Estratégia de TI e Modelo Operacional

O desenvolvimento de uma estratégia de TI tem sido tradicionalmente um processo cíclico, talvez em resposta a mudanças tecnológicas ou um novo requisito comercial. Mas a Revolução Digital tornou os novos desafios uma constante. Ele não apenas mudou de uma função de apoio passivo para um facilitador de crescimento nos últimos anos; Agora está se tornando a potência do crescimento. A estratégia de TI está cada vez mais no centro da estratégia de negócios e o papel do CIO está mudando fundamentalmente. 

IT strategy consulting that can drive change in the digital revolution

Across many sectors, IT is fast moving from supporting the business to being the business. IT has not only moved from a passive support function to an enabler of growth in recent years; it is now becoming the powerhouse of growth. The IT strategy increasingly sits at the heart of the business strategy and the role of the CIO is fundamentally changing. 

Isso está aumentando a pressão sobre ela, dirigindo novas maneiras de pensar e o desenvolvimento da estratégia. Reconhecemos que, embora muitos dos drivers tradicionais da estratégia de TI permaneçam criticamente importantes, a revolução digital adicionou mais dimensões:

• Um ciclo anual ou de vários anos não funciona mais; Você precisa de uma abordagem dinâmica e responsiva para o desenvolvimento da estratégia de TI. 
• Customer interfaces are becoming ever more digitised, throwing IT into the forefront of business operations and making ease of engagement a key differentiator to your service
• Consumers are generating data at an astronomical rate, from which businesses can derive insight that was previously unavailable, and so enable customisation of their products and services
• Technology is being used in different ways, to develop new Produtos e serviços, em vez de apenas apoiar operações comerciais. A qualidade de sua produção foi bem julgada por nos dar um roteiro claro, mas para nos deixar algum espaço para obter ajustes de flexibilidade e tempo. Agora estamos usando Berkeley em outras posições de liderança após a entrega da estratégia de TI. ”

Consultoria de estratégia: Garantir que a função de TI seja um facilitador a se integrar, o que se integrará, o que se destaca e a função só pode ser realmente integrada a que se integrará, se o que se destaca e a função é que a função só é que a função é totalmente integrada. houve mudanças significativas em direção a maneiras “bi-modais” de trabalho, com uma orientação ágil para a inovação e um foco mais tradicional para a eficiência para a fusão / legado;

The IT function can only truly unlock growth and commercial benefit if fully integrated with the rest of the business and has the capability and capacity to respond quickly. As well as closer business partnering, we have seen significant shifts towards “bi-modal” ways of working, with an agile-orientation for innovation and a more traditional efficiency-focus for mature / legacy; the merger of development and operations (DevOps) and to product centric teams away from functional IT. Using our combination of industry knowledge, Tecnologia (incluindo digital) Especialização e Mudança transformacional Know-how, podemos ajudá-lo a desenvolver a estratégia certa para sua empresa para garantir que seja implementável e pode fornecer resultados de TI não-mais longos. desaparecer; Eles são adicionados no topo. Tradicionalmente, uma estratégia de TI pode se concentrar em manter a infraestrutura e o desenvolvimento de sistemas principais, mas agora é necessário examinar uma terceira lente para permitir a agenda digital. 

A three-tiered IT strategy

These new challenges do not make the customary demands on IT disappear; they are added on top. Traditionally, an IT strategy might focus on maintaining infrastructure and developing core systems but it’s now necessary to look through a third lens to enable the digital agenda. 

Recomendamos uma estratégia de TI de três camadas para ter sucesso neste novo mundo, exigindo recursos diferentes e proximidade com o cliente:

• Mantenha as luzes acesas: entrega com eficiência uma infraestrutura e um aplicativo confiáveis, resilientes e flexíveis. Esse elemento da estratégia precisará se concentrar em oferecer um custo de TI tão baixo quanto a TI, ao mesmo tempo em que atende aos SLAs certos para os negócios
• Desenvolvendo os negócios tradicionais: Progrea novas soluções para melhorar o negócio principal tradicional, por exemplo. CRM, ERP Systems. Esse elemento da estratégia se concentrará na melhoria da margem tradicional de TI, centrou -se em um robusto caso de negócios e realização de benefícios
• Habilitando a agenda digital: seja responsivo e flexível para acomodar as demandas e necessidades digitais atuais e futuras dos negócios, o que pode resultar em novos produtos e serviços digitais. O ritmo da mudança torna isso difícil de planejar, portanto, a estratégia deve se concentrar na construção de uma função ágil de TI capaz de responder rapidamente às novas demandas de negócios, em colaboração com os negócios. 

Fatores críticos de sucesso incluem:

• Fortalecendo as relações de parceiros com os negócios
• Alterar o papel do CIO - de ser um fornecedor interno de conhecimento técnico a um papel de liderança de TI, que é um dos serviços de consultoria de TI, que pode ajudar a liderança. Para gerar os melhores resultados para seus negócios. 

How Berkeley’s IT consulting services can help

We help CIOs, their senior teams and executives to develop, design and implement their IT strategies to generate the best outcomes for their business.

Our people bring a combination of industry knowledge, functional understanding, technology expertise (including digital) and the transformation know-how to make long-lasting change stick. 

Com nosso modelo de 'baixo volume e alto valor', não o sobrecarregaremos com equipes grandes ou levaremos meses para produzir resultados. Normalmente, usando apenas uma ou duas pessoas altamente experientes e de alto calibre, podemos ajudá -lo a desenvolver sua estratégia de TI em questão de semanas. 

Acima de tudo, oferecemos um julgamento, análise completa e a abordagem correta ao envolvimento das partes interessadas. Ajudamos os clientes a fazer uma chamada confiante sobre o que é certo para eles. de ajudar a reduzir o custo à sala de máquinas do seu crescimento; Da periferia ao núcleo da sua estratégia de negócios. Isso exige uma nova raça de estratégia de TI e modelo operacional. ”