Maximizando o impacto comercial da sua função de RH

Sua função de RH pode fazer uma grande diferença para o sucesso da sua empresa, mas a diferença inevitavelmente leva o tempo para que você seja o que você não consegue, pois você não pode mudar as atitudes e as ações de que você não pode mudar para as pessoas e as pessoas que você não pode mudar para as pessoas e as pessoas que você não pode que você não pode que você não consiga que você não possa mudar as atitudes e as ações de que você não pode alterar as pessoas que não se destacam. agora. Freqüentemente, isso envolve evitar seguir o rebanho e, em vez disso, focar no que realmente funciona. ”

O poder da HR contra-intuitiva

Quando é bem feito, para que seja mais acionável, que seja o que você pode fazer, o que você pode fazer bem, o que você pode fazer com que você possa melhorar o que você pode melhorar, o que você pode melhorar, o que você pode melhorar, que você pode melhorar, o que você pode melhorar, o que você pode melhorar, o que você pode melhorar, o que você pode melhorar, que você pode melhorar, o que você pode melhorar, que você pode melhorar, o que você pode melhorar, o que você pode melhorar, o que você pode melhorar, o que você pode melhorar, o que você pode melhorar, o que você pode melhorar, o que você pode melhorar, o que você pode fazer com que você possa melhorar o que você pode melhorar. Parece que, a princípio, faz o máximo de sentido. Os programas de contratação e referência também tendem a ser mais baixos em comparação com os mais reativos, como o uso de agências de recrutamento. Para um pequeno número de funções, os bônus são um mal necessário para garantir o talento certo, mas, nesse caso, eles precisam ser cuidadosamente gerenciados para não prejudicar o sucesso a longo prazo do seu negócio. No entanto, em muitos casos, os gerentes ignoram pessoas de alto potencial, pois sentem que são estranhas em gerenciar e podem até se ressentir delas. No entanto, existem muitos outros métodos mais eficazes, como rotação de empregos, feedback regular, orientação e acesso a pessoas mais seniores.

So how do you do it well? It can be tempting to do what everybody else is doing, also to do what seems at first to make the most sense. But this isn’t necessarily the right move – not least because a lot of good HR is counter-intuitive.

Here are a few key examples:

• Studies show that if you get the recruitment right you will achieve a material gain in your growth and profitability. You might think therefore that you should increase the amount of time and money you spend on your recruitment. However, the better recruitment methods, such as direct hiring and referral programmes, tend also to be lower cost compared to the more reactive ones like using recruitment agencies. What’s more, studies have shown that the more candidates you can attract to apply for a role, the less time you need to spend interviewing.
• You might think that bonuses drive up performance but more often than not they lower profitability. For a small number of roles, bonuses are a necessary evil to secure the right talent, but in this instance, they need to be carefully managed so they don’t undermine the long-term success of your business.
• When looking for high potential people in your organisation, you might think line managers know their people best. However, in many cases managers overlook high potential people as they feel they are awkward to manage and may even resent them.
• When looking to develop talent, people often think of training courses. However, there are many other more effective methods such as job rotation, regular feedback, mentoring and access to more senior people.

So don’t be swayed by what’s gone before or seems at first sight right. Concentre seu HR no que está comprovado para funcionar, não importa quão contra-intuitivo isso possa aparecer inicialmente.