“ O desafio é definir a direção e permitir a entrega rápida de resultados em um ambiente de evolução dos negócios e também o David 8h.
David Irish
Contact DavidO setor de mídia e entretenimento está enfrentando um ritmo surpreendente de mudança. TECNOLOGIA DIGITAL A grande parte passou de apoiar o negócio para ser o negócio - e as organizações mais bem -sucedidas são aquelas que podem combinar capacidade digital com grande inovação, criatividade e conhecimento de conteúdo.
para vencer nesse ambiente requer uma infraestrutura de pegada e operações que permita que você mantenha o dedo no pulso global e seja suficientemente flexível para mudar e se adaptar rapidamente a novas oportunidades e desafios. adaptar -se a novos modelos de negócios. Isto é para as ofertas de amplitude e profundidade de serviços, bem como para a infraestrutura para apoiar suas operações comerciais.
Media and entertainment companies are faced with the decision to either partner with or acquire other businesses to access the latest technology and expertise, and to adapt to new business models. This is for both the breadth and depth of service offerings as well as the infrastructure to support their business operations.
Insight de cliente extenso é a chave para otimizar o conteúdo, os canais de entrega e as receitas de publicidade para as indústrias de mídia. No entanto, esse insight requer foco, habilidades e conhecimentos muito maiores em informações, análises e big data do que as empresas já precisaram antes. A mudança transformacional está se tornando um modo de vida e não um único. Nosso trabalho abrange
What is certain is that nothing is standing still in the media and entertainment sector. Transformational change is becoming a way of life rather than a one-off.
We have helped our clients in all areas of the industry – media agency holding companies, individual agencies, and the major content producers and publishers – challenge and change. Our work spans top-level, front-office business operating model design (working directly with the executive team) to large scale back-office transformation.
It’s about doing it fast and doing it right to help you achieve results, which suits us down to the ground. With our ‘low volume, high value’ model, we won’t overwhelm with large teams or take months to produce results. Typically only using one or two highly experienced and high calibre people, we can setup, assess or turn around major programmes in weeks, or help you cut through to a core strategy in a matter of days.
Trabalhamos como parte próxima da sua equipe, fazendo o trabalho 'com você, não para você' e que se choque em relação ao fato de que o que é uma análise real e a base e a base de que se une a ser uma análise real e a base e a base de que se une a ser uma análise real e a base e a base de que se une a ser um bom dia de realização e a base e a base do que é uma análise real e a base de que se une a ser um bom dia, o que é um bom senso de que há de um bom senso de que se une a ser um bom dia, o que é um bom senso de que o que há de um bom senso de que há, o que é um bom senso de que há, o que é um bom senso de que há de um bom senso de que o que é um bom senso de que o que há de um bom senso de que há de um bom senso de que o que é um bom senso de que o que há de um bom dia. você. Parece realmente incorporado como parte de nossa equipe. 2
Above all, this is about sound judgement – doing enough analysis and drawing on our experience to help you make a confident call on what’s right for you.
I trust Berkeley more than other consulting firms, partly because of size and the people. It genuinely feels like they’re embedded as part of our team.
Chief Technology Officer, a media organisation
How do I change my operating model and improve business unit collaboration so I can offer my clients a more joined-up marketing solution?
Como faço para transformar meus negócios para poder responder à nova concorrência de serviços de serviços de tecnologia e empresas de consultoria de gerenciamento? Criatividade? Como isso está alinhado com o nosso novo modelo operacional acionado por nossa oferta unida? de modelos de mídia de assinatura e streaming e receita tradicional de publicidade tradicional? Jogos? 6
Our traditional media revenue stream is declining so how and when do we adapt our strategy with replacement revenue streams?
How do we deliver data and technology-driven solutions that combine with great creativity?
What’s the best way to reduce my cost base through consolidating back-office services and technology for HR, finance, and tech infrastructure? How does this align with our new operating model driven by our joined-up offer?
How can I identify potential targets and maximise the value from M&A activity?
How do we adapt our strategy in the face of a fragmented media landscape, the rise of subscription and streaming media models, and declining traditional advertising revenue?
Do we challenge or collaborate with the big tech companies as they disrupt both advertising revenue and content consumption models?
How can I strengthen our brand through investing in content development and new enablers such as publishing, technology and gaming?
Which technologies can we use – and how best to apply them – to deliver slick, intuitive and personalised customer experiences across all our platforms?
How do I adapt or develop my data and analytics capabilities to make the most of our data in everything we do?
Como as empresas de mídia tradicionalmente federadas e descentralizadas podem obter o melhor valor e sinergias de serviços de back office, como finanças, RH e tecnologia? Função
Making an impact for our clients and turning their ambitions into real results