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Mantendo uma aderência em programas complexos

Sameera Simjee || Insights

ALTAS HIGH, SPORT EQUIPE

Mudança complexa é um negócio arriscado - antes que você perceba, você gastou muito tempo, dinheiro e esforço para obter pouco ganho. No entanto, os benefícios de acertar podem ser consideráveis. Eles estão associados a exércitos de consultores, a desacelerar ou, pior, obstruir programas.

The secret to a successful programme management office

It’s fair to say that programme management offices don’t have the best reputation. They’re associated with armies of consultants, with slowing down or, worse, obstructing programmes.

No entanto, você não precisa de uma grande equipe para coordenar grandes transformações críticas para o seu negócio. Tenha as habilidades e a experiência e vital, abordagem e atitude

With the right kind of strategic programme management office (SPMO), you can improve the chances of successful change as well as share and embed best practice.”

So what do we mean by right?

  • Keep the SPMO small
  • Make sure the team are true programme management experts that have the skills and experience and vitally, approach and attitude
  • Dê o apoio genuíno do SPMO do topo
  • Dê licença para desafiar e suportar implementadores do programa
  • Incentive o SPMO a demonstrar valor o mais cedo possível || FLEX
  • Make sure the SPMO focuses on meeting clear objectives without being wedded to set processes or policies – allow it to flex
  • Use o SPMO para levar para casa a mudança imediata à mão e para incentivar e construir a capacidade de longo prazo para gerenciar bem as mudanças no futuro. Copiado!

SPMOs in action

  • A public sector organisation is successfully coordinating 15 major programmes and projects with the help of a three-person SPMO