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“Entrega de alterações significativas na indústria imobiliária é complexa devido à necessidade de equilibrar a natureza inerentemente local dos edifícios físicos que os benefícios da escala global e da transformação digital. Igualmente importante como a própria solução. O cenário complexo das partes interessadas na indústria é tão importante quanto a própria solução. Isso entende sua complexidade

Christian Ingram

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“Delivering meaningful change in the real estate industry is complex due to the need to balance the inherently local nature of physical buildings with the benefits of global scale and digital transformation. The Berkeley approach recognises that buy-in from the complex stakeholder landscape in the industry is equally as important as the solution itself. We partner with senior leadership teams to facilitate real and lasting change where it’s needed most.”

Christian Ingram

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A real estate consulting partner that understands your complexity

Sabemos que o setor imobiliário pode ser complicado e pode ser assustador navegar como resultado como resultado. Na Berkeley, entendemos essa complexidade e temos anos de experiência prática de executar programas de grande escala com negócios imobiliários, trabalhando diretamente com as partes interessadas em C-suite. Nossos consultores são especializados em fornecer transformação nas circunstâncias mais complexas, desafiadoras e de alto risco. Nossa abordagem incorporada e colaborativa e nossa experiência de navegar paisagens complexas de partes interessadas nos permitem oferecer mudanças transformadoras duradouras. Embora, sem dúvida, sempre haverá um aspecto local, o setor viu uma transição para um modelo cada vez mais globalizado. Desenvolver um modelo operacional que alcança o equilíbrio certo dos benefícios do global e do local não é fácil de fazer. Os consultores de Berkeley podem ajudá -lo com as principais questões: como fazer uma organização matricial funcionar, como governar globalmente ainda liderar localmente, como configurar lucro e perda (P&L) para incentivar os comportamentos corretos e como navegar no complexo envolvimento das partes interessadas.

Our consulting services have helped real estate companies through challenges such as moving to a global operating model while still maintaining local expertise, driving digitisation and PropTech expansion, and implementing successful post-merger integration. Our embedded and collaborative approach and our experience of navigating complex stakeholder landscapes enables us to deliver lasting transformative change.

Real estate consulting: global benefits with local insight

Some in the industry will tell you that real estate is inherently local. While undoubtedly there will always be a local aspect to it, the industry has seen a transition to an increasingly globalised model. Developing an operating model that achieves the right balance of the benefits of global and local is not easy to do. Berkeley’s consultants can help you with the key issues: how to make a matrix organisation work, how to globally govern yet locally lead, how to set up profit and loss (P&L) to incentivise the right behaviours, and how to navigate the complex stakeholder engagement required.

Proptech and Digitalization sem perder o toque humano

O setor imobiliário sempre foi um negócio orientado a relacionamentos, com a interação humana crítica em aconselhar clientes ou dirigir acordos. No entanto, feito da maneira certa, a digitalização e o uso da tecnologia podem melhorar, em vez de substituir, esses relacionamentos. Na parceria de Berkeley, nossos consultores são altamente qualificados em todos os aspectos de Transformação digital da estratégia até a implementação e pode fazer parceria com os clientes para aproveitar todos os benefícios do imóvel: o imobiliário de imóveis e a reprodução de imobiliário. tendência que está apenas aumentando no clima atual. No entanto,

Real estate consulting: unlocking the benefits of M&A

The real estate industry has always been highly acquisitive, a trend which is only increasing in the current climate. However, fusões e aquisições (M&A) estão longe de serem simples. Para muitos negócios imobiliários, passar pelas principais fusões e aquisições representará a maior mudança que eles já experimentam. A Berkeley pode ajudar as empresas imobiliárias a obter valor de suas e médias fábricas Due Diligence Operacional, projetando pós-concessão Modelos de operação de destino || Berkeley entende as nuances do setor imobiliário, mas nos especializamos em enfrentar desafios complexos de transformação. Nossos consultores altamente experientes podem ajudar a mudar a terra no cenário multifacetado das partes interessadas inerente ao setor. Nossa abordagem de trazer equipes pequenas e experientes significa que podemos fazer parceria diretamente com membros de nível do conselho e executivos seniores e reunir grupos díspares de todo o negócio-dando total confiança de que você direcionará com sucesso a mudança e obterá os benefícios. Serviços, and managing the integration of acquired companies.

A real estate consulting partner trusted by your lead team

Not only does Berkeley understand the nuances of the real estate industry, but we specialise in tackling complex transformation challenges. Our highly-experienced consultants can help land change in the multifaceted stakeholder landscape inherent to the sector. Our approach of bringing small, experienced teams means we can directly partner with board-level members and senior executives, and bring together disparate groups from across the business – giving you full confidence that you will successfully drive change and realise the benefits.

Sector

Financial services

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setor

Transporte e viagem

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Setor

Retail

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Trabalhar com Berkeley foi uma experiência agradável e agradável. Eles forneceram uma perspectiva independente e desafiaram regularmente os objetivos e benefícios comerciais do projeto para nos ajudar a criar resultados gerais mais fortes.

Diretor Managing, uma empresa imobiliária

Os clientes costumam nos perguntar ...

Pergunta 1

Como organizamos nossos negócios em relação às linhas de serviço globais e continuamos a capacitar as empresas locais? Indústria?

Question 2

How do we position ourselves to take advantage of the change and disruption in the real estate industry?

Pergunta 3

Como podemos gerenciar a mudança em uma indústria tão em constante mudança e em movimento rápido? Agora?

Question 4

How do we take advantage of industry trends around flexible use and PropTech?

Question 5

How do we digitally transform the business while maintaining what works for us now?

Pergunta 6

Como podemos transformar os dados que temos em inteligência comercial de negócios imobiliários? negócios?

Question 7

How can we realise the benefits of M&A?

Question 8

How do we achieve lasting transformation across our investment, advisory and workplace solutions businesses?

Pergunta 9

Como compartilhamos recursos comuns e fornecemos serviços consolidados em vários mercados imobiliários? empresa

Client stories

Serviços imobiliários globais e empresa de investimentos

Nosso cliente, uma empresa global de serviços imobiliários e investimentos, estabeleceu um Escritório de Gerenciamento de Transformação (TMO) para ajudar a fornecer um ambicioso conjunto de objetivos de transformação. No entanto, durante o primeiro ano de sua existência, o TMO havia encontrado uma série de desafios que dificultaram o estabelecimento do envolvimento com o restante dos negócios e impulsionando a execução de programas de mudança. 

A empresa teve que transformar seu gerenciamento de transformação e precisava de ajuda para fazê -lo. A empresa pediu a Berkeley para liderar o programa de reviravolta e 'redefinir' o TMO.

Altus

Quando a Altus UK decidiu comprar seu maior concorrente, eles tiveram para obter a integração pela primeira vez. A equipe da Altus podia ver que precisaria de apoio especializado e alcançou Berkeley. Ele reduziu os custos através da eficiência-combinando funções de back-office, racionalizando sistemas e processos e muito mais. Mais importante ainda, alcançou sua missão de criar um novo negócio que levou as boas partes de duas organizações herdadas, mantendo sua marca e fortalecendo sua posição preeminente no mercado. Integração

At the end of the engagement, Altus achieved the market share it wanted and grew its margins in excess of its pre-deal expectations. It cut costs through efficiencies – combining back-office functions, rationalising systems and processes and more. Most importantly, it achieved its mission to create a new business that took the good parts of two legacy organisations, while retaining its brand and strengthening its pre-eminent position in the marketplace.

M&G Real Estate

M&G Real Estate, o gerente global de investimentos imobiliários, havia sido afetado por impactos nos mercados de propriedades, que se mostraram mais voláteis do que o previsto. O Conselho Executivo sabia que eles precisavam tomar medidas para refletir novas condições de mercado e nos pediu para ajudá -los a definir um futuro modelo de negócios e um plano estratégico. 

Trabalhando em estreita colaboração com o conselho e um diretor de projeto do lado do cliente, criamos uma estratégia e um plano operacional coesivo e alcançável, totalmente suportados e aprovados pelos acionistas imobiliários da M&G e M&G dos pais. 

A global construction advisory firm

Our client was an independent global provider of professional services for the construction and management of building and infrastructure projetos. A organização é especializada predominantemente em serviços de levantamento de quantidade e gerenciamento de projetos. O CEO pediu a Berkeley para ajudá -lo a criar uma nova estratégia de negócios que cobre os mercados -alvo, pessoas e modelo operacional da empresa. 

Client stories

Our client, a global real estate services and investment company, had established a Transformation Management Office (TMO) to help deliver an ambitious set of transformation objectives. However, during the first year of its existence, the TMO had encountered a number of challenges that hampered establishing engagement with the rest of the business and driving the execution of change programmes. 

A empresa teve que transformar seu gerenciamento de transformação e precisava de ajuda para fazê -lo. A empresa pediu à Berkeley que lidere o programa de reviravolta e 'redefinte' o TMO. concorrente, eles tiveram que acertar a integração pela primeira vez. A equipe da Altus podia ver que precisaria de apoio especializado e alcançou Berkeley. Ele reduziu os custos através da eficiência-combinando funções de back-office, racionalizando sistemas e processos e muito mais. Mais importante ainda, alcançou sua missão de criar um novo negócio que levou as boas partes de duas organizações herdadas, mantendo sua marca e fortalecendo sua posição preeminente no mercado. Integração

When Altus UK decided to buy its biggest competitor, they had to get the integration right first time. The team at Altus could see they would need expert support and reached out to Berkeley.

At the end of the engagement, Altus achieved the market share it wanted and grew its margins in excess of its pre-deal expectations. It cut costs through efficiencies – combining back-office functions, rationalising systems and processes and more. Most importantly, it achieved its mission to create a new business that took the good parts of two legacy organisations, while retaining its brand and strengthening its pre-eminent position in the marketplace.

M&G Real Estate, o gerente global de investimentos imobiliários, havia sido afetado por impactos nos mercados de propriedades, que se mostraram mais voláteis do que o previsto. O Conselho Executivo sabia que eles precisavam tomar medidas para refletir novas condições de mercado e nos pediu para ajudá -los a definir um futuro modelo de negócios e um plano estratégico. 

Trabalhando em estreita colaboração com o conselho e um diretor de projeto do lado do cliente, criamos uma estratégia e um plano operacional coesivo e alcançável, totalmente suportados e aprovados pelos controladores de imóveis da M&G e M&G dos pais. 

Our client was an independent global provider of professional services for the construction and management of building and infrastructure projects. The organisation predominantly specialises in quantity surveying and project management services. The CEO called on Berkeley to help him create a new business strategy covering the business’ target markets, people and operating model.