Ambição e objetivos

Neil: Great strategy, whether it's business-wide or function-specific, is about stretching your organisation and setting it up for future success. But once that future vision has emerged, we often find that clients struggle to translate big lofty ambitions into a set of more pragmatic, tangible interventions. 
 
ELIZABETH: Isso realmente se resume a equilibrar a ambição com o realismo, criando algo que é acionável e adequado para o propósito, mas que ainda permite obter um conjunto de resultados realmente impressionantes que mudam sua organização para melhor. 
 
Neil: Uma estratégia bem -sucedida está sempre profundamente enraizada nos resultados dos negócios. Um dos maiores indicadores de sucesso para um programa de transformação é a extensão em que a equipe se concentra diretamente em fornecer um conjunto de benefícios claramente articulados e bem compreendidos e liderados pelos negócios. 
 
ELIZABETH: Mas a busca implacável de uma ambição estratégica não significa apenas direcionar todos os benefícios de negócios simultaneamente. Para progredir no ritmo e demonstrar sucesso ao longo do caminho, você terá que priorizar implacavelmente com base em evidências concretas do que vai oferecer valor real. 
 
Neil: Muitas vezes, é útil começar com algo tangível, talvez algo de baixo risco ou mais fácil de executar. Isso ajuda a mostrar seus recursos de transformação e demonstra à sua organização que você pode oferecer mudanças significativas. Também é útil aprender lições e cometer erros desde o início antes de alcançar alvos mais ambiciosos. Entregar qualquer tipo de mudança é um processo social. Se você receber uma ampla gama de partes interessadas entusiasmadas com suas ambições desde o início, estará preparando -as para fazer essa jornada com você e defender o que você está tentando alcançar em toda a organização. 
 
ELIZABETH: A melhor maneira de levar as pessoas a bordo é mostrar o valor que sustenta suas ambições. Mostre -lhes evidências da mudança positiva que você procura efetuar para a sua organização e deixá -los animar. Compartilhe seu entusiasmo. 
 
NEIL: Mantendo as coisas práticas, é sempre importante estabelecer um prazo para oferecer suas ambições. As indústrias intensivas em capital provavelmente terão uma visão de longo prazo, enquanto os setores mais dinâmicos têm maior probabilidade de estabelecer uma estratégia de três anos, mantendo um olho nos desenvolvimentos do mercado para garantir que seus objetivos permaneçam relevantes ao longo do tempo. 
 
Elizabeth: Suas ambições podem ser enormes; Os desafios à frente de você podem ser ainda maiores. Mas, desde que você tenha claramente articulado e evidencie o argumento da mudança, tenha um plano pragmático e possa liberar os recursos certos para executar, você pode estar confiante de que sua ambição permanece entregue. Capaz de girar e se adaptar às mudanças de demandas, tendências e condições de mercado, antecipar a mistura correta de recursos e a tecnologia de recursos de recursos é fundamental. As empresas maduras constroem uma infraestrutura dos indicadores de liderança e atraso de desempenho estratégico. Eles criam clareza em torno da prestação de contas da propriedade dessas métricas e criam estruturas de incentivo ao seu redor para recompensar a entrega. Muitas vezes dizemos aos clientes, o que é medido é feito e acertar essas métricas é crucial. Entendendo quais opções estão disponíveis para reduzir sua pegada e, em seguida, definir alguns alvos de longo e curto prazo. Você precisa dividir sua ambição em objetivos para cada parte da organização. Algo que significa algo para eles. Você precisa entender o que está sob seu controle, o que você precisa desenvolver e quais coisas está confiando em estar no mundo no futuro. Você realmente precisa trazer todos com você e ajudá -los a entender a parte que eles desempenham em sua jornada. Entregar esses itens de ingresso grande é importante, mas na verdade são as pequenas coisas que todos podem ver que realmente os fazem acreditar. Esses objetivos devem atuar como estrela do norte para sua organização para orientar a tomada de decisões. É importante simplificar. Seja autêntico ao objetivo do seu negócio, para que todos possam se relacionar com ele e entender o papel em que desempenham. Seu objetivo deve falar com a posição de que sua empresa está hoje e configurar o contexto para a estratégia abrangente. Em seguida, você estará em posição de identificar as mudanças tangíveis e mensuráveis ​​que precisam acontecer, seja na capacidade, habilidades ou tecnologia, a fim de equipar sua organização com os ingredientes necessários para alcançar o sucesso.