial services organisation
O modelo operacional de finanças correto
Nossos consultores podem ajudá -lo a avaliar como sua função financeira deve ser, em termos de sua organização e capacidades, sistemas e contas de dados e fiduciários com outras áreas. Escolhas
Finance strategy consulting that offers choices
Nossa abordagem para desenvolver sua estratégia financeira e modelo operacional fornecerá um conjunto claro e transparente de opções sobre como alcançar os resultados que você deseja. Entendemos suas necessidades e procuramos equilibrar cuidadosamente riscos, custos, ritmo e prioridade dos negócios.
Finance strategy consulting: your future capabilities
A parceria com a Berkeley fornecerá uma visão clara dos recursos novos e adicionais necessários para apoiar o próximo capítulo da história financeira. É provável que isso inclua habilidades e disciplinas na liderança, comercialidade e tecnologia que possam não existir na função hoje. Como especialistas em transformação especializados em ajudar as organizações nas circunstâncias mais complexas, desafiadoras e de alto risco, podemos aconselhá-lo sobre a mudança no contexto de sua operação e organização mais amplas. Trazemos uma nova perspectiva, criatividade e desafio construtivo para resolver problemas da vida real. Nossos clientes tendem a incorporar nossos consultores altamente experientes em papéis estratégicos selecionados em sua organização, onde fazemos uma diferença real e transformamos suas ambições em resultados. Pode ser um parceiro comercial valioso e facilitador de crescimento, mas a complexidade operacional e uma agenda de conformidade em evolução geralmente dificultam seu verdadeiro potencial. Berkeley pode ajudá -lo a esclarecer sua estratégia de financiamento e modelo de operação de destino, as opções sobre como chegar lá e as novas habilidades e recursos necessários. ”
More than just finance consultants
Berkeley has deep finance consulting knowledge but we are so much more than just finance consultants. As transformation experts who specialise in helping organisations under the most complex, challenging and high-stakes circumstances, we can advise you on change in the context of your broader operation and organisation. We bring you a fresh perspective, creativity and constructive challenge to solve real life problems.
Our approach of bringing small, experienced teams means we act as trusted partners to your leadership team, with hands-on partner involvement in every project. Our clients tend to embed our highly experienced consultants in selected strategic roles within their organisation, where we make a real difference and transform their ambitions into results.
Finance has a natural position at the heart of a business. It can be a valuable commercial partner and enabler of growth, but operational complexity and an evolving compliance agenda often hinder its true potential. Berkeley can help you clarify your finance strategy and target operating model, the options on how to get there, and the new skills and capabilities that you will need.”
Jonathan Kennedy, parceiro
= Grealmente nos perguntamos… ||. Para o negócio? Ambiente? Nossas funções financeiras após a aquisição e evitar a duplicação do trabalho?
Question 1
We spend 80% of our time looking backwards and managing risk. How can the finance function become a better commercial partner to the business?
Question 2
How can we leverage new and emerging technologies to make us a more efficient and effective function? How do we adopt automation, and data analytics and visualisation?
Question 3
I don’t want an expensive, multi-year, high-risk ERP journey but how can we address our complex legacy systems and data environment?
Question 4
What finance skills and capabilities do we need for the future and how can we attract and develop the right people?
Question 5
What do we need to do about changes in the UK regulations around controls (UK SOX / Brydon)?
Question 6
How do we integrate our finance functions after acquisition and avoid duplication of work?
Pergunta 7
Como convencer os líderes da unidade de negócios sobre os benefícios da centralização e padronização? Histórias
Question 8
We are part way through a finance transformation programme but are struggling and don’t know what to do – how do we ensure the programme is still aligned to what the business needs?
Client stories
Dow Jones
Informações financeiras globais e editor de notícias, Dow Jones, reconheceu que precisava de uma mudança em sua função financeira global. A tecnologia seguiu em frente e se a empresa não adaptou seus sistemas e processos, enfrentaria ineficiências crescentes e a produtividade reduzida, o que acabaria com a competitividade do mercado e os resultados. Implementações de planejamento de recursos corporativos em larga escala (ERP)-experiência que complementaria os recursos internos. Nossa equipe de Londres liderou a avaliação inicial e a atividade seguinte imediata, antes que o trabalho se mudasse para o escritório de Nova York. A partir daí, nossa equipe dos EUA liderou o programa por meio de mobilização, implementação e suporte para Go -Live. Relatórios
Dow Jones chose Berkeley for our experience in finance transformation, programme delivery, and leadership of large-scale enterprise resource planning (ERP) implementations – expertise that would complement in-house capabilities. Our London team led the initial assessment and immediate follow-on activity, before the work moved to our New York office. From there, our US team led the programme through mobilisation, implementation, and post go-live support.
Unilever - financial reporting
Unilever queria redefinir sua abordagem para relatórios de gerenciamento, estendendo as ferramentas SAP existentes para fornecer um cronograma de fechamento financeiro e gerenciamento europeu mais simples e rápido. Nós os ajudamos a avaliar suas opções, definir planos e criar o caso de negócios para garantir financiamento para o projeto e, em seguida, assumiu a mobilização e o gerenciamento da equipe de fornecedores/clientes globais de 50 membros que o entregaria.
Unilever - managing project turnaround
One of the world’s leading Fast Moving Consumer Goods ( FMCG) Empresas, vendendo seus produtos em mais de 190 países. O Unilever de hoje foi criado ao longo de muitos anos de fusões e aquisições. Embora eles tenham permitido ao grupo crescer, eles trouxeram com complicações, principalmente para a função de TI do grupo.
A resposta da função foi tentar simplificar sua infraestrutura de TI. Um objetivo importante tem sido a transição para uma única plataforma global de relatórios financeiros e de gerenciamento da SAP, denominada vitória. Nós os ajudamos a alcançar esse objetivo, revisando o projeto em andamento para entregar a vitória, antes de apoiar a Recursos de projeto e, finalmente, o projeto gerenciando -o até uma entrega bem -sucedida.
Global real estate services company
We worked with one of the world’s largest, US-based global imobiliário Empresas de serviços para desenvolver um roteiro estratégico de projetos financeiros.
Este trabalho foi encomendado pelo Conselho Executivo Global, que procurou permitir a priorização de decisões de investimento, garantir a alocação estratégica de capital e melhorar a previsão financeira. Mais de 50 projetos foram identificados e avaliados como parte do roteiro final, com um orçamento total de ~ US $ 95 milhões. Projetamos o processo e as ferramentas para a construção do roteiro, detalhamos as próximas etapas necessárias após o nosso engajamento e descrevemos a abordagem para implementar posteriormente uma capacidade estratégica de gerenciamento de portfólio para entregar o roteiro.
Companhia de mineração multinacional
Lideramos o programa de transformação financeira para uma empresa de mineração multinacional, com a meta de Transforming the Finance Organization || 1207 into best-in-class amongst industry peers, operating as a true strategic partner to the business.
O programa envolvido Desenvolvimento de Modelo Operacional de Alvo; estratégia de gerenciamento de desempenho; Design da organização; padronização da governança, processos e controles; design e implementação de serviços de negócios globais; e a ativação da tecnologia associada e Management Management.
Global consumer goods organisation
We helped a global consumer goods organisation Entregue um significativo Transformação financeira em mais de 100 países.
Isso envolveu a implementação de um novo conjunto de sistemas SAP para consolidação financeira e todos os relatórios financeiros e de gerenciamento de grupos e também otimizando seus relatórios financeiros, consolidando os resultados financeiros do grupo diretamente dos Ledgers de origem em cada uma de suas 600 mais entidades legais em todo o mundo.
Leading global media conglomerate
We helped a leading Global Media Conglomerado Entenda se - e como - eles devem reunir um serviço compartilhado financeiro e uma única plataforma de TI de finanças em suas três principais unidades de negócios de publicação no Reino Unido, EUA e Austrália.
Esta plataformas de finanças e avaliação de serviços compartilhados definiram o cenário futuro e o caso de negócios para uma transformação, permitindo que os CFOs e os CTOs de cada empresa e no nível do grupo tome uma decisão informada sobre como avançar.
Empresa de informações de notícias e negócios
Ajudamos um negócio de Nova York Notícias e Negócios de Informações de Negócios Definir e mobilizar seus Finanças transformação.
Trabalhamos com eles para definir uma visão clara e alinhada do estado atual de seu processo de processo financeiro e cenário de sistemas (incluindo todos os pontos e oportunidades), um estado futuro alvo e um caso de negócios e roteiro para se mover entre os dois. Em seguida, continuamos a ajudá -los a mobilizar o programa para oferecer essa alteração.
O profissionalismo deles era de primeira qualidade ... passei por vários desses tipos de projetos em minha carreira e este substituiu tudo. Pessoas de alto calibre com experiência e inteligência para chegar ao ponto crucial da questão. ”
Operações de finanças VP
Histórias de clientes
Informações financeiras globais não foi necessária. Sistemas e processos, enfrentaria ineficiências crescentes e a produtividade reduzida, o que acabaria com a competitividade do mercado e os resultados. (ERP) Implementações-Especialização que complementaria os recursos internos. Jones, Dow Jones, recognised it needed a step-change in its global finance function. Technology had moved on and if the company didn’t adapt its systems and processes, it would face growing inefficiencies and lowered productivity, which would ultimately impact market competitiveness and the bottom line.
Dow Jones chose Berkeley for our experience in finance transformation, programme delivery, and leadership of large-scale enterprise resource planning (ERP) implementations – expertise that would complement in-house capabilities. Our London team led the initial assessment and immediate follow-on activity, before the work moved to our New York office. From there, our US team led the programme through mobilisation, implementation, and post go-live support.
Unilever queria redefinir sua abordagem ao relatório de gerenciamento, estendendo as ferramentas SAP existentes para oferecer um tempo de relatórios financeiros e de gestão europeus mais simples e mais rápido e mais rápido. Nós os ajudamos a avaliar suas opções, definir planos e criar o caso de negócios para garantir financiamento para o projeto e, em seguida, assumiu a mobilização e o gerenciamento da equipe de fornecedores/clientes globais de 50 membros que o entregaria. Relatórios
Um dos principais bens de consumo em movimento rápido do mundo ( FMCG) empresas, vendendo seus produtos em mais de 190 países. O Unilever de hoje foi criado ao longo de muitos anos de Fusões e aquisições. Embora eles tenham permitido ao grupo crescer, eles trouxeram com complicações, principalmente para a função de TI do grupo.
A resposta da função foi tentar simplificar sua infraestrutura de TI. Um objetivo importante tem sido a transição para uma única plataforma global de relatórios financeiros e de gerenciamento da SAP, denominada vitória. Nós os ajudamos a alcançar esse objetivo, revisando o projeto em andamento para entregar a vitória, antes de apoiar um Recursos de projeto e, finalmente, o projeto gerenciando -o até uma entrega bem -sucedida.
We worked with one of the world’s largest, US-based global real estate services companies to develop a strategic roadmap of Finance projects.
Este trabalho foi encomendado pelo Conselho Executivo Global, que procurou permitir a priorização de decisões de investimento, garantir a alocação estratégica de capital e melhorar a previsão financeira. Mais de 50 projetos foram identificados e avaliados como parte do roteiro final, com um orçamento total de ~ US $ 95 milhões. Projetamos o processo e as ferramentas para a construção do roteiro, detalhamos as próximas etapas necessárias após o nosso engajamento e descrevemos a abordagem para implementar posteriormente uma capacidade estratégica de gerenciamento de portfólio para entregar o roteiro.
Lideramos o Programa de Transformação de Finanças para uma empresa de mineração multinacional, com o objetivo de Transformando a organização financeira into best-in-class amongst industry peers, operating as a true strategic partner to the business.
O programa envolvido Desenvolvimento do Modelo Operacional de Targets; estratégia de gerenciamento de desempenho; Design da organização; padronização da governança, processos e controles; design e implementação de serviços de negócios globais; e a capacitação da tecnologia associada e Management Management.
Serviço
Estratégia de finanças e modelo operacional
Serviço
Design de modelo de operação de destino
Ajudamos a || Transformaçãoglobal consumer goods organisation deliver a significant Finance transformation em mais de 100 países.
Isso envolveu a implementação de um novo conjunto de sistemas SAP para consolidação financeira e todos os relatórios financeiros e de gerenciamento de grupos e também otimizando seus relatórios financeiros, consolidando os resultados financeiros do grupo diretamente dos Ledgers de origem em cada uma de suas 600 mais entidades legais em todo o mundo.
Service
Transformação de finanças
Setor
bens de consumo
We helped a leading global media conglomerate Entenda se - e como - eles devem reunir um serviço compartilhado financeiro e uma única plataforma de TI finanças em suas três principais unidades de negócios de publicação no Reino Unido, EUA e Austrália.
Esta plataformas de finanças e avaliação de serviços compartilhados definiram o cenário futuro e o caso de negócios para uma transformação, permitindo que os CFOs e os CTOs de cada empresa e no nível do grupo, tome uma decisão informada sobre como avançar.
Ajudamos um negócio de Nova York Notícias e negócios de informações comerciais Definir e mobilizar seus= Finanças Transformação.
Trabalhamos com eles para definir uma visão clara e alinhada do estado atual de seu processo de processo financeiro e cenário de sistemas (incluindo todos os pontos e oportunidades), um estado futuro alvo e um caso de negócios e roteiro para se mover entre os dois. Em seguida, continuamos a ajudá -los a mobilizar o programa para oferecer essa alteração.
O profissionalismo deles foi de primeira qualidade ... Eu passei por vários desses tipos de projetos em minha carreira e este substituiu tudo. Pessoas de alto calibre com experiência e inteligência para chegar ao ponto crucial da questão. ””
Operações de finanças VP
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