dirigindo o curso certo

Não há como fugir dela-enquanto a mudança habilitada para a tecnologia não é nova, a natureza, o ritmo das mudanças e as tecnologias disponíveis tornam a transformação digital bem diferente. Mas há uma coisa que permanece inalterada e tão crítica como sempre: sem o tipo certo de Liderança A transformação falhará ou, na melhor das hipóteses, não. Então, o que é preciso para liderar uma transformação digital bem -sucedida? Este artigo destaca cinco fatores chave para o sucesso

If digital transformation is a voyage into the unknown, how do you steer the right course? This article highlights five factors key to successful Transformação digital.

1. Conexões Champion

A adesão aos pontos organizacionais é sempre importante, mas nunca mais do que com o digital, onde conexões perfeitas com clientes e consumidores, com colegas, co-criadores e fornecedores estão no centro da criação de valor-mais rápido e por mais tempo. Como líder, seu trabalho é defender essas conexões em toda a sua grande variedade. Pausa. O LOGJAM em torno de diferentes interpretações de uma abordagem de trabalho ágil com vários parceiros de entrega com um workshop de um dia-isso foi uma "pausa" suficiente ...

2. Do fast right

Speed’s the thing with digital, but it can also be your downfall. It’s tempting to rush ahead with any number of initiatives because that’s what others seem to be doing. And there will be no shortage of people advising you to do just that. Pause. There’s a better way to get there quicker. And it starts with taking a moment, or maybe a little bit longer, to plot out where ‘there’ is, and the way points to get you there. 

This is where basic business disciplines, such as having a clear vision of where you want to go, a clear picture of roles and responsibilities and an approach that the whole team understands still have a big part to play. With one client, we were able to free up a logjam around different interpretations of an agile working approach with multiple delivery partners with a one-day workshop – that was a sufficient “pause”...

Não estamos falando sobre diminuir a velocidade do navio, mas com certeza de que está indo na direção certa. Raspe as cracas

3. Scrape off the barnacles

Outra chave para o sucesso é se livrar das coisas que estão diminuindo você - raspe as cracas do barco. Em qualquer grande organização estabelecida, há muitos, de blocos culturais a freios processuais. Você precisa liderar na identificação e depois remover ou navegar por essas barreiras para acelerar a transformação e abrir maior sucesso.

4. Encontre seu ponto ideal

Há um ponto ideal entre ir muito rápido sem a devida consideração e a obtenção de mais que se destacam em uma discussão mais alta, a mais de uma discussão em que há mais de maneira que é mais importante, mas é mais uma que não precisa de um bom gerente, que é mais importante, mas a mais de uma entrega de explorações e preparações. Case-pelo menos de alto nível. rigor. ”

Digital still needs good business discipline, rigour and delivery management but done in a more flexible and adaptable way. So it’s worth producing a business case – high-level at least. Less an instruction manual, more a map - this can help point to the real sources of value if the journey needs re-scoping or re-phasing. It’s also worth having points to make good decisions on when to stop, speed up or change course. Think of them as islands to pause and take stock along the way.

5. Concentre -se no lado mais suave e mais suave

com digital, como em qualquer alteração, a tarefa mais difícil ainda pode ser o lado mais suave - Cultural, Mudança Organizacional. Faz sentido para você se concentrar em liderar as mudanças necessárias que criarão uma organização que melhor suporta o sucesso digital. Uma organização mais fluida e menos hierárquica. Uma organização rápida para conectar e mover. Uma organização e um líder, felizes em viver e aproveitar ao máximo a ambiguidade. Você pode ter o melhor navio, mas não é nada sem a sua tripulação. Transformação