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Estratégia de dados e análise

Desenvolvendo uma estratégia de dados e análise para gerar valor comercial, economia de custos e crescimento || 817

O mundo está se tornando progressivamente mais digital. Portanto, gerar informações de fontes de dados e informações novas e existentes - e usá -las para impulsionar o desempenho dos negócios - é cada vez mais essencial para o crescimento e o sucesso dos negócios. É por isso que muitas organizações optam por desenvolver uma estratégia de dados e análise (também conhecida como estratégia de gerenciamento de informações). 

But to do this effectively requires the right data and information foundations. This is why many organisations choose to develop a data and analytics strategy (also known as an information management strategy). 

Como na mudança mais transformadora, a realização do verdadeiro potencial de seus ativos de informação requer recursos de estratégia e entrega:

  • Dados e estratégia de análise: Desenvolvendo uma estratégia para colocar em prática todos os recursos de dados necessários (consulte a estrutura abaixo) para ativar a organização. e
  • Dados e analíticos entrega:  Executando sua estratégia, e usando esses recursos de dados eficazmente para direcionar informações sobre o uso e a inteligência e a inteligência e a inteligência e a inteligência e a inteligência e a inteligência e a inteligência do BI) e o outro e a inteligência e a inteligência do BI); Desempenho e crescimento. No entanto, muitas organizações lutam para entender sua estratégia de dados, achando o tópico amplo e nebuloso demais para definir, ou muito difícil de atribuir à propriedade executiva. Not that Berkeley compromise to appease the client — there’s still quite a bit of good, healthy challenge when working with them.”

In some businesses, supplying evidence of a clear enterprise data and analytics strategy for internal audit is becoming mandatory. However, many organisations struggle to get to grips with their data strategy, finding the topic too broad, too nebulous to define, or too difficult to assign to executive ownership.

What I like about Berkeley is: encouraging us to adopt a methodology and solution that’s right for us rather than trying to force one upon us. Not that Berkeley compromise to appease the client — there’s still quite a bit of good, healthy challenge when working with them.”

Chief Information Officer, a global consumer goods company

Data and analytics consulting services: our data strategy framework

We have developed a tried and trusted framework to help organisations think and work through the six areas we believe are key to developing a strong data and analytics Capacidade.

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Serviços de consultoria de dados e análises: percebendo o potencial inexplorado de seus dados

O potencial inexplorado nos dados é bastante aumentado pela disponibilidade e pelo poder de processamento para analisar, novas fontes de dados da Organização (por exemplo, Detalhes em torno dos clientes. Coisas, concorrentes e dados de participação de mercado, dados de provedores de logística de terceiros e dados geoespaciais, como clima). Isso pode incluir informações significativamente aprimoradas em áreas como os cinco assuntos abaixo. tem o maior potencial para impulsionar o crescimento da receita e da margem. alinhamento de planos integrados e multifuncionais; Faça modelagem de cenário 'e se?'; e prever qual abordagem direcionará os melhores resultados de negócios. e Analytics Strategy Consulting: Deep Experience

Unlocking the possibilities of your data

Many organisations believe there’s significant untapped value in their information assets that could be used much more effectively to drive business performance. This could include significantly improved insights in areas such as the five subjects below.

  1. Customers and customer behaviours: Leading to more effective customer relationship management and customer service, with a greater ability to cross-sell and up-sell.
  2. Profitability and cost to serve: Enabling greater focus on the product or service variants, pricing, promotions and sales channels that have the most potential to drive revenue and margin growth.
  3. Sales, operations and financial planning: With significantly improved ability to accurately forecast; align cross-functional, integrated plans; do ‘what if?’ scenario modelling; and predict what approach will drive the best business outcomes.
  4. Operational excellence: Highlighting the previously unrealised opportunities for efficiency gains and cost reductions.
  5. Innovation: Understanding how customers use and interact with your products and services, and greater insights on what innovations customers really want and would pay more for.

Data and analytics strategy consulting: deep experience

Trabalhamos com muitas das principais empresas do mundo para desenvolver suas estratégias de gerenciamento de dados e informações. Como também trabalhamos em Data e entrega de análise, não acreditamos em torres de marfim, estratégias abstratas que parecem bem no papel, mas falham no primeiro teste de implementação. Em vez disso, criamos uma estratégia prática e acionável, apoiada por um roteiro de implementação e um caso de investimento. Tudo isso transformará seus negócios em uma organização de dados central de dados adequadamente liderada por insights. Abordagem

We can help you balance and combine resolving the data and reporting issues of today, with exploiting the value of modern analytics that will future-proof your business for tomorrow – two goals that can be seen as conflicting in many organisations.

Data and analytics strategy consulting: a partnership approach

Como em todo o nosso trabalho de estratégia, nosso modelo de 'baixo volume e alto valor' significa que não vamos sobrecarregar com equipes grandes ou levar meses para produzir resultados. Normalmente, usando apenas uma ou duas pessoas altamente experientes e de alto calibre, trabalhamos em estreita colaboração como parte integrante da sua equipe. Combinamos nossa capacidade de estratégia de dados, experiência e insights; nossa compreensão de "como é o bem" em termos de saídas; e a capacidade de impulsionar um forte processo de desenvolvimento de estratégias colaborativas. 

, mas nunca forçaremos um processo rígido, ou pensamos que entendemos seu negócio melhor do que você. Fazer o trabalho 'com você, não para você' dessa maneira, obtém resultados que têm propriedade e adesão reais. Uma boa estratégia fornece as fundações para aproveitar ao máximo seus dados e impulsionar os resultados de seu investimento em inteligência de negócios e análise. Podemos ajudá -lo a desenvolver uma estratégia de dados prática e abrangente para desbloquear o potencial da sua informação. ”

Many organisations realise that good data and analytics are essential for insights that drive business value and performance in the digital era. A good strategy provides the foundations to make the most of your data, and drive results from your investment in business intelligence and analytics. We can help you develop a practical and comprehensive data strategy to unlock your information’s potential.”

Jon Bradbury, parceiro

Os clientes costumam nos perguntar…

Pergunta 1

Qual é a estratégia de dados e dados e por que a empresa precisa? Um tópico amplo que afeta todas as funções de negócios, como posso explorar a expansão de nossa capacidade de maneira gerenciável?

Question 2

Data and analytics is such a broad topic that impacts every business function so how can I explore expanding our capability in a manageable way?

Question 3

How do we get clear accountability and traction with a meaningful data and analytics strategy across the business?

Pergunta 4

Como posso obter insights e valor dos dados e usá -los para me ajudar a alcançar minhas metas de negócios?

Pergunta 5

Qual é a melhor maneira de criar uma estrutura de governança para dados? Precisa? Inove e permaneça competitivo no meu mercado? Empresa

Question 6

How do I best organise my people for data and analytics, and what skills do I need?

Question 7

How do I manage my organisation’s end-to-end data lifecycle?

Question 8

How do I create an operating model that supports the collection, management, use and storage of data to help me gain real insight and mitigate risk?

Question 9

How can I use data to help me innovate and remain competitive in my market?

Client stories

Fabricante de bebidas

Um dos maiores do mundo Fabricantes de bebidas Criou uma nova função global de dados e evoluções.   

No entanto, ficou claro que o modelo operacional precisava de uma definição melhor para fazer com que essa nova equipe funcionasse.  

em um engajamento curto, mas intenso - através de uma mistura de nossos fortes dados de dados e análises e bens de consumo, e nossa abordagem colaborativa e integrada - desenvolvemos um modelo operacional de destino rico em conteúdo que alavancou as melhores práticas, mas também foi específica para as circunstâncias da organização. 

Existem muitas empresas que teoricamente fornecem esse tipo de trabalho, mas a combinação dos fortes dados e antecedentes de análise de Berkeley e suas habilidades individuais é o que fez disso uma experiência verdadeiramente diferenciada, de uma maneira muito positiva ". ||§ A voz do negócio em uma narrativa de mudança atraente com um conjunto claro de resultados de negócios-alvo.

SVP Global Data and Analytics

Global supply-chain logistics organisation

We helped the Group CIO and Enterprise Architect of a $5bn turnover global supply-chain logistics organisation. 

We helped define what a leading-edge Information Strategy should look like and to demonstrate how this could be applied to the future business strategy and vision. We successfully consolidated the voice of the business into a compelling change narrative with a clear set of target business outcomes.  As a result, the Executive Leadership Team approved the Information Strategy and endorsed a multi-year programme of work to fundamentally transform this organisation’s foundational information and data capabilities. 

Multi-national food manufacturer

We helped a large, global Fabricante de alimentos Crie uma estratégia de dados abrangente. Durante um período de três meses, contratamos um grupo de trabalho de negócios de mais de 30 pessoas representando todas as áreas da empresa em um processo abrangente de desenvolvimento de estratégias. Cada membro da equipe executiva (ou seja, CEO e todos os relatórios diretos) também foram envolvidos diretamente, tanto para reunir suas contribuições quanto também para revisar e socializar os resultados da estratégia com eles. Como resultado dessa abordagem de engajamento, a estratégia ganhou propriedade real, adesão e impulso dentro da organização. Ele recebeu feedback positivo de todas as partes interessadas seniores e foi posteriormente aprovado para implementação por toda a equipe de liderança executiva. 

This work also created and aligned the business around a comprehensive set of prioritised use cases for data and analytics, to inform a detailed business case for implementation of the strategy. Over a three month period, we engaged a Business Working Group of over 30 people representing all areas of the business in a comprehensive strategy development process. Each executive team member (i.e. CEO and all direct reports) were also engaged directly on a one-to-one basis, both to gather their inputs and also to review and socialise the strategy outcomes with them. As a result of this engagement approach, the strategy gained real ownership, buy-in and momentum within the organisation. It received positive feedback from all senior stakeholders, and was subsequently approved for implementation by the full executive leadership team. 

Berkeley forneceu estrutura e experiência para conduzir o projeto a um resultado de alta qualidade. Trabalhamos muito bem juntos, com nossa experiência interna, complementando muito o rigor, a estrutura e o conhecimento que Berkeley trouxe. ”

Diretor Financeiro Chefe

Unilever

Unilever || 1177 wanted to redefine its approach to management reporting, extending existing SAP tools to deliver a simpler and faster European financial close and management reporting timetable. We helped them evaluate their options, define plans and create the business case to secure funding for the project and then took over mobilisation and management of the 50-strong global vendor/client team which would deliver it.

FTSE 250 global manufacturer

Our client had no consistent approach to how information was used across the company, with many notable differences between regions. 

também não havia visão de como priorizar os esforços no combate aos desafios de dados "tradicionais", como relatórios e dados mestre, com as novas oportunidades oferecidas pela análise e big data. Como resultado, o CIO pediu a Berkeley que ajudasse a definir como eles deveriam criar uma estratégia de ponta a ponta de dados, informações e relatórios / análise.  Isso permitiu que o negócio se alinhasse em seus negócios e prioridades de TI para informações e análises, do ciclo de vida de informações de ponta a ponta. 

We worked with the client to create a framework for the information strategy, using internal, common language which was clearly understood within the organisation.  This allowed the business to align on their business and IT priorities for information and analytics, right across the end-to-end information lifecycle. 

Companhia global de bens de consumo

em uma das maiores globais do mundo bens de consumo 

Trabalhamos com o diretor de clientes e uma equipe de vice -presidente de vice -presidente de todos os negócios, tecnologia, TI e equipes de insights do cliente para definir uma estratégia geral de dados e análise.  Isso compreendeu uma visão geral, objetivos de negócios e recursos de dados e análises necessários para impulsionar o crescimento. Também ajudamos a mobilizar a estratégia, focada na governança e nas capacidades necessárias para gerenciar a execução. 

Histórias de clientes

Um dos maiores do mundo Eventage Business Fabricantes || Recursos e gerenciamento de dados líderes do setor.    had created a new Global Data and Analytics function with a mission to accelerate business performance by providing business insight via new and evolving analytics tools, technology, capabilities and industry-leading data management.   

No entanto, ficou claro que o modelo operacional precisava de uma definição melhor para fazer com que essa nova equipe funcionasse.  

em um envolvimento curto, mas intenso - através de uma mistura de nossos fortes dados de dados e análises e bens de consumo, e nossa abordagem colaborativa e integrada - desenvolvemos um modelo operacional de destino rico em conteúdo que alavancou as melhores práticas, mas também foi específica para as circunstâncias da organização. 

Existem muitas empresas que teoricamente fornecem esse tipo de trabalho, mas a combinação dos fortes dados e histórias de análise de Berkeley, e suas habilidades individuais, são o que fez disso uma experiência verdadeiramente diferenciada, de uma maneira muito positiva ". ”

Dados e análises globais de SVP

Ajudamos o CIO do grupo e o arquiteto corporativo de uma organização de logística da cadeia de suprimentos global de rotatividade de US $ 5 bilhões. 

Ajudamos a definir como deve ser uma estratégia de informação de ponta e para demonstrar como isso pode ser aplicado à futura estratégia e visão de negócios. Consolidamos com sucesso a voz dos negócios em uma narrativa de mudança convincente com um conjunto claro de resultados de negócios -alvo.  Como resultado, a equipe de liderança executiva aprovou a estratégia de informações e endossou um programa de trabalho de vários anos para transformar fundamentalmente as informações fundamentais e os recursos de dados desta organização. 

Ajudamos um grande, global Fabricante de alimentos Crie uma estratégia de dados abrangente. 

Este trabalho também criou e alinhou os negócios em torno de um conjunto abrangente de casos de uso priorizados para dados e análises, para informar um caso comercial detalhado para a implementação da estratégia. Durante um período de três meses, contratamos um grupo de trabalho de negócios de mais de 30 pessoas representando todas as áreas da empresa em um processo abrangente de desenvolvimento de estratégias. Cada membro da equipe executiva (ou seja, CEO e todos os relatórios diretos) também foram envolvidos diretamente, tanto para reunir suas contribuições quanto também para revisar e socializar os resultados da estratégia com eles. Como resultado dessa abordagem de engajamento, a estratégia ganhou propriedade real, adesão e impulso dentro da organização. Ele recebeu feedback positivo de todas as partes interessadas seniores e foi posteriormente aprovado para implementação por toda a equipe de liderança executiva. 

Berkeley forneceu estrutura e experiência para conduzir o projeto a um resultado de alta qualidade. Trabalhamos muito bem juntos, com nossa experiência interna, complementando muito o rigor, a estrutura e o conhecimento que Berkeley trouxe. ””

Diretor Financeiro Chefe

Unilever || 1392 wanted to redefine its approach to management reporting, extending existing SAP tools to deliver a simpler and faster European financial close and management reporting timetable. We helped them evaluate their options, define plans and create the business case to secure funding for the project and then took over mobilisation and management of the 50-strong global vendor/client team which would deliver it.

Nosso cliente não tinha uma abordagem consistente de como as informações foram usadas em toda a empresa, com muitas diferenças notáveis ​​entre as regiões. 

também não havia visão de como priorizar os esforços no combate aos desafios de dados "tradicionais", como relatórios e dados mestre, com as novas oportunidades oferecidas pela análise e big data. Como resultado, o CIO pediu a Berkeley que ajudasse a definir como eles deveriam criar uma estratégia de ponta a ponta, informações e relatórios / análise.  Isso permitiu que o negócio se alinhasse em seus negócios e prioridades de TI para informações e análises, do ciclo de vida de informações de ponta a ponta. 

We worked with the client to create a framework for the information strategy, using internal, common language which was clearly understood within the organisation.  This allowed the business to align on their business and IT priorities for information and analytics, right across the end-to-end information lifecycle. 

em um dos maiores globais do mundo bens de consumo Empresas, a equipe de desenvolvimento de clientes (vendas) exigiu uma estratégia abrangente de dados globais e análise para definir a direção para os mercados locais e proprietários de canais. 

Trabalhamos com o diretor de clientes e uma equipe de vice -presidente de vítimas de todos os negócios, tecnologia, TI e equipes de insights do cliente para definir uma estratégia geral de dados e análise.  Isso compreendeu uma visão geral, objetivos de negócios e recursos de dados e análises necessários para impulsionar o crescimento. Também ajudamos a mobilizar a estratégia, focada na governança e nas capacidades necessárias para gerenciar a execução. 

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Jon Bradbury

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