Setor
Fabricação
“As empresas de fabricação estão enfrentando um conjunto complexo de desafios, desde a evolução da demanda de negócios, o que não é possível que o Berkeley possa fazer parceria com os fabricantes, para transformar seus negócios, o que não é possível fazer a transmissão de que a Berkeley não pode fazer com que os fabricantes de alcances possam fazer com que a Berkeley possa fazer com que os fabricantes de alcances possam fazer com que a Berkeley possa fazer com que os fabricantes de alcances possam transformar seus negócios, que não podem ser transmitidos por mais que se alcancem, que não se esforçam para que a evolução da transmissão da cadeia de suprimentos seja que a Berkeley possa fazer parceria com os fabricantes, os fabricantes de alcances, que não podem ser transferidos para os que não podem ser votados. Ambições. ”
Alasdair McGregor
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“ As empresas de manufatura estão enfrentando um conjunto complexo de desafios, desde a evolução das demandas dos clientes, que não pode ser uma das demandas da cadeia de suprimentos. ambições. Fatores geopolíticos estão cada vez mais interrompendo as cadeias de suprimentos. As expectativas do cliente estão evoluindo e aumentando. A tecnologia continua a interromper e oferecer novas oportunidades de crescimento. A força de trabalho está envelhecendo e há uma escassez de novos talentos. Tudo isso está ocorrendo enquanto a pressão está aumentando para
Alasdair McGregor
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Manufacturing consulting: turning complex challenges into growth opportunities
The industrial manufacturing sector is facing an unprecedented number of challenges. Geopolitical factors are increasingly disrupting supply chains. Customer expectations are evolving and increasing. Technology continues both to disrupt and to offer new opportunities for growth. The workforce is ageing and there’s a shortage of new talent. All this is taking place while pressure is increasing to Aja sobre sustentabilidade e atinja zero líquido. Os consultores de manufatura da Berkeley podem fazer parceria com você para entender as necessidades exclusivas da sua organização, navegar nesses desafios complexos e maximizar o desempenho dos negócios. Ao fornecer uma ou duas pessoas altamente experientes e de alto calibre, podemos avaliar e reverter os principais programas em semanas ou ajudá -lo a desenvolver uma estratégia central em questão de dias. para seus negócios. Isso inclui ajudar a moldar e liderar a transformação do planejamento de recursos empresariais (ERP) e garantir que todos os benefícios sejam realizados.
How do you adapt your strategy and transform your business while keeping ahead of competitors? Berkeley’s manufacturing consultants can partner with you to understand the unique needs of your organisation, navigate these complex challenges, and maximise your business performance.
Our ‘low volume, high value’ model means you won’t be overwhelmed by large teams or take months to see results. By providing one or two highly experienced and high calibre people, we can assess and turn around major programmes in weeks, or help you develop a core strategy in a matter of days.
Supporting data, analytics and digital transformation in manufacturing
We are highly experienced with digital transformation within the manufacturing industry and can work with you to implement the technology and data capabilities that are right for your businesses. This includes helping to shape and lead enterprise resource planning (ERP) transformation, and ensuring the full benefits are realised.
Our consultants can help you with your data strategy so that you can get the most out of your data and analytics, enabling more informed, evidence-based decision-making across the industrial manufacturing cycle.
Berkeley também pode apoiar as empresas de manufatura para transformar sua segurança cibernética, aumentando a resiliência cibernética e protegendo dados valiosos de atividades maliciosas.
Finance transformation in manufacturing
A strong finance function is critical to ensuring cost efficiency and business value. Nossos consultores de transformação de finanças podem trabalhar com os fabricantes para avaliar as necessidades de seus negócios e garantir que a função financeira alinhe e permita a tomada de decisão estratégica. Model
Becoming more agile in the manufacturing industry
Our consultants work with you to look at your business in the round and design the right operating model para alcançar suas ambições, ajudando você a ser mais ágil e capaz de responder às demandas do mercado. Por exemplo, podemos ajudar as empresas de manufatura B2B que precisam evoluir para incluir um modelo direto ao consumidor. Nossos consultores podem ajudá -lo a decidir a estratégia certa para adotar e gerenciar o processo de seleção de parceiros de fabricação ou de fabricação para garantir os resultados desejados. Nossos consultores de transformação podem ajudar seu pessoal a preencher a divisão entre ambição e resultados e incorporar sustentabilidade em todo o seu negócio. Somos capazes de avaliar e
We can assist with adapting supply chain strategy and leading transformational change, including reshoring or outsourcing, to minimise disruption risks and enable better efficiency. Our consultants can help you decide the right strategy to adopt and manage the supplier or manufacturing partner selection process to ensure the desired outcomes.
Achieving sustainability goals in manufacturing
Reducing emissions and waste to meet net zero objectives can be a daunting and complex challenge. Our transformation consultants can help your people to bridge the divide between ambition and outcomes, and embed sustainability throughout your business.
Overcome the talent shortage in the manufacturing industry
Our consultants can help you to better attract and retain high-performing teams, including frontline workers. We are able to evaluate and transformar a experiência do funcionário, incluindo práticas de gerenciamento, modelos de trabalho e cultura organizacional. Além de ajudá-lo a alcançar o ambiente de trabalho certo para o seu pessoal, podemos ajudar a garantir uma melhor produtividade e eficiência operacional. Resultados. Risco e construção de resiliência operacional
We can also partner with you to set an ambitious and actionable HR strategy that achieves your talent objectives and delivers long-term business outcomes.
Os clientes costumam nos perguntar…
1.
Como configuramos nossa organização para alcançar nossas ambições futuras?
2.
What can technology do to support our ambitious growth plans?
3.
Como podemos aproveitar a transformação digital na fabricação para tornar nossas operações comerciais mais eficientes? alvos?
4.
How should the technology landscape and operating model change to support our growth agenda?
5.
How can I embed sustainability throughout our manufacturing operations and meet net zero targets?
6.
Como podemos usar melhor nossos dados e garantir que tenhamos as informações corretas para melhorar a tomada de decisão?
7.
Como construímos nossa capacidade de resiliência cibernética? Maturidade
8.
How do we attract and retain the right industrial manufacturing talent at all levels of our organisation?
Atualização de sistemas para apoiar o crescimento rápido
XAAR estava crescendo rapidamente e assumiu compromissos para aumentar ainda mais esse crescimento. Eles sabiam que seus sistemas atuais precisavam ser alterados para apoiar esse crescimento e estavam perto de fazer um grande investimento do ERP, que poderia muito bem ter provado ser um erro caro. fomos chamados para revisar esta decisão e os definimos rapidamente no caminho certo para criar uma base firme para o crescimento contínuo. Revisão
Aumentando o investimento na maturidade da segurança cibernética
Nosso cliente-uma empresa global de logística da cadeia de suprimentos-trabalha com muitas marcas de bens de consumo conhecidos, tornando-os Um alvo atraente para possíveis criminosos cibernéticos. Na esteira de vários ataques cibernéticos da cadeia de suprimentos bem divulgados em outras empresas, a equipe de liderança executiva e o conselho reconheceram que enfrentaram um risco significativo-o que poderia resultar em danos substanciais ao desempenho financeiro, continuidade dos negócios e reputação. Empresa
Companhia global de bens de consumo
Nosso cliente foi A Companhia de bens de consumo global Mobilizando suas informações globais. O programa foi uma das principais iniciativas estratégicas da empresa, não apenas para isso, mas para os negócios em todo o mundo. Com tanta coisa em jogo, nosso cliente nos envolveu para fornecerachieve a major step change in its global information capabilities. The programme was one of the company's top strategic initiatives, not just for IT but for the business worldwide. With such a lot at stake, our client engaged us to provide entrega do programa Expertise e para ajudá -los a executar um rigoroso Seleção de fornecedores= e mobilização, nomeando as organizações que os apoiariam na criação de um novo ajuste para fins de fins. Infraestrutura.
Fast moving consumer goods producer
In the fast-moving world of bens embalados do consumidor (CPG), estar em sintonia com as necessidades do consumidor e alinhando a experiência on-line ou na loja a essas necessidades é essencial para impulsionar o crescimento e a lucratividade. Representantes
XAAR estava crescendo rapidamente e assumiu grandes compromissos para aumentar esse crescimento ainda mais. Eles sabiam que seus sistemas atuais precisavam ser alterados para apoiar esse crescimento e estavam perto de fazer um grande investimento do ERP, que poderia muito bem ter provado ser um erro caro. fomos chamados para revisar esta decisão e definir -os rapidamente no caminho certo para criar uma base firme para o crescimento contínuo. Maturidade de segurança
Nosso cliente-uma empresa de logística da cadeia de suprimentos global-trabalha com muitas marcas de bens de consumo conhecidos, tornando-os Um alvo atraente para possíveis criminosos cibernéticos. Na esteira de vários ataques cibernéticos da cadeia de suprimentos bem divulgados em outras empresas, a equipe de liderança executiva e o conselho reconheceram que enfrentaram um risco significativo-o que poderia resultar em danos substanciais ao desempenho financeiro, continuidade dos negócios e reputação. Transformação
Nosso cliente era A Companhia global de bens de consumo Mobilizando um programa de € 100m+ para alcançar uma mudança de etapa em suas capacidades de informação global || 1384 = 1383. O programa foi uma das principais iniciativas estratégicas da empresa, não apenas para isso, mas para os negócios em todo o mundo. Com tanta coisa em jogo, nosso cliente nos envolveu para fornecer. The programme was one of the company's top strategic initiatives, not just for IT but for the business worldwide. With such a lot at stake, our client engaged us to provide entrega do programa Especialização e ajudá -los a executar um rigoroso Seleção de fornecedores and mobilisation process, appointing the organisations who would ultimately support them in creating a new fit for purpose infrastructure.
In the fast-moving world of Consumer Packaged Goods (CPG), being in tune with consumer needs and aligning the online or in-store experience to those needs is essential to drive growth and profitability.
