Programme management consultants with expertise
If you find the sheer size and complexity of your change programme daunting, or you’re facing competitor-beating or career-defining high stakes, our proven track record of programme management leadership can support your journey to deliver successful outcomes. Berkeley’s consultants are experienced transformation professionals helping our clients navigate through tough programmes and achieve real results under the most challenging of circumstances. From early Visão, Estratégia e Caso de Negócios, através dos jardas duras da entrega e além, estamos comprometidos em ajudar nossos clientes a alcançar os resultados de que precisam. A transformação não precisa ser monolítica em sua forma. Nossa profunda experiência de transformação nos ajuda a construir rapidamente um caso de negócios que pode ser entregue viável em estágios digeríveis, percebendo o valor à medida que entregamos ao lado de suas equipes. Entendemos as partes constituintes do que precisa ser feito e criamos a estrutura ideal para oferecer com agilidade e flexibilidade para garantir a entrega dos resultados dos negócios.
A programme management consultancy that breaks down complexity
We can help you work out how to break down and manage complexity. Transformation does not have to be monolithic in its shape. Our deep transformation experience helps us quickly build a business case that can be feasibly delivered in digestible stages, realising value as we delivery alongside your teams. We understand the constituent parts of what needs to be done and create the optimal structure to deliver with agility and flexibility to assure business outcome delivery.
Berkeley forneceu entrega de alta qualidade. Eu não precisava cuidar do engajamento, mas me senti suficientemente no controle da direção geral. Eles rapidamente se sintonizaram com a cultura corporativa e adaptaram o produto de uma maneira que lhe deu a melhor chance de ganhar tração nos negócios. ”
Diretor-gerente, uma empresa de transporte
Projeto e gerenciamento de programas Métodos que atendem às suas necessidades || 869
Berkeley can help you adopt the best programme management methodology that suits your needs and ensures the correct capabilities, both within your organisation and with suppliers. We understand that your business and situation are unique, and we never take a one-size-fits-all cookie cutter approach to execution.
Our experience in transformation delivery and working across programme ecosystems puts us in a unique position. We’ll advocate and establish the optimal approach for your programme which harnesses the specialisms across teams and delivers them in a structure that is meaningful, right-sized and capability-enabled for your journey.
Consultores de gerenciamento de programas que podem liderar com impacto
Nossa abordagem é parceira. Normalmente, assumimos que os principais papéis nas organizações de nossos clientes que nos permitem liderar a mudança de maneira impactante.
Por que defendemos o trabalho dessa maneira? Usar o crachá de nosso cliente em posições de responsabilidade chave nos permite trabalhar com você e suas equipes para estabelecer e entregar um caminho para o sucesso. Trabalhar nesse nível de liderança significa que estamos com você em todos os pontos. Seja em diálogo com seu conselho ou em stand -ups diários com suas equipes, a liderança em todas as interações é essencial para a nossa abordagem.
Uma consultoria de gerenciamento de programas que cria confiança
Nós nunca o inundamos com uma grande equipe. Em vez disso, nosso modelo é fornecer algumas pessoas de alto calibre e altamente experientes para trabalhar lado a lado com você para configurar e entregar seu programa da maneira certa-a tempo, no integral e dentro do orçamento. Não trazemos apenas um "livro de receitas" de gerenciamento de projetos e programas, mas mergulhamos nas especificidades do seu negócio. AGENDA. Nossos consultores fazem o trabalho 'com você, não para você' e produzem resultados que têm propriedade e adesão reais. Nossa abordagem para a consultoria de gerenciamento de programas fornece controle-e com ela, a confiança. Podemos adaptar nossa abordagem em velocidade - rolando com as bolas curvas para transformar seus objetivos em resultados. Nosso resultado desejado está ajudando você a alcançar o seu. ”
Always focused on delivering the desired outcomes, we can lead a programme through adversity, knowing when to make the big interventions and how to get buy-in and support.
We take a totally independent stance, treating suppliers fairly but holding them to account, and always focusing solely on supporting your agenda.
We’re also quick to fit in with your culture and ways of working and build trusted relationships. Our consultants do the work ‘with you, not to you’ and produce results that have real ownership and buy-in. Our approach to programme management consultancy gives you control – and with it, the confidence.
But we’ll also bring a fresh perspective and creativity and are not afraid to offer constructive challenge to solve real-life problems. We can adapt our approach at speed – rolling with the curve balls to turn your goals into results.
Managing successful programmes can be hugely challenging, but it’s at the heart of what we do best. Our desired outcome is helping you to achieve yours.”
Sameera Simjee, Parceiro
Os clientes costumam nos perguntar…
Pergunta 1
Como garantir que minha estratégia de gerenciamento de programas aterrisse com liderança sênior? Alterar? 6
Question 2
How do I build a high-calibre effective team while trying to deliver transformational change?
Question 3
How do we manage successful programmes so that we get the best from our people?
Question 4
How can we manage suppliers in a more mature way beyond contracts?
Question 5
How do I break down the programme into manageable deliveries?
Question 6
Como entregamos de uma maneira ágil quando não temos capacidade ágil? Os benefícios reais do meu programa de mudança? Gerenciamento
Question 7
How do I link my programme delivery back to the business case?
Question 8
How can I change my programme delivery to achieve the benefits earlier?
Question 9
How can I prove the actual benefits of my change programme?
Client stories
Serviços bancários e financeiros - Gerenciamento de riscos operacionais
Nossa cliente foi uma das maiores organizações bancárias e de serviços financeiros do mundo e mais de 50 milhões de clientes por meio de quatro empresas globais, operando em mais de 70 países bancários e de serviços financeiros e mais de 50 milhões de clientes através de quatro empresas globais.
Como muitos outros bancos, nosso cliente estava crescendo em funcionários e gastos associados em conformidade com o risco operacional, mas não estava vendo as melhorias esperadas e necessárias no ambiente de controle. Havia também o risco de que a carga adicional de capital pudesse ser imposta pelo regulador. Esse 'bastão e cenoura' regulatório estava sendo usado para impulsionar melhorias de materiais dentro do banco, o mais significativo das quais foi a transformação global de suas capacidades de risco operacional.
Unilever - HR TI Estratégia
Fomos convidados a ajudar a Unilever com sua estratégia de TI e roteiro de RH. A Unilever não tinha a capacidade e as habilidades internas para lidar com todo o trabalho, para que eles estivessem procurando por conhecimentos externos. Eles queriam especialistas independentes que pudessem montar uma visão puramente focada no mundo, permitindo que eles permanecessem no controle da definição de sua estratégia, em vez de dar a responsabilidade a outra pessoa. ROTOMAP
CATAY PACIFIC
CATAY Lançou o programa Sistema de Apoio aos Passageiros (PSS) para implementar o sistema "Amadeus" da indústria. Este sistema é integrado, suporta interação multicanal e fornece uma experiência de usuário muito aprimorada (UX) para passageiros e usuários internos de negócios. É importante ressaltar que a nova plataforma PSS também ofereceu a oportunidade de aumentar as receitas (por exemplo, apoiando classes adicionais de cabine) e reduzir os custos operacionais. Abordagem. Gerenciamento
Some months into their journey, Cathay Pacific recognised that they had some weakness in some of these core building blocks and Berkeley was asked by the PSS Programme Director to develop an overarching change management approach.
Client stories
Nosso cliente foi uma das maiores organizações de serviços bancários e financeiros do mundo, atendendo a mais de 50 milhões de clientes através de quatro empresas globais, operando em mais de 70 países e em um amplo período de regimes regulatórios.
Como muitos outros bancos, nosso cliente estava crescendo em funcionários e gastos associados em conformidade com o risco operacional, mas não estava vendo as melhorias esperadas e necessárias no ambiente de controle. Havia também o risco de que a carga adicional de capital pudesse ser imposta pelo regulador. Esse 'bastão e cenoura' regulatório estava sendo usado para impulsionar melhorias de materiais dentro do banco, o mais significativo das quais foi a transformação global de suas capacidades de risco operacional.
We were asked to help Unilever with their HR IT strategy and roadmap. Unilever didn’t have the in-house capacity and skills to handle all the work themselves so they were looking for outside expertise. They wanted independent experts who could put together a purely Unilever-focused view of the world, allowing them to stay in control of defining their strategy, rather than give the responsibility to someone else.
CATAY Lançou o programa Sistema de Suporte de Passageiros (PSS) para implementar o sistema "Amadeus" padrão da indústria. Este sistema é integrado, suporta interação multicanal e fornece uma experiência de usuário muito aprimorada (UX) para passageiros e usuários internos de negócios. É importante ressaltar que a nova plataforma PSS também ofereceu a oportunidade de aumentar as receitas (por exemplo, apoiando classes adicionais de cabine) e reduzir os custos operacionais. A capacidade certa de atingir metas estratégicas estabelecendo os blocos de construção para gerenciamento de mudanças
Some months into their journey, Cathay Pacific recognised that they had some weakness in some of these core building blocks and Berkeley was asked by the PSS Programme Director to develop an overarching change management approach.
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