Financial transformation consulting
A strong finance function is at the heart of any successful business, so it’s vital to get a finance transformation right. The Berkeley partnership has worked with many of the world’s leading companies on their most challenging finance transformation programmes – from early Visão, estratégia e caso de negócios, direto através dos hards de entrega.
O impulso e a liderança contra um programa que enfrenta a inércia natural da organização para se adaptar foi excepcional. A parceria de Berkeley trouxe a experiência, a liderança e a iniciativa do pensamento para realmente impulsionar as coisas. Ansioso para suplementar a equipe com a orientação e experiência de Berkeley novamente no futuro. Reportagem de relatórios
A media and entertainment sector client
Drivers for change for the modern finance function
Finance leaders are buffeted by change – much of which is outside of their direct control. We cover some of the key drivers for change in more detail below.
Permitindo menos tempo a ser gasto na mecânica do ciclo de relatórios, mais sobre suporte / parceria de negócios. Insight e parceria de negócios. e valor em uma base contínua. A racionalização entre as finanças do grupo / corporativa e outras equipes financeiras federadas continua rapidamente. As linhas históricas entre as funções de operações financeiras, comerciais e de vendas podem começar a mudar. Há um foco crescente no recrutamento e retenção do melhor talento nos papéis financeiros do "Front Office".
Improving the efficiency of transactional reporting and streamlining end-to-end processes (especially handoffs between teams) will mean less time used gathering and validating data. Instead, it can be spent on analysis, insight and business partnering.
The majority of controls are often still highly manual. However, there’s clear movement towards using automation and new technologies such as robotic process automation, that offer significant potential efficiencies.
Finance is fast adapting to partner with the business and deliver efficiencies and value on a continuous basis. Streamlining across group / corporate finance and other federated finance teams continues swiftly. The historic lines between financial, commercial and sales operations roles may start to change. There’s an increased focus on recruiting and retaining the best talent in ‘front office’ finance roles.
Serviços compartilhados financeiros continuam sua evolução. Isso pode ser devido a qualquer um ou uma combinação dos seguintes fatores: expandir o escopo e remeter; uma resposta à atividade de fusões e aquisições; alterar o mix de suprimentos de inserção versus terceirização; mais automação; buscando mais vantagens em locais de baixo custo; e/ou integração em um ambiente de serviço compartilhado multifuncional. Essas ferramentas capacitam maior autoatendimento de negócios e podem aproveitar grandes quantidades de dados internos e externos estruturados e não estruturados. As finanças podem ou não possuir a capacidade de análise, mas devem ser capazes de gerar valor dos dados. Eles podem desbloquear o valor real das funções financeiras - como maior agilidade e acessibilidade e análises aprimoradas. As ferramentas de automação também estão sendo implementadas para gerar outras eficiências.
Traditional reporting is being transformed by modern cloud analytics tools (including data visualisation and artificial intelligence (AI)). These tools empower greater business self-service and can leverage large amounts of structured and unstructured internal and external data. Finance may or may not own the analytics capability, but must be able to drive value from the data.
Traditional finance ERP systems are being transformed and replaced by “new wave” ERP (sometimes known as post-modern ERP, or digital operations platforms). These can unlock real value for finance functions – such as greater agility and accessibility, and improved analytics. Automation tools are also being implemented to drive further efficiencies.
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Há um foco maior em uma experiência mais lisa, acessível e mais digital para a equipe financeira e os usuários finais através de ferramentas como Financeiras de Workday e Concord. Há um aumento no uso de bate-papo de IA para garantia de qualidade e suporte multilíngue. Os negócios estão se adaptando a contratações de "milenar" que esperam fazer mais por si mesmas/online - mas apenas se a experiência do usuário atender aos altos padrões do consumidor.
A função financeira tem claramente um papel fundamental na auditoria e risco, e próximo ao topo da maioria dos registros de risco corporativo (e nas agendas do comitê de auditoria) é tipicamente || e os executivos de tecnologia entendem a melhor forma de avançar seus negócios - e trabalhamos em estreita colaboração com eles para que isso aconteça. ”cyber and information security.
The Berkeley Partnership’s financial transformation service
We help finance and technology executives understand how best to move their business forward – and we work closely with them to make it happen.”
através de uma combinação de conhecimento da indústria e dos negócios do entendimento funcional de finanças, Experiência de tecnologia and transformational change, our consultants are able to effectively navigate complex subject matter and align varied stakeholders into cohesive, clear plans, no matter how influential the drivers are for change.
Finance transformation expertise with sector insight
We offer our clients a financial transformation consulting service with a compelling combination of industry and business knowledge relevant to their sector. We combine this with finance functional understanding, technology expertise and the transformational change know-how to make it all happen.
Com nosso modelo de 'baixo volume e alto valor', não vamos sobrecarregar com equipes grandes ou levar meses para produzir resultados. Ao usar apenas uma ou duas pessoas altamente experientes e de alto calibre, podemos avaliar e reverter os principais programas em semanas ou ajudá -lo a cortar uma estratégia central em questão de dias.
Acima de tudo, trata -se de um bom julgamento - fazendo análises suficientes e aproveitando nossa experiência para ajudar nossos clientes a tomar uma decisão confiante sobre o que é certo para eles. Trabalhamos como uma parte unida da sua equipe, transformando sua função de finanças 'com você, não para você' e obtendo resultados que têm propriedade e adesão reais. ”
Ben Wildman
RSSO CLIENTES INSIMENTO NOS PESSONHO… || 1042
Question 1
How can I use finance to drive my business value, enable growth and drive cost efficiency?
Pergunta 2
Como minha função de finanças pode me dar informações oportunas e precisas para me ajudar a tomar melhores decisões de negócios? e o RH funciona como um único serviço compartilhado?
Question 3
How do we define and mobilise a finance transformation?
Question 4
How can I understand if and how I should unite my finance, IT and HR functions as a single shared service?
Pergunta 5
Qual é a melhor maneira de determinar minha estratégia para sistemas de cobrança de clientes?
Question 6
How can I simplify my finance processes to increase efficiencies?
Pergunta 7
Como posso definir e gerenciar um grande programa de relatórios financeiros? Tecnologia?
Question 8
How do we develop a strategic roadmap of finance projects?
Question 9
How do I transition from a legacy finance ERP to a new state-of-the-art ERP technology?
Histórias de clientes
Dow Jones
Informações e notícias financeiras globais Editora, Dow Jones, reconheceu que precisava de uma mudança em sua função financeira global. A tecnologia havia mudado e, se a empresa não adaptasse seus sistemas e processos, enfrentaria crescentes ineficiências e a produtividade reduzida, o que acabaria com a competitividade do mercado e os resultados. Nossa equipe de Londres liderou a avaliação inicial e a atividade seguinte imediata, antes que o trabalho se mudasse para o escritório de Nova York. A partir daí, nossa equipe dos EUA liderou o programa por meio de mobilização, implementação e suporte para Go -Live. Relatórios
Dow Jones chose Berkeley for our experience in finance transformation, programme delivery, and leadership of large-scale enterprise resource planning (ERP) implementations – expertise that would complement in-house capabilities. Our London team led the initial assessment and immediate follow-on activity, before the work moved to our New York office. From there, our US team led the program through mobilisation, implementation, and post go-live support.
Unilever - financial reporting
Unilever queria redefinir sua abordagem para relatórios de gerenciamento, estendendo as ferramentas SAP existentes para fornecer um cronograma de fechamento financeiro e gerenciamento europeu mais simples e rápido. Nós os ajudamos a avaliar suas opções, definir planos e criar o caso de negócios para garantir financiamento para o projeto e, em seguida, assumiu a mobilização e o gerenciamento da equipe global de fornecedores/clientes de 50 fortes que o entregaria. Relatórios
Unilever - Gerenciando a reviravolta do projeto
Uma das principais empresas de consumo em movimento rápido ( FMCG | O Unilever de hoje foi criado ao longo de muitos anos de) companies, selling its products in over 190 countries. The Unilever of today has been created over many years of fusões e aquisições. Embora eles tenham permitido ao grupo crescer, eles trouxeram com complicações, principalmente para a função de TI do grupo.
A resposta da função foi tentar simplificar sua infraestrutura de TI. Um objetivo importante tem sido a transição para uma única plataforma global de relatórios financeiros e de gerenciamento da SAP, denominada vitória. Nós os ajudamos a alcançar esse objetivo, revisando o projeto em andamento para entregar a vitória, antes de apoiar um Recursos de projeto e, finalmente, o projeto gerenciando -o até uma entrega bem -sucedida.
Global real estate services company
We worked with one of the world’s largest, US-based global Real Estate Empresas de serviços para desenvolver um roteiro estratégico de projetos financeiros.
Este trabalho foi encomendado pelo Conselho Executivo Global, que procurou permitir a priorização de decisões de investimento, garantir a alocação estratégica de capital e melhorar a previsão financeira. Mais de 50 projetos foram identificados e avaliados como parte do roteiro final, com um orçamento total de ~ US $ 95 milhões. Projetamos o processo e as ferramentas para a construção do roteiro, detalhamos as próximas etapas necessárias após o nosso engajamento e descrevemos a abordagem para implementar posteriormente uma capacidade estratégica de gerenciamento de portfólio para entregar o roteiro.
Top Multinational Mining Company
Lideramos o programa de transformação financeira para uma empresa de mineração multinacional, com o objetivo de transformar a organização financeira em melhores colegas da indústria, operando como um verdadeiro parceiro estratégico.
O programa envolvido Desenvolvimento de Modelo Operacional de Alvo; estratégia de gerenciamento de desempenho; Design da organização; padronização da governança, processos e controles; design e implementação de serviços de negócios globais; e a habilitação da tecnologia associada e Management Management.
Global consumer goods organisation
We helped a global bens de consumo Organização entrega uma transformação financeira significativa em mais de 100 países.
Isso envolveu a implementação de um novo conjunto de sistemas SAP para consolidação financeira e todos os relatórios financeiros e de gerenciamento de grupos, e também otimizando seus relatórios financeiros, consolidando os resultados financeiros do grupo diretamente dos Ledgers de origem em cada uma de suas mais de 600 entidades legais em todo o mundo.
Global media conglomerate
We helped a leading global media Conglomerado Entenda se - e como - eles devem reunir um serviço compartilhado financeiro e uma única plataforma de TI de finanças em suas três principais unidades de negócios de publicação no Reino Unido, EUA e Austrália.
Esta plataforma financeira e avaliação de serviços compartilhados definiu o cenário futuro e o caso de negócios para uma transformação que permite os CFOs e CTOs de cada empresa e, no nível do grupo, tome uma decisão informada sobre como avançar.
Principais publicações e informações financeiras Empresa de informações financeiras
Ajudamos uma grande, global Publicação e informações financeiras= Firm (com sede em Nova York) Define e Mobilize a transformação financeira.
Trabalhamos com eles para definir uma visão clara e alinhada do estado atual de seu processo de processo financeiro e cenário de sistemas (incluindo todos os pontos e oportunidades), um estado futuro alvo e um caso de negócios e roteiro para se mover entre os dois. Em seguida, continuamos a ajudá -los a mobilizar o programa para oferecer essa alteração.
O profissionalismo deles foi de primeira qualidade ... Eu passei por vários desses tipos de projetos em minha carreira e este substituiu todos. Pessoas de alto calibre com experiência e inteligência para chegar ao ponto crucial da questão. ”
Operações de finanças VP
Histórias de clientes
Informações financeiras globais e Notícias não foram necessárias. Sistemas e processos, enfrentaria crescentes ineficiências e a produtividade reduzida, o que acabaria com a competitividade do mercado e os resultados. Nosso escritório de Nova York. Redefine sua abordagem para os relatórios de gerenciamento, estendendo as ferramentas SAP existentes para fornecer um cronograma de aproximação financeira e gerenciamento europeias mais simples e rápida. Nós os ajudamos a avaliar suas opções, definir planos e criar o caso de negócios para garantir financiamento para o projeto e, em seguida, assumimos a mobilização e o gerenciamento da equipe global de fornecedores/clientes de 50 membros que o entregaria. Relatórios publisher, Dow Jones, recognised it needed a step-change in its global finance function. Technology had moved on and if the company didn’t adapt its systems and processes, it would face growing inefficiencies and lowered productivity, which would ultimately impact market competitiveness and the bottom line.
Dow Jones chose Berkeley for our experience in finance transformation, programme delivery, and leadership of large-scale enterprise resource planning (ERP) implementations – expertise that would complement in-house capabilities. Our London team led the initial assessment and immediate follow-on activity, before the work moved to our New York office. From there, our US team led the program through mobilisation, implementation, and post go-live support.
Unilever wanted to redefine its approach to management reporting, extending existing SAP tools to deliver a simpler and faster European financial close and management reporting timetable. We helped them evaluate their options, define plans and create the business case to secure funding for the project and then took over mobilisation and management of the 50-strong global vendor/client team which would deliver it.
Um dos principais bens de consumo em movimento rápido do mundo ( FMCG) empresas, vendendo seus produtos em mais de 190 países. O Unilever de hoje foi criado ao longo de muitos anos de fusões e aquisições. Embora eles tenham permitido ao grupo crescer, eles trouxeram com complicações, principalmente para a função de TI do grupo.
A resposta da função foi tentar simplificar sua infraestrutura de TI. Um objetivo importante tem sido a transição para uma única plataforma global de relatórios financeiros e de gerenciamento da SAP, denominada vitória. Nós os ajudamos a atingir esse objetivo, revisando o projeto em andamento para entregar a vitória, antes de apoiar um Recursos de projeto e, finalmente, o projeto gerenciando -o até uma entrega bem -sucedida.
We worked with one of the world’s largest, US-based global real estate Empresas de serviços para desenvolver um roteiro estratégico de projetos financeiros.
Este trabalho foi encomendado pelo Conselho Executivo Global, que procurou permitir a priorização de decisões de investimento, garantir a alocação estratégica de capital e melhorar a previsão financeira. Mais de 50 projetos foram identificados e avaliados como parte do roteiro final, com um orçamento total de ~ US $ 95 milhões. Projetamos o processo e as ferramentas para a construção do roteiro, detalhamos as próximas etapas necessárias após o nosso engajamento e descrevemos a abordagem para implementar posteriormente uma capacidade estratégica de gerenciamento de portfólio para entregar o roteiro.
Lideramos o programa de transformação financeira para uma empresa de mineração multinacional, com o objetivo de transformar a organização financeira em melhores colegas da indústria, operando como um verdadeiro parceiro estratégico para os negócios.
O programa envolvido Desenvolvimento de Modelo Operacional de Targets; estratégia de gerenciamento de desempenho; Design da organização; padronização da governança, processos e controles; design e implementação de serviços de negócios globais; e a capacitação da tecnologia associada e Management Management.
Serviço
Estratégia de finanças e modelo operacional
Serviço
Design de modelo de operação de destino! Mercadorias
We helped a global consumer goods Organização entrega uma transformação financeira significativa em mais de 100 países.
Isso envolveu a implementação de um novo conjunto de sistemas SAP para consolidação financeira e todos os relatórios financeiros e de gerenciamento de grupos e também otimizando seus relatórios financeiros, consolidando os resultados financeiros do grupo diretamente dos Ledgers de origem em cada uma de suas 600 mais entidades legais em todo o mundo.
Serviço
Estratégia de finanças e modelo operacional
Setor
bens de consumo
|| 1772
We helped a leading global media Conglomerado Entenda se - e como - eles devem reunir um serviço compartilhado financeiro e uma única plataforma de TI de finanças em suas três principais unidades de negócios de publicação no Reino Unido, EUA e Austrália.
Esta plataformas financeiras e avaliação de serviços compartilhados definiram o cenário futuro e o caso de negócios para uma transformação que permite os CFOs e os CTOs de cada empresa e no nível do grupo, tome uma decisão informada sobre como avançar.
We helped a major, global publishing and financial information firm (based in New York) define and mobilise their Finance Transformation.
Trabalhamos com eles para definir uma visão clara e alinhada do estado atual de seu processo de processo financeiro e cenário de sistemas (incluindo todos os pontos e oportunidades), um estado futuro alvo e um caso de negócios e roteiro para se mover entre os dois. Em seguida, continuamos a ajudá -los a mobilizar o programa para oferecer essa alteração.
O profissionalismo deles foi de primeira qualidade ... Eu passei por vários desses tipos de projetos em minha carreira e este substituiu tudo. Pessoas de alto calibre com experiência e inteligência para chegar ao ponto crucial da questão. ””
Operações de finanças de vice -presidente
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