Segurança cibernética: ameaças à resiliência operacional
Se os ataques cibernéticos são de estados -nação, hacktivistas ou criminosos organizados, eles estão se tornando cada vez mais sofisticados. Combinado com a crescente digitalização da atividade comercial, significa que está se tornando uma crescente difícil para uma organização ser genuinamente resiliente. Outros desafios de negócios também podem criar problemas-como propriedades de tecnologia herdada, armazenamento de informações sensíveis e ascensão do trabalho híbrido. Garanta que entendamos seu negócio e reconheçamos o que é importante e crítico para você. Ao implantar uma pequena equipe em posições estratégicas em sua organização, não sobrecarregaremos seus negócios ou levaremos meses para fornecer resultados. Em vez disso, trabalharemos para definir rapidamente e fornecer soluções adequadas para você. Sua segurança é nossa prioridade. No geral, o consultor foi um dos principais contribuintes para o sucesso dos meus primeiros 90 dias na empresa.
We believe that businesses cannot respond to growing threats by bolting a cyber security function alongside existing capabilities.But they need to take a wider-screen view of all potential vulnerabilities – business and technical – to improve their overall resilience.
At Berkeley, we ensure that we understand your business and recognise what’s important and critical for you. By deploying a small team in strategic positions within your organisation, we won’t overwhelm your business or take months to deliver results. Instead, we’ll work to quickly define and deliver solutions that are right for you. Your security is our priority.
The Berkeley consultant’s sharp business acumen coupled with an in-depth understanding of information security were invaluable assets during my first months in the role. Overall, the consultant was a key contributor to the success of my first 90 days in the company.
Das muitas centenas de profissionais de TI/cibernética e consultores profissionais em que trabalhei ao longo da minha carreira, Berkeley claramente se enquadra nos 10%melhores. Um dos que vê o cenário geral pode facilmente aumentar e sair, se preocupar com o resultado e fazendo as coisas como se estivessem fazendo isso para o seu próprio negócio. Um raro conjunto de habilidades atualmente.
Ações falam mais alto do que qualquer anúncio. Depois de trabalhar juntos, meu único arrependimento é que eu não sabia sobre Berkeley em meus shows anteriores. ”Chefe de informação e segurança cibernética, uma cadeia de suprimentos e empresa de logística
Segurança cibernética: Definindo estratégia para o sucesso
A parceria Berkeley apóia as organizações a desenvolver e definir suas estratégias de segurança cibernética e resiliência operacional. Ao ajudar nossos clientes a trabalhar com os resultados das avaliações de risco, ajudamos no desenvolvimento de um roteiro para a mudança - ao mesmo tempo em que garantir que as atividades sejam priorizadas para que nossos clientes possam sentir benefícios tangíveis o mais rápido possível. Os consultores de Berkeley entendem que todos os negócios funcionam de maneira diferente; portanto, estratégias e planos estão centrados no contexto único de cada cliente. Não trazemos as soluções de prateleira.
Consultores de segurança cibernética da estratégia até a entrega
Independentemente de onde você esteja em sua jornada de resiliência, a parceria de Berkeley está aqui para ajudar. Trabalhamos com nossos clientes em todos os níveis e nos orgulhamos de ajudar a criar capacidade em todos eles. Somos adaptáveis e experimentados e podemos mudar de política e estratégia para os detalhes da implementação nas circunstâncias mais complexas e de alto risco.
abordagem pragmática da resiliência operacional
Somos especialistas na definição de estratégias funcionais que fortalecem os negócios de nossos clientes e estamos comprometidos em garantir que essas estratégias sejam entregues. Trabalhamos com nossos clientes para mobilizar seus roteiros de segurança cibernética e resiliência operacional e, em seguida, geralmente ajudam a liderar a entrega de projetos que fortalecem materialmente suas capacidades. Nossos consultores combinam seu conhecimento prático do domínio de segurança com profunda experiência na entrega do programa e mudança de negócios para ajudar nossos clientes a definir seus programas de segurança para o sucesso. Berkeley tem uma vasta experiência em ajudar nossos clientes a posicionar suas agendas de segurança cibernética e resiliência operacional com membros do conselho, incluindo a garantia de aprovações de investimentos. Trazer intervenções recomendadas à vida e enquadrá -las na linguagem que faz sentido para as partes interessadas seniores pode ser decisiva em levar um projeto adiante. Fizemos parceria com nossos clientes para alcançar essa compra necessária.
Framing transformation for senior stakeholders
Cyber security and operational resilience is vital, but it’s crucial that senior stakeholders are on board to truly manage risk. Berkeley has vast experience of helping our clients with positioning their cyber security and operational resilience agendas with board members, including securing investment approvals. Bringing recommended interventions to life and framing them in language that makes sense to senior stakeholders can be decisive in moving a project forward. We partner with our clients to achieve this necessary buy in.
Segurança cibernética e resiliência operacional podem ser insondáveis para os não iniciados. Acreditamos que a melhor abordagem é reduzir tudo ao básico: uma estratégia coerente e orientada a insights; alteração bem executada; operações rigorosas e eficientes; e liderança engajada e solidária. Importante como máquinas
Michael Owen, Partner
The Berkeley Partnership’s fundamentals for developing operational resilience
Nosso conselho
Ao fornecer consultoria de segurança cibernética para os clientes, a partir de que a fórmula de que os conselhos são: o que é o que é o que é o que é o que é o que é o que é o que é o que é o que é o que é o que você precisa Os pontos fortes e fracos da segurança cibernética inerentes? Não é glamouroso, mas é essencial. A corrida armamentista tecnológica, mas o desenvolvimento da resiliência operacional depende tanto de mudanças culturais e comportamentais em seus negócios
Know the business
What’s important versus what’s critical? What are the inherent organisational cyber security strengths and weaknesses?
Don’t let great be the enemy of good
It’s easy to be seduced into attempting a leap to the gold standard. Before embarking upon wholesale organisational change, first ask: “How good are we at the basics of cyber security?” It’s not glamourous but it is essential.
Judgement over theory
With cyber security, it’s impossible to analyse your way to success. True operational resilience is achieved by being pragmatic – developed through focused thinking, delivering meaningful change in manageable steps.
People are as important as machines
Too often cyber security is characterised as a technology arms race, but developing operational resilience relies as much on cultural and behavioural change within your business
Entre nas cabeças dos tomadores de decisão
Governance, organisation and ownership are everything. Effective operational resilience should come from the top down, not as an afterthought.
The Berkeley Partnership’s fundamentals for developing operational resilience
Nosso conselho
Ao fornecer consultoria de segurança cibernética aos clientes, desde a formulação de estratégias de resiliência até o fornecimento de alterações tangíveis em seus recursos de segurança cibernética, nosso conselho é: ||
Conheça o negócio
O que é importante versus o que é crítico? Quais são os pontos fortes e fracos de segurança cibernética inerentes à organização? Antes de iniciar a mudança organizacional por atacado, primeiro pergunte: "Quão bons somos no básico da segurança cibernética?" Não é glamouroso, mas é essencial. A verdadeira resiliência operacional é alcançada por ser pragmática - desenvolvida através do pensamento focado, oferecendo uma mudança significativa nas etapas gerenciáveis. Business
Don’t let great be the enemy of good
It’s easy to be seduced into attempting a leap to the gold standard. Before embarking upon wholesale organisational change, first ask: “How good are we at the basics of cyber security?” It’s not glamourous but it is essential.
Judgement over theory
With cyber security, it’s impossible to analyse your way to success. True operational resilience is achieved by being pragmatic – developed through focused thinking, delivering meaningful change in manageable steps.
People are as important as machines
Too often cyber security is characterised as a technology arms race, but developing operational resilience relies as much on cultural and behavioural change within your business
Entre nas cabeças dos tomadores de decisão
Governança, organização e propriedade são tudo. A resiliência operacional eficaz deve vir de cima para baixo, não como uma reflexão tardia. 1
Client stories
Making an impact for our clients and turning their ambitions into real results.
Clients often ask us…
Question 1
Quais são as maiores ameaças cibernéticas para o meu negócio? Eles? 6
Question 2
How do I establish my organisation’s impact tolerances for cyber and operational risks?
Question 3
How do I identify my biggest operational resilience risks, and shape and deliver a programme of work to mitigate them?
Question 4
How do I prioritise which cyber-security and operational resilience initiatives to invest in, when demand always outstrips supply?
Question 5
How do I persuade my business that cyber security and operational resilience is not just a technical issue / solution?
Question 6
Como incorporar uma cultura de segurança cibernética dentro da minha organização?
Pergunta 7
Como justificado um investimento em segurança cibernética ou resiliência operacional? Como posso quantificar os benefícios quando isso nunca acontecer? Organização. Estratégia de Segurança Cibernética
Question 8
How do I respond to questions from my board / CEO about the latest ransomware attack, and whether I can guarantee that it would never happen to us?
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