An HR transformation consultancy that delivers high value
em ambientes de RH altamente complexos, onde as causas podem ser diferenciadas e os efeitos a longo prazo e a transformação bem-sucedida é ainda mais difícil de alcançar. As complexidades são multiplicadas pelas muitas maneiras diferentes pelas quais os recursos humanos afetam todos os aspectos do seu negócio.
Mas o RH pode agregar grande valor - desde a redução de ineficiências e custos até o foco da sua força de trabalho com mais eficiência na melhoria do desempenho do seu negócio. Você não pode perder oportunidades ou errar a tarefa. Com base em nossa experiência profunda, podemos ajudar nas três áreas principais da transformação de RH: Configurando estratégia de RH, impulsionando a mudança de negócios na RH e entregando sistemas e mudanças de processo. Empresa
Massive thank you for your contribution to our transformation journey - you have made a big difference and I shall be very sorry to see you go.”
HR Director, a manufacturing company
Consultores de transformação de RH que enfrentam desafios complexos
Podemos ajudá-lo a enfrentar seus desafios de RH complexos e de alto valor-por exemplo, alterações maiores orientadas por sistemas no processamento de back-offices, ou mais complexos, mas, por mais complexos, em áreas especializadas, como um talento e o talento e o recurso. Você poderá mais efetivamente
By helping you gain a deeper understanding of the particular nuances and complexities of HR transformation, you’ll be able to more effectively Mobilizar e Implementar Alteração. Ou talvez você queira fazer uma mudança substancial em uma área, como revisar o aprendizado e o desenvolvimento em seus negócios em todo o mundo. De qualquer forma, nossos consultores podem ajudá -lo a alcançar os resultados desejados - desde o trabalho com você até definir uma estratégia de transformação de RH para planejar e ajudar a liderar a transformação.
An HR transformation consultancy that works at scale
You might be undertaking a number of projects at once, creating a big coordination challenge across business areas and requiring stakeholder engagement. Or maybe you want to make a substantial change in one area, such as overhauling learning and development across your business around the world. Either way, our consultants can help you achieve your desired outcomes – from working with you to set an HR transformation strategy through to planning and helping to lead the transformation.
Transformações de RH: Configurando a direção e vendendo -a
Com nossas habilidades e experiência críticas, podemos ajudá -lo a definir a direção e definir e vender mudanças em todo o negócio. A persuasão é tudo quando se trata dos desafios de RH de impulsionar a mudança de negócios. Trabalhando juntos, podemos fazer uma grande diferença na análise, codificação e contando sua história de transformação de RH para os negócios em geral. Com nossa ajuda, você pode conectar sua transformação de maneiras fortes e positivas aos seus negócios em geral, permitindo incorporar e sustentar benefícios duradouros de mudanças. Ao mesmo tempo, podemos aplicar nosso núcleo
HR transformation consultants who combine empathy with rigour
Our deep understanding of the HR function – its characteristics, role, issues, trends and developments – means we speak the language of HR. At the same time, we can apply our core Gerenciamento de projetos Rigor e habilidades em seu ambiente de RH específico, reconhecendo sua organização e sua situação é única e exigem uma solução personalizada. Tudo garantindo que envolvamos as pessoas certas em todo o RH e os negócios em geral para apoiar totalmente sua estratégia de transformação de RH. Trabalhando em estreita colaboração com você, podemos conectar sua estratégia de transformação de RH à organização em geral e garantir que seu programa alcance os resultados reais dos negócios. ”
We also apply sharp intellect to help shape and tell your story, alongside critical stakeholder management skills. All ensuring we engage the right people across HR and the wider business to fully support your HR transformation strategy.
We combine our transformation expertise with a deep understanding of HR challenges. Working closely with you, we can connect your HR transformation strategy to the wider organisation and ensure your programme achieves real business outcomes.”
Kirsty Nethersell, parceiro
Os clientes costumam nos perguntar…
Pergunta 1
Como identificar e superar e superar as barreiras para a transformação do RH na minha organização? Complexo?
Question 2
How do we successfully implement change when our HR challenges are so complex?
Pergunta 3
Como podemos realizar todos os benefícios da nossa estratégia de transformação de RH? 6
Question 4
How do I achieve a successful HR transformation within my budget?
Question 5
How can I gain senior leadership buy-in for my HR transformation programme?
Question 6
Como envolvo os negócios mais amplos na minha estratégia de transformação de RH e protege seu suporte? Empresa
Client stories
Ferramentas de colaboração e produtividade da próxima geração
Esta organização Global FMCG promoveu maneiras colaborativas, eficientes e flexíveis de trabalhar com o uso das mais recentes armazenamento em nuvem, mensagens instantâneas, reuniões on-line e tecnologias de presença em vídeo. Uma equipe de gerenciamento de mudanças havia sido estabelecida, mas estava lutando para apoiar o ritmo da entrega. As partes interessadas seniores não estavam claras como os funcionários poderiam se preparar e adotar a mudança e, como resultado, estavam perdendo a confiança no programa geral.
O envolvimento de Berkeley
A organização pediu a Berkeley que realizasse uma revisão de diagnóstico em ritmo acelerado e depois nos convidou para assumir a liderança do trabalho de mudança. Berkeley rapidamente desenvolveu uma abordagem geral de mudança e planejou e realinhou a equipe existente em torno disso. A equipe de mudança revigorada tornou -se uma parte credível da equipe geral do programa, trabalhando efetivamente em todos os fluxos de trabalho.
A nova clareza em torno de abordagem e roteiro, juntamente com o sucesso de milhares de pessoas restaurou a confiança das partes interessadas e construiu um forte conjunto de relacionamentos para o futuro.
Workday and Cornerstone migration
We led the evaluation, selection and migration of core HR platforms onto Workday and Cornerstone
This was for 170,000 users across 106 countries, including the integration to over 40 payroll providers.
A FTSE 40 pharmaceutical
We delivered a programme to implement a new compensation and benefits scheme in a FTSE 40 pharmaceutical, which employs 60,000 people globally.
A empresa estava nos estágios iniciais de implementação de uma nova estratégia de negócios ousada com o objetivo de dobrar suas receitas durante um período de 6 a 7 anos. Como parte da entrega dessa estratégia, a empresa queria alinhar a recompensa dos funcionários mais de perto ao desempenho da empresa; Incentivando todos "a serem os melhores todos os dias" e remover uma sensação de "direito" que havia surgido em algumas partes da organização.
O envolvimento de Berkeley
Berkeley foi convidado a assumir funções como gerente de programa e mudar o chumbo. O programa implementou com sucesso uma nova plataforma de benefícios de funcionários e fez a transição de toda a equipe do Reino Unido para um conjunto racionalizado de políticas, termos e condições de pessoas.
A necessidade de fortes disciplinas de gerenciamento de mudanças foi um aspecto essencial para garantir o apoio ao programa. Quantidades significativas de tempo presencial foram investidas com cada função de negócios para garantir o endosso e a defesa de suas respectivas equipes de liderança. Isso permitiu que os líderes do Reino Unido não apenas apoiem, mas "possuirem" as mudanças propostas ao se comunicar com seus funcionários; o que foi fundamental para impulsionar a mudança de mentalidade em andamento desejada.
Gerenciamento de alterações para uma empresa farmacêutica
A equipe global de RH foi responsável pelo lançamento de um novo sistema ERP e processos para apoiar os planos de desenvolvimento de funcionários, alto potencial de identificação, talento e gerenciamento de sucessão. Cinco meses do Go Live, a equipe não havia dimensionado o impacto da mudança, não tinha um plano de gerenciamento de mudanças e não havia começado o design ou a construção do material de treinamento.
Berkeley foi convidado a assumir e mudar a entrega do gerenciamento de mudanças no programa. Nosso trabalho permitiu que o conselho do programa fizesse rapidamente escolhas informadas sobre prioridades e trade-offs e, em seguida, impulsionamos com sucesso as atividades de mudança crítica por meio da gerência sênior local e das funções de RH, permitindo um lançamento bem-sucedido simultaneamente em 108 países e mais de 80.000 funcionários.
Client stories
Esta organização global do FMCG promoveu maneiras colaborativas, eficientes e flexíveis de trabalhar com o uso do mais recente armazenamento em nuvem, mensagens instantâneas, reuniões on-line e tecnologias de presença em vídeo. Uma equipe de gerenciamento de mudanças havia sido estabelecida, mas estava lutando para apoiar o ritmo da entrega. As partes interessadas seniores não estavam claras como os funcionários poderiam se preparar e adotar a mudança e, como resultado, estavam perdendo a confiança no programa geral.
A organização pediu a Berkeley que realizasse uma revisão de diagnóstico em ritmo acelerado e depois nos convidou para assumir a liderança do trabalho de mudança. Berkeley rapidamente desenvolveu uma abordagem geral de mudança e planejou e realinhou a equipe existente em torno disso. A equipe de mudança revigorada tornou -se uma parte credível da equipe geral do programa, trabalhando efetivamente em todos os fluxos de trabalho.
A nova clareza em torno de abordagem e roteiro, juntamente com o sucesso de milhares de pessoas restaurou a confiança das partes interessadas e construiu um forte conjunto de relacionamentos para o futuro.
Lideramos a avaliação, a seleção e a migração das plataformas principais de RH para o dia de trabalho e a Cornerstone
Isso foi para 170.000 usuários em 106 países, incluindo a integração de mais de 40 fornecedores de pagamento de pagamentos.
Serviço
Estratégia de HR e Modelo Operacional
Serviço
Digital, Dados e Tecnologia
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We delivered a programme to implement a new compensation and benefits scheme in a FTSE 40 pharmaceutical, which employs 60,000 people globally.
A empresa estava nos estágios iniciais de implementação de uma nova estratégia de negócios ousada com o objetivo de dobrar suas receitas durante um período de 6 a 7 anos. Como parte da entrega dessa estratégia, a empresa queria alinhar a recompensa dos funcionários mais de perto ao desempenho da empresa; Incentivando todos "a serem os melhores todos os dias" e removendo uma sensação de "direito" que havia surgido em algumas partes da organização. O programa implementou com sucesso uma nova plataforma de benefícios de funcionários e fez a transição de toda a equipe do Reino Unido para um conjunto racionalizado de políticas, termos e condições de pessoas.
Berkeley were asked to take on roles as a Programme Manager and Change Lead. The programme successfully implemented a new employee benefits platform and transitioned all UK staff to a rationalised set of people policies, terms and conditions.
A necessidade de fortes disciplinas de gerenciamento de mudanças foi um aspecto essencial para garantir o apoio ao programa. Quantidades significativas de tempo presencial foram investidas com cada função de negócios para garantir o endosso e a defesa de suas respectivas equipes de liderança. Isso permitiu que os líderes do Reino Unido não apenas apoiem, mas "possuirem" as mudanças propostas ao se comunicar com seus funcionários; o que foi fundamental para impulsionar a mudança de mentalidade em andamento desejada.
A equipe global de RH foi responsável pelo lançamento de um novo sistema ERP e processos para apoiar os planos de desenvolvimento de funcionários, alto potencial de identificação, talento e gerenciamento de sucessão. Cinco meses do Go Live, a equipe não havia dimensionado o impacto da mudança, não tinha um plano de gerenciamento de mudanças e não havia começado o design ou a construção do material de treinamento.
Berkeley foi convidado a assumir o controle e reverter a entrega do gerenciamento de mudanças no programa. Nosso trabalho permitiu que o conselho do programa fizesse rapidamente escolhas informadas sobre prioridades e trade-offs e, em seguida, impulsionamos com sucesso as atividades de mudança crítica por meio da gerência sênior local e das funções de RH, permitindo um lançamento bem-sucedido simultaneamente em 108 países e mais de 80.000 funcionários.
Serviço
ERP Programa de entrega
Setor
Pharmaceuticals e Medical
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