Estratégia de TI e Modelo Operacional

O desenvolvimento de uma estratégia de TI tem sido tradicionalmente um processo cíclico, talvez em resposta a mudanças tecnológicas ou novos requisitos de negócios. Mas a revolução digital tornou a mudança uma constante e a necessidade de um modelo de operação de TI claro, vital para o sucesso. Ele não apenas mudou de uma função de apoio passivo para um facilitador de crescimento nos últimos anos; Agora está se tornando a potência do crescimento. A estratégia de TI está cada vez mais no centro da estratégia de negócios e o papel do CIO está mudando fundamentalmente como resultado. 

IT strategy consulting that can help you harness the potential of the digital revolution

Across almost all sectors, IT is fast moving from supporting the business to being integral to the business. IT has not only moved from a passive support function to an enabler of growth in recent years; it is now becoming the powerhouse of growth. The IT strategy increasingly sits at the heart of the business strategy and the role of the CIO is fundamentally changing as a result. 

Isso está aumentando a pressão no modelo de operação de TI, impulsionando a necessidade de estratégias de TI que permitam novas maneiras de pensar, entregar e executar a tecnologia. Reconhecemos que, embora muitos dos drivers tradicionais da estratégia de TI permaneçam criticamente importantes, a revolução digital adicionou mais dimensões:

• Um ciclo anual ou de vários anos não funciona mais; Você precisa de uma abordagem dinâmica e responsiva para o desenvolvimento da estratégia de TI. 
• Customer interfaces are becoming ever more digitised, throwing IT into the forefront of business operations and making ease of engagement a key differentiator to your service
• Consumers are generating data at an astronomical rate, from which businesses can derive insight that was previously unavailable, and so enable customisation of their products and services
• Technology is being used in different ways, to develop new Produtos e serviços, em vez de apenas apoiar operações comerciais. A qualidade de sua produção foi bem julgada por nos dar um roteiro claro, mas para nos deixar algum espaço para obter ajustes de flexibilidade e tempo. Agora estamos usando Berkeley em outras posições de liderança após a entrega da estratégia de TI. ”

consultoria de estratégia de TI: garantir que a função de TI ofereça vantagem competitiva

A função de TI só pode realmente desbloquear o crescimento e o benefício comercial se totalmente integrado ao restante do negócio e possui capacidade e capacidade de responder rapidamente. Além de uma parceria de negócios mais próxima, vimos mudanças significativas em direção a maneiras de trabalhar "bi-modais", com uma orientação ágil para a inovação e um foco de eficiência mais tradicional para maduras / legado; A fusão de desenvolvimento e operações (DevOps) e para as equipes centradas no produto a partir da TI funcional. Usando nossa combinação de conhecimento do setor, Tecnologia (incluindo digital) experiência e Mudança transformacional know-how, podemos ajudá-lo a desenvolver os resultados corretos de operação e TI para sua estratégia para garantir que seja implementável e que possa entregar a lastão longa. Estratégia

A three-tiered IT strategy

Esses novos desafios não fazem as demandas habituais desaparecerem; Eles são adicionados no topo. Tradicionalmente, uma estratégia de TI pode se concentrar em manter a infraestrutura e o desenvolvimento de sistemas principais, mas agora é necessário examinar uma terceira lente para permitir a agenda digital. 

Recomendamos uma estratégia de TI de três camadas para ter sucesso neste novo mundo, exigindo recursos diferentes e proximidade com o cliente:

• Mantenha as luzes acesas: entrega com eficiência uma infraestrutura e um aplicativo confiáveis, resilientes e flexíveis. Esse elemento da estratégia precisará se concentrar em oferecer um custo de TI tão baixo quanto a TI, ao mesmo tempo em que atende aos SLAs certos para os negócios
• Desenvolvendo os negócios tradicionais: Progrea novas soluções para melhorar o negócio principal tradicional, por exemplo. CRM, ERP Systems. Esse elemento da estratégia se concentrará na melhoria da margem tradicional de TI, centrou -se em um robusto caso de negócios e realização de benefícios
• Habilitando a agenda digital: seja responsivo e flexível para acomodar as demandas e necessidades digitais atuais e futuras dos negócios, o que pode resultar em novos produtos e serviços digitais. O ritmo da mudança torna isso difícil de planejar, portanto, a estratégia deve se concentrar na construção de uma função ágil de TI capaz de responder rapidamente às novas demandas de negócios, em colaboração com os negócios. 

Fatores críticos de sucesso incluem:

• Fortalecendo as relações de parceiros com os negócios
• Alterar o papel do CIO - de ser um fornecedor interno de conhecimento técnico a um papel de liderança de TI, que é um dos serviços de consultoria de TI, que pode ajudar a liderança. Para gerar os melhores resultados para seus negócios. 

How Berkeley’s IT consulting services can help

We help CIOs, their senior teams and executives to develop, design and implement their IT strategies to generate the best outcomes for their business.

Our people bring a combination of industry knowledge, functional understanding, technology expertise (including digital) and the transformation know-how to make long-lasting change stick. 

Com nosso modelo de 'baixo volume e alto valor', não o sobrecarregaremos com equipes grandes ou levaremos meses para produzir resultados. Normalmente, usando apenas uma ou duas pessoas altamente experientes e de alto calibre, podemos ajudá -lo a desenvolver sua estratégia de TI em questão de semanas. 

Acima de tudo, oferecemos um julgamento, análise completa e a abordagem correta ao envolvimento das partes interessadas. Ajudamos os clientes a fazer uma chamada confiante sobre o que é certo para eles. de ajudar a reduzir o custo à sala de máquinas do seu crescimento; Da periferia ao núcleo da sua estratégia de negócios. Isso exige uma nova geração de estratégia de TI e modelo operacional. ”