Integrando fusões e aquisições - permitindo consistência e eficiência
= Dentsu International, o raciário | (M&A)global media agency group, needed to better manage its integrations during mergers and acquisitions (M&A). O grupo teve que garantir que todas as novas aquisições alinhadas com a estratégia da empresa de se tornar um provedor de soluções totalmente integradas para atender melhor aos requisitos do cliente. Foi necessário um esforço considerável para integrar cada aquisição, com integração tecnológica um pré -requisito claro para atingir com sucesso os objetivos do caso de negócios de aquisição. Dois consultores de Berkeley trabalharam com as equipes de tecnologia e fusões e aquisições do cliente por seis meses para criar um manual que poderia ser governado globalmente e entregue localmente. Também foi extremamente graciosamente transferido para os negócios, como de costume, de uma maneira que eu não vi outras empresas de consultoria. ”
Operating in more than 145 countries around the world, the company was, at the time, executing an average of one acquisition every two weeks. Considerable effort was required to integrate each acquisition, with technology integration a clear prerequisite for successfully meeting the goals of the acquisition business case.
The technology function – Dentsu International Technology – asked Berkeley to develop a Global Technology M&A Playbook to enable clear, consistent and efficient integration. Two Berkeley consultants worked with the client’s technology and M&A teams for six months to create a Playbook that could be globally governed and locally delivered.
Berkeley's expertise in creating the M&A playbook from scratch while collecting input from all areas of Dentsu International Technology was extremely helpful to my team. It was also extremely gracefully transitioned to business as usual in a way that I haven't seen other consulting firms do.”
Paul Timmins, Operações Globais de CIO
Criando o PRODIMENTO DE M&A Integration
Antes que pudéssemos recomendar a jornada, que tínhamos que sabíamos que o Towsu não quisesse. Tecnologia e os estados finais correspondentes. foram bem posicionados para construir um manual eficaz e personalizado para a Dentsu International, ajudando nosso cliente a preencher a lacuna entre ambição e resultados concretos.
Our consultants then developed the Playbook, detailing a clear framework to be used consistently for mergers and acquisitions across the group. Berkeley set out key roles and responsibilities, and then was actively involved in recruiting for newly required roles.
Our considerable experience in operating model development meant we were well-placed to build an effective, tailored Playbook for Dentsu International, helping our client bridge the gap between ambition and concrete outcomes.
Também criamos vários documentos habilitadores para sustentar o manual, como Due Diligence Perguntas, um modelo financeiro e um plano de integração para a integração. para parceria ativa. Isso é fundamental para a nossa abordagem para
Engaging M&A stakeholders on integration
At Berkeley, we pride ourselves on how we work with stakeholders, going beyond engagement to active partnership. This is fundamental to our approach to Dirigindo mudanças sustentáveis e duradouras, o que é particularmente importante no contexto de uma integração após uma fusão ou aquisição. Nunca criamos e impomos um novo conjunto de regras a um público relutante. Identificamos e engajamos mais de 100 partes interessadas em toda a EMEA, APAC e as Américas. Nossos consultores criaram equipes virtuais nessas regiões, atuando como o vínculo entre funções globais e usuários finais em seus respectivos mercados.
We partnered with Dentsu International to carefully secure stakeholder input and buy-in that would allow the Playbook to succeed. We identified and engaged more than 100 stakeholders across EMEA, APAC and the Americas. Our consultants created virtual teams within these regions, acting as the link between global functions and end-users in their respective markets.
Nossa abordagem garantiu que as pessoas principais pudessem inserir e moldar o design do manual e interagir e adaptar as saídas finais. Trabalhando juntos, garantimos que o manual fosse adotado para alcançar resultados reais dos negócios. Usando um pipeline de M&A recém -criado, a comunidade pode identificar fusões e aquisições futuras para testar a nova metodologia detalhada no manual de fusões e aquisições. Aquisições. Através da parceria com a Berkeley, a Dentsu International Technology poderia priorizar e controlar melhor seus esforços de integração de fusões e aquisições. ”
We established an ongoing system of reporting and tracking to further bring the Technology and M&A communities together. Using a newly created M&A pipeline, the community could identify upcoming mergers and acquisitions to test the new methodology detailed in the M&A Playbook.
Prioritising and controlling a global M&A portfolio
Adopting the Playbook meant the Technology team was able to fully view and report on their M&A integration activity for the first time – at that time, there were more than 50 live mergers and acquisitions. Through partnering with Berkeley, Dentsu International Technology could better prioritise and control its M&A integration efforts.”
O manual também permitiu que a equipe de tecnologia se envolvesse muito mais ativamente com outras partes da Dentsu International, mais cedo, em relação ao primeiro aversão a uma mudança de tecnologia, que não se envolveu em uma mudança de tecnologia, que não é de uma mudança de tecnologia, que não é de uma mudança de tecnologia, que não se envolveu em uma mudança de tecnologia, que não se dedica a uma mudança de tecnologia, que não se dedica a uma mudança de tecnologia, que não se dedica a uma mudança de tecnologia, que não se dedica a uma mudança de tecnologia, que não se dedica a uma mudança de tecnologia, que não se dedica a uma mudança de tecnologia, que não se dedica a uma mudança de tecnologia, que não se dedica a uma mudança para a primeira e liderada pela tecnologia. A estrutura afirmou que o “processo geral se beneficiou bastante” de sua criação, levando diretamente ao nível de integração que a Dentsu International queria alcançar. Entretenimento
Those involved in the first acquisition (potentially worth more than $100m) to adopt the Playbook framework stated the “the overall process benefited greatly” from its creation, leading directly to the level of integration that Dentsu International wanted to achieve.
