Cinco etapas para lidar zero (parte dois): defina e incorporando a mudança

3. Defina uma ambição clara e um roteiro para zero líquido

Definir Uma visão clara e um conjunto de objetivos estratégicos inteligentes para o seu negócio, definindo o que você pretende alcançar e quando em responder às mudanças climáticas e ao zero imperativo líquido. Em seguida, estabeleça Como e onde seus negócios e a cadeia de valor de ponta a ponta precisam mudar para atingir essas metas, antes de criar um roteiro claro de vários anos para entregar essa alteração. Fatores

Once developed, embed your climate and net zero strategy as an integral part of strategic planning and competitive positioning for your organisation as whole.

Critical success factors

1. Envolva os principais interessados ​​dentro e fora da organização durante todo o processo. Entrada segura, alinhamento e ação em toda a sua cadeia de valor, a montante e a jusante. viável para eliminar. 
2. Ensure that emissions reduction goals are based on credible, science-based targets, consistent with a 1.5C future.
3. Follow a ‘reduction-first’ approach to tackling emissions, with offsetting used only to compensate for residual emissions that are not feasible to eliminate.
4. Ensure that you build flexibility, adaptability and responsiveness into your strategy by planning for the various scenarios you developed when assessing the drivers of change. 

4. Incorporar e sustentar a mudança para atingir seus objetivos líquidos zero

Em muitas organizações, o fornecimento de zero líquido exigirá uma transformação abrangente que afeta todas as áreas do negócio.   

Fatores críticos de sucesso

1. Resourcing.  Garanta que recursos suficientes (humanos e financeiros) tenham sido alocados para entregar a mudança-tanto em sua própria organização quanto em parceiros em toda a cadeia de valor de ponta a ponta. 
2. Supervisão.  Ensure that the right metrics, mechanisms and oversight are in place to track and independently verify achievement of goals.
3. Performance. Ensure that strategic targets are cascaded throughout the organisation and embedded in people performance objectives/metrics  to align behaviours and decision making with strategic direction on net zero. 
4. Capacidade. A liderança sênior deve liderar pelo exemplo; O lobby político da sua organização, realizado diretamente ou por meio de associação comercial, deve ser estrategicamente alinhado, etc. Ensure effective communication, engagement, education and training are in place to equip the people in your organisation and more broadly, with an understanding of the need to change – and with the right skills and knowledge to make the change happen.
5. Alignment. Ensure all activities and leadership behaviours are consistent with your climate/net zero strategy e.g. senior leadership should lead by example; your organisation’s political lobbying, whether undertaken directly or via trade association membership, should be strategically aligned, etc.
6. Governança. Em particular, verifique se a tomada de decisão mais ampla leva em consideração o clima e as implicações líquidas zero. Building on the earlier points on leadership, ensure that corporate governance is updated and optimised to align with the principles defined by the World Economic Forum. In particular, ensure that broader decision making takes account of climate and net zero implications.

5. Continue monitorando, aprendendo e aprimorando a ação líquida zero

Sentimento das partes interessadas, inovações em tecnologia de baixo carbono, legislação climática e nossa compreensão da ciência climática, continuam a mudar a uma taxa desconcertante. Portanto, é vital que sua estratégia, metas e planos continuem evoluindo. 

Critical success factors

1. Horizon scan.  Revisão e avalie regularmente o impacto das tendências emergentes em sentimentos, tecnologia de baixo carbono, legislação climática, prática recomendada líquida zero, etc.
2. Monitor.  Monitore continuamente o progresso em direção às suas metas declaradas, tomando ações corretivas onde as metas não estão sendo atingidas e atualizando metas onde necessário.
3. Ouça.  Configure canais para continuar capturando e agindo sobre idéias e idéias de todos os principais interessados, incluindo funcionários, credores, investidores, clientes, fornecedores, etc.
4. Colaboram.  colabore proativamente em uma base contínua para compartilhar e agir idéias e inovações. Isso deve ocorrer em toda a cadeia de valor de ponta a ponta e com outras empresas e partes interessadas, tanto no seu setor quanto mais amplamente. Você pode até estender isso para a colaboração pré-competitiva em seu setor para acelerar o progresso zero líquido e fornecer vantagem mútua.
5. Incentivize.  Considere oportunidades para incentivar as partes interessadas a desenvolver idéias de melhoria. Estes não precisam necessariamente ser monetários. Por exemplo, as competições para desenvolver as melhores idéias ou fazer a maior diferença podem ser uma ótima maneira de aumentar a conscientização e impulsionar o engajamento positivo. 
6. Benchmark.  comparar regularmente e proativamente a ambição, a ação e a conquista com organizações de pares e comparadores - ajustando seus planos e metas de acordo. Empresas

Act now on net zero to ensure future business viability

Climate change and the transition to net zero are creating a period of unparalleled change, risk and opportunity for businesses em todos os setores. Ao tomar as ações descritas no Capítulo Zero Board Toolkit, você pode garantir que esteja configurado para o sucesso. Não é apenas a coisa certa a fazer para o meio ambiente, mas essencial para a viabilidade futura e o sucesso do seu negócio. 

But the time to act on them is now. It’s not only the right thing to do for the environment, but essential to the future viability and success of your business.