Dados e Analytics Evolution || 851
The concept that information is important in any business isn’t new, but its nature, use and value have moved on a great deal.
Information is now a competitive tool to drive growth, not just a necessary tool to control and sustain a well-run business.
The business insights mix: analytics, business intelligence, and traditional reporting
Businesses are using a combination of advanced analytics - including predictive and prescriptive models, machine learning and artifical intelligencce (AI) - business intelligence and traditional reporting to develop insights. The mix is determined by the needs and ambitions of each individual organisation. However, the emphasis of energy, resources and value is increasingly shifting more towards analytics.
A natureza das informações comerciais também está mudando. Envolve não apenas volumes muito maiores, daí o termo "big data", mas também uma variedade maior - incluindo não apenas a sua empresa, mas os dados de seus clientes e consumidores, por exemplo.
Fontes de dados estão se tornando mais díspares e, geralmente, de origem externa. A crescente digitalização dos comportamentos de ambas as pessoas e os objetos que eles usam é fornecer uma riqueza de novos dados para minerar. Portanto, a rede é lançada muito mais ampla e dinamicamente, com uma grande variedade de dados não estruturados, como as mídias sociais, entrando constantemente. Os dados passaram de uma questão de registro para um grande ativo estratégico. Geralmente, é algo que não tenho certeza de como articular ou montar estrutura e soluções. ”
Where I choose Berkeley, it’s because what I’m trying to achieve is more nebulous and I need them to help me define the problem, before scoping and making it into a project with milestones. It’s usually something I’m not certain on how to articulate or put together structure and solutions for.”
Chefe de receita, uma empresa de serviços financeiros
Capabilites de dados e analíticos de dados e analíticos de avaliação de dados e analíticos de dados. pode fornecer um ótimo lugar para iniciar. Melhoria
Getting the right data and analytics capabilities in place is a key pre-requisite for effective delivery. Our data and analytics capability framework, and the accompanying maturity assessment tool, can provide a great place to start.
If you’re starting from scratch, or maturity is low and this area needs a substantive boost or reset, then it may help to evaluate a full data strategy to define what you need and plot a path to put these capabilities in place. If your organisation already has some capabilities in place, then a maturity assessment across all six capability areas can still be helpful to highlight any gaps or areas to target for improvement.
Consultoria de entrega de dados e análise de dados: entrega ágil contínua
Fornecendo informações de negócios por meio de ótimos recursos de dados e análises normalmente não é um "projeto" com um início e acabamento difícil. É uma capacidade contínua que se desenvolverá à medida que a necessidade de negócios e a tecnologia evoluem. A parceria Berkeley pode ajudá-lo a incorporar uma capacidade de dados e análises como parte de sua organização, com evolução contínua. Trabalhamos em algumas das principais análises, insights e transformações de big data do mundo - do início
We bring the relevant sector-specific business understanding and consulting insight that’s key to applying data and analytics to your business successfully. We have worked on some of the world’s leading analytics, insight and big data transformations – from early Visão, estratégia e caso de negócios, até os quintais de execução. Isso nos dá a experiência pragmática para reduzir o hype e ajudá -lo a entender como gerar o valor mais prático das análises, insights e big data em seus negócios. Nossa combinação de conhecimento da indústria e dos negócios; compreensão de dados e análises; experiência em tecnologia; E o know-how de mudança transformacional para entregar significa que podemos ajudar todos os executivos de negócios e tecnologia envolvidos a entender a melhor forma de avançar-e depois trabalhar em estreita colaboração com eles para continuar e fazer isso acontecer. Portanto, é normalmente importante manter um backlog de casos de uso para dados e usar pilotos ou prova de conceitos para entender qual valor direciona e qual não. Para os bem-sucedidos, Berkeley tem a grande e complexa experiência de entrega em escala para trabalhar com você para que você possa rapidamente aumentar e sair. Da mesma forma, podemos ajudá -lo a identificar os certos para "falhar rapidamente" antes de iniciar um investimento significativo em tecnologia, garantindo que você obtenha os verdadeiros benefícios para o seu negócio. Ao ajudá-lo a encontrar as perguntas que você nem sabia fazer, além de descobrir novas, muitas vezes contra-intuitivas, dados e análises sublinham a importância de iniciar o pequeno e demonstrar valor. Em seguida, ajudamos você a desenvolver o caso de negócios de nível macro suportado por cada ROI do caso de uso para impulsionar ainda mais sua visão, roteiro e estratégia corporativa de dados e análises. A parceria de Berkeley gastará tempo para aprender minuciosamente sobre seus negócios e ambições. Recebemos nossa vasta experiência para ajudá -lo a fazer uma chamada confiante para obter valor para sua organização. Tudo isso para desbloquear o poder de sua informação e insight para que seus dados se tornem uma ferramenta competitiva eficaz para expandir seus negócios. ”
Data and analytics delivery consultancy: sponsorship
A feature of data and information transformations is often their wide business sponsorship and a struggle to understand the best organisation structures and operating model to execute. Our combination of industry and business knowledge; understanding of data and analytics; technology expertise; and the transformational change know-how to deliver, means that we can help all the business and technology executives involved understand how best to move forward – and then work closely with them to get on and make it happen.
Data and analytics delivery consultancy: proving value, then failing or scaling fast
With so much data available, it can often be difficult to immediately know what’s of value to your business. So it’s typically important to maintain a backlog of use cases for data, and use pilots or proof of concepts to understand which drive value and which don’t. For the successful ones, Berkeley has the big and complex delivery-at-scale experience to work with you so you can quickly scale up and out. Equally, we can help you spot the right ones to ‘fail fast’ before embarking upon significant technology investment, ensuring you realise the true benefits for your business.
Data and analytics delivery consultancy: managing a macro business case
Making a business case for analytics investment is hard. By helping you find the questions you didn’t even know to ask, as well as discover new, often counter-intuitive insights, data and analytics underlines the importance of starting small and demonstrating value.
As your capability evolves, we help you check its application against a backlog of use cases and measure the Return on Investment (ROI) of each. We then help you develop the macro level business case supported by each use case ROI to further drive your vision, roadmap and data and analytics enterprise strategy.
Delivering a robust and evolving data and analytics capability is all about sound judgement. The Berkeley Partnership will spend the time to thoroughly learn about your business and ambitions. We draw on our extensive experience to help you make a confident call to realise value for your organisation.
We can help you deliver true value through your data and analytics programme – using the right tools, technologies, people and governance to execute. All this to unlock the power of your information and insight so your data becomes an effective competitive tool to grow your business.”
Jon Bradbury
Clientes frequentemente nos perguntam…
Pergunta 1 || 932
How can I ensure my organisation structure continues to be fit for purpose as I embed data and analytics capabilities within my business?
Question 2
À medida que minha capacidade de análise amadurece, como minha organização e governança de dados pode se adaptar de acordo? Soluções efetivamente para conduzir decisões orientadas a dados?
Question 3
How can I ensure our people trust and adopt the use of the data tools and solutions available?
Question 4
How can I establish the right leadership, sponsorship and culture so people in my business are using the solutions effectively to drive data-driven decisions?
Pergunta 5
À medida que a tecnologia evolui, como a organização pode ter o conhecimento e as habilidades necessárias para evoluir também?
Question 6
How can I combine old and new data sources to create valuable insights for my business?
Pergunta 7
Qual é a melhor maneira de criar e manter um roteiro geral de entrega, para não perder o impulso em nossa jornada de dados e análises?
Pergunta 8
Quando preciso ampliar um programa de dados e dados grandes e complexos de toda a empresa, como posso realmente configurá-lo para o sucesso e fornecer valor rapidamente? Analytics
Client stories
Entregando em grande escala, Global D&A para uma das principais empresas de bens de consumidor mundial, 1060
We helped a leading, global consumer goods company define, mobilise and run their global information and analytics programme.
Uma parte central de nossa contribuição era trabalhar com eles para moldar a estratégia e o caso de negócios, depois selecionar fornecedores e mobilizar o programa para lançar 17 recursos de análise de chave, globalmente. Isso incluiu, por exemplo, combinar seus próprios dados com a lealdade do varejista e os dados do ponto de venda para impulsionar o crescimento das vendas.
Este programa é uma das nossas principais iniciativas estratégicas, não apenas para isso, mas para os negócios em todo o mundo. Ele transformará a maneira como nossos negócios em todo o mundo acessam e usarão informações, trazendo insights e consistência aprimorados. ”
Diretor de Informação Chief
Implementando a estratégia para análises avançadas
We helped one of the world’s largest, blue-chip consumer goods companies understand how practically to implement their strategy for advanced analytics in their sales function, globally.
In a matter of weeks, we built a framework to assess how and where to roll out and best land the advanced analytics capabilities in markets; tested and developed this framework with pilot markets; and then applied the framework to assess and prioritise global roll out and activate all Year 1 markets.
The team understood the goals we had set and really challenged us to think differently about how to go after them.”
Diretor Global de Dados e Informações
Um dos maiores fabricantes de bebidas do mundo
Um dos maiores fabricantes de bebidas do mundo criou uma nova função de Analytics e Analytics, com uma função de análise de dados.
No entanto, ficou claro que o modelo operacional precisava de uma definição melhor para fazer com que essa nova equipe funcione.
em um engajamento curto, mas intenso - através de uma mistura de nossos fortes dados de dados e análises e bens de consumo e nossa abordagem colaborativa e integrada - desenvolvemos um modelo operacional de destino rico em conteúdo que alavancou as melhores práticas, mas também foi específica para as circunstâncias da organização.
Existem muitas empresas que teoricamente fornecem esse tipo de trabalho, mas a combinação dos fortes dados e antecedentes de análise de Berkeley e suas habilidades individuais é o que fez dessa experiência verdadeiramente diferenciada, de uma maneira muito positiva ".
SVP Global Data and Analytics
Unilever - financial reporting
Unilever wanted to redefine its approach to management reporting, extending existing SAP tools to deliver a simpler and faster European financial close and management reporting timetable. We helped them evaluate their options, define plans and create the business case to secure funding for the project and then took over mobilisation and management of A equipe global de fornecedores/clientes de 50 pessoas que o entregariam. Componentes de entrega de negócios e de TI de um programa importante para criar uma capacidade de marketing e de marketing de ponta em nome da CMO.
Retail organisation
We led both the business and IT delivery components of a major programme to build a leading-edge customer insight and marketing capability on behalf of the CMO. This was focused on establishing a set of advanced core competencies that included; customer data analytics / science, CRM, personalisation, and digital communication tooling.
Client stories
Ajudamos uma empresa líder de bens de consumo global a definir, mobilizar e executar seu programa global de informações e análises.
Uma parte central de nossa contribuição era trabalhar com eles para moldar a estratégia e o caso de negócios, depois selecionar fornecedores e mobilizar o programa para lançar 17 recursos de análise principais, globalmente. Isso incluiu, por exemplo, combinar seus próprios dados com a lealdade do varejista e os dados do ponto de venda para impulsionar o crescimento das vendas.
Este programa é uma das nossas principais iniciativas estratégicas, não apenas para isso, mas para os negócios em todo o mundo. Ele transformará a maneira como nossos negócios em todo o mundo acessam e usarão informações, trazendo uma visão e consistência aprimoradas. ””
Diretor de Informação Chefe
Ajudamos uma das maiores empresas de consumo de chips mundiais, a entender como implementar sua estratégia avançada.
Em questão de semanas, construímos uma estrutura para avaliar como e onde lançar e melhor atingir os recursos avançados de análise nos mercados; testou e desenvolveu essa estrutura com mercados piloto; e, em seguida, apliquei a estrutura para avaliar e priorizar o lançamento global e ativar todos os mercados do ano 1.
A equipe entendeu os objetivos que estabelecemos e realmente nos desafiou a pensar de maneira diferente sobre como ir atrás deles. ” ”
Diretor Global de Dados e Informações
Um dos maiores fabricantes de bebidas do mundo criou uma nova função de Analytics e Analytics, com uma nova função de Analytics.
No entanto, ficou claro que o modelo operacional precisava de uma definição melhor para fazer com que essa nova equipe funcionasse.
em um engajamento curto, mas intenso - através de uma mistura de nossos fortes dados de dados e análises e bens de consumo e nossa abordagem colaborativa e integrada - desenvolvemos um modelo operacional de destino rico em conteúdo que alavancou as melhores práticas, mas também foi específica para as circunstâncias da organização.
Existem muitas empresas que teoricamente fornecem esse tipo de trabalho, mas a combinação dos fortes antecedentes de dados e análises de Berkeley e suas habilidades individuais, é o que fez disso uma experiência verdadeiramente diferenciada, de uma maneira muito positiva ". ”
Dados e análises globais de SVP
Unilever queria redefinir sua abordagem ao relatório de gestão, estendendo as ferramentas do SAP existentes para fornecer um tempo de relatório financeiro e de gestão mais simples e mais rápido e mais rápido. Nós os ajudamos a avaliar suas opções, definir planos e criar o caso de negócios para garantir financiamento para o projeto e, em seguida, assumimos a mobilização e o gerenciamento da equipe global de fornecedores/clientes de 50 membros que o entregaria. Relatórios
Lideramos os componentes de entrega de negócios e TI de um grande programa para criar uma insight de clientes de ponta e capacidade de marketing em nome da CMO. Isso estava focado em estabelecer um conjunto de competências principais avançadas que incluíram; Analítica de dados do cliente/ciência, CRM, personalização e ferramentas de comunicação digital. Serviços
Service
Digital strategy and operating model
Service
Digital transformation
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