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Ação acelerando: líderes femininos defendem alterações e resiliência sistêmicos
Partido por mais de 170 mulheres de uma ampla variedade de organizações, a Berkeley realizou seu segundo painel anual do Dia Internacional da Mulher (IWD) e em redes o evento. No espírito do tema da IWD para "acelerar a ação", os hóspedes foram incentivados a convidar mulheres jovens em seu círculo que estavam no início de suas carreiras. Queríamos que eles fossem inspirados e incentivados pelas mulheres mais estabelecidas que haviam ido antes delas.
O painel apresentava Kirstina Combe, diretor de risco e regulamentação da London Metal Exchange; Nicky Keeley, diretor de segurança da informação da British Airways; Sarah Rapson, diretora executiva - supervisão da Autoridade de Conduta Financeira; Anna Nichols, CFO da IPG Media Brands UK e Irlanda; Julie Thomas, COO da Jersey Post; e Sue Whalley, diretor de pessoas e performance da Associated British Foods. Hospedado por Berkeley Partner e Women@Berkeley Network Patrocinador Sameera Simjee, a discussão foi moderada pelo consultor Aimee Preço. Ação
The importance of accelerating action
Os participantes do painel compartilharam suas experiências de trabalhar em campos frequentemente dominados por homens, destacando os desafios únicos que enfrentaram e as estratégias que empregaram para progredir e alcançar. Neste artigo, detalhamos as idéias práticas e implementáveis que nossos participantes compartilhavam com nosso público de executivos e mulheres em termos de carreira, para que todos possamos acelerar a ação e abordar as barreiras e preconceitos sistêmicos que as mulheres enfrentam, tanto em suas esferas pessoais quanto profissionais. Os participantes do painel discutiram o impacto de ver mulheres de sucesso em cargos seniores e como isso as inspirou a seguir suas próprias aspirações de carreira.
Role models
Having visible role models and practicing authentic leadership were identified as essential for encouraging women into leadership roles. The panellists discussed the impact of seeing successful women in senior positions and how it inspired them to pursue their own career aspirations.
Anna Nichols, CFO da IPG Media Brands UK e Irlanda, deu um retrato de caneta de uma líder feminina influente que lhe mostrou como era a liderança autêntica na prática.
No minuto em que ela entrou na sala, fiquei estrelado porque ela era o que eu queria ser. Você sabe, ela era autêntica. Ela era intensa, inteligente. Perguntas feitas sem ser agressivo, foi uma ótima pessoa. Eu realmente gostei dela. Família orientada. Esse é o tipo de pessoa que quero estar na minha carreira. ”
Anna Nichols, CFO da IPG Media Brands UK e Irlanda
Liderança autêntica
Liderança autêntica envolve ser fiel a si mesmo, desafiando o status quo e liderando com empatia e integridade. As mulheres devem se sentir confiantes em suas habilidades e serem incentivadas a apresentar seu eu autêntico, promovendo uma cultura de inclusão e respeito. A confiança de Anna permitiu que ela trabalhasse em meio período enquanto avançava em sua carreira e fazia parte do C-Suite. Aqui está uma destilação de suas idéias:
Sarah Rapson, Executive Director – Supervision at the Financial Conduct Authority, used the metaphor of cats and dogs to describe different leadership styles and how they can impact career progression. Here's a distillation of her insights:
Cão abordagem da liderança
No início de sua carreira, Sarah adotou uma "abordagem de cachorro" para a liderança, caracterizada por trabalhar duro, fazer um ótimo trabalho e esperar pelo reconhecimento. Essa abordagem funcionou inicialmente, pois ela era frequentemente explorada para promoções e novas oportunidades sem precisar se apresentar. No entanto, ela percebeu que, ao avançar em sua carreira, as promoções e oportunidades pararam de vir automaticamente. Quanto mais alta ela subiu, menos tapinha nas costas que recebeu, e ela teve que encontrar resiliência em si mesma para lidar com feedback negativo. Gatos entram em uma sala e o possuem; Eles não buscam validação e assumem seu lugar na mesa sem pedir permissão. Eles não estão desesperados para agradar, mas chamam a atenção e têm presença executiva. Sarah decidiu parar de esperar pelo reconhecimento e começou a torná -la um impacto visível. Ela enfatizou a importância de saber o valor de alguém, não deixando os contratempos o sacudirem e entrando com confiança silenciosa para comandar a sala. A credibilidade e a confiança de um gato combinadas com as habilidades de aproximação e construção de um cão criam liderança eficaz. Ela sugeriu que os líderes aspirantes deveriam não discar suas qualidades "gatos" para ter sucesso na sala de reuniões, mantendo os aspectos positivos da abordagem "cachorro". Barreiras
Cat approach to leadership
Sarah then shifted to a "cat approach" to leadership. Cats walk into a room and own it; they don't seek validation and assume their place at the table without asking for permission. They are not desperate to please, yet they command attention and have executive presence. Sarah decided to stop waiting for recognition and started making her impact visible. She emphasised the importance of knowing one's worth, not letting setbacks shake you, and walking in with quiet confidence to command the room.
Balancing both approaches
Sarah concluded that true leadership involves balancing the best qualities of both cats and dogs. The credibility and confidence of a cat combined with the approachability and relationship-building skills of a dog create effective leadership. She suggested that aspiring leaders should dial up their "cat" qualities to succeed in the boardroom while maintaining the positive aspects of the "dog" approach.
This metaphor highlights the importance of self-confidence, visibility, and resilience in leadership, encouraging women to adopt a more assertive and self-assured approach to their careers.
Addressing systemic barriers
A discussão enfatizou a necessidade de abordar barreiras sistêmicas que impedem o avanço da carreira das mulheres. Isso inclui a criação de políticas e práticas que apóiam as mulheres durante estágios críticos da vida, como ter filhos e menopausa. As organizações devem implementar acordos de trabalho flexíveis, fornecer suporte adequado e normalizar conversas em torno desses tópicos para garantir que as mulheres possam prosperar em suas carreiras sem enfrentar desafios indevidos.
Se [mulheres] não tiverem apoio adequado, tanto em casa quanto dentro do local de trabalho, sua inclinação para não voltar apenas [depois de ter filhos ou] permanecer quando estão de volta é muito baixa. ” Paridade Esforços conscientes para garantir uma representação diversificada em funções de liderança, promovendo uma cultura de colaboração e preconceitos desafiadores que podem existir no local de trabalho. Consistência no reconhecimento do potencial
Kirstina Combe, Chief Risk and Regulatory Officer at the London Metal Exchange
Addressing these barriers is crucial for retaining talented women and promoting gender parity.
Building diverse and inclusive teams
The panellists stressed the importance of building diverse and inclusive teams to drive innovation and success. Gender diversity should be complemented by diversity in ethnicity, background, and experiences. Organisations should actively work towards creating environments where all voices are heard and valued. This involves conscious efforts to ensure diverse representation in leadership roles, fostering a culture of collaboration, and challenging biases that may exist within the workplace.
Nicky Keeley, Chief Information Security Officer at British Airways, talked about several strategies she used to achieve diversity in her team:
A importância de ver constantemente o potencial nas pessoas para quem são, recebendo a diversidade que trazem em papéis e organizações. Isso envolve interações diárias que defendem a inclusão e reconhecem forças individuais.
Nicky observou que as candidatas geralmente hesitam em solicitar funções, a menos que atendam a quase todos os critérios, enquanto os candidatos do sexo masculino têm maior probabilidade de se aplicar, mesmo que atendam a menos critérios. Ela abordou isso incentivando as mulheres a se candidatarem a funções e reconhecendo seu potencial além das qualificações listadas.
Construindo equipes que são diversas não apenas em gênero, mas também em outros aspectos. Nicky destacou a importância de ter pontos de vista diferentes dentro da equipe,
Nicky trabalhou para garantir que o ambiente em sua equipe fosse acolhedor e inclusivo. Isso envolveu tomar decisões conscientes para ser inclusiva nas práticas e interações cotidianas, como papéis pré-triagem para evitar vieses acidentais.
Nicky enfatizou o impacto das interações no dia-a-dia, como defender indivíduos, defender suas contribuições e garantir que eles se sintam incluídos e valorizados. Essas interações podem aumentar significativamente a confiança e incentivar o talento diverso a prosperar
Ao implementar essas estratégias, Nicky conseguiu construir uma equipe notavelmente diversa no campo de segurança cibernética. Estar em cerca de 40% do sexo feminino, mas na verdade uma equipe realmente diversificada, independentemente do sexo. ”
I've had the privilege of building this team, which is about 40% female...which in cyber is pretty rare, to be honest. To be at about 40% female, but actually a really diverse team regardless of gender.”
Nicky Keeley, diretor de segurança da informação da British Airways
Incentivando as mulheres jovens
Incentivando as mulheres jovens a seguir suas aspirações de carreira e proporcionar -lhes com o apoio necessário e as oportunidades foram destacadas à medida que as principais. Thomas, COO da Jersey Post, falou sobre sua experiência em iniciativas como o ex-governo do governo do Reino Unido
Julie Thomas, COO of Jersey Post talked about her experience of initiatives like the former UK government’s now defunct Projeto Kickstart, que ofereceu canas e orientações para os jovens. Atrás deles, para que, no primeiro dia, e em sua primeira experiência de trabalho, eles tinham um mentor, eles tinham ferramentas. Eles podem estar apenas sendo úteis e fazendo o chá na sala de reuniões. Mas encontre as pessoas e ajude -as. Ajude -os a navegar. Ajude -os. Ajude a lhes dar confiança. ”
We put the mechanism behind them so that on their first day in the job and in their first ever experience of working, they had a mentor, they had tools. We put a training programme together. Everybody has a superpower. And all we need to do as leaders is spot the people who they may be, you know, kind of the wallflowers. They may be just being ultra helpful and making the tea in the boardroom. But spot the people and help them. Help them to navigate their way through. Help them. Help give them confidence. ”
Julie Thomas, diretora operacional do grupo no Jersey Post
Líderes deve ser corajoso em dar oportunidades a mulheres jovens, ajudando -as a construir confiança e resiliência e guiá -las através de suas jornadas de carreira. Pedir explicitamente o apoio e a aliança de seus colegas do sexo masculino. - É importante em todas as áreas da vida. Ela compartilhou como o incentivo de seu parceiro a ajudou a assumir papéis desafiadores e navegar em uma família de duas carreiras. E, você sabe, há tanta coisa que vamos contar esta noite que as organizações precisam fazer para apoiar as mulheres. De fato, todos os colegas. Mas você sabe o que? Na minha experiência, a narrativa começa em casa e o empoderamento começa em casa. ”
Allyship and male engagement
The panellists recognised the importance of allyship and engaging men in the conversation about gender equality. They talked about explicitly asking for support and allyship from their male colleagues. Men should be encouraged to support and advocate for women's advancement, creating a collaborative effort towards achieving parity. This involves noticing differences in the first place, challenging stereotypes, promoting inclusive practices, and ensuring that men understand the value of gender diversity in driving organisational success.
However, allyship isn’t just relegated to the workplace – it is important in all areas of life. Sue Whalley highlighted the significance of having difficult conversations at home and the role of family support in her career progression. She shared how her partner's encouragement helped her take on challenging roles and navigate a two-career household.
My accelerator, without any question has been the ability to have difficult conversations at home about how to manage progress. And, you know, there's so much we'll tale about this evening that organisations need to do to support women. In fact, all colleagues. But you know what? In my experience, the narrative starts at home and empowerment starts at home.”
Sue Whalley, Diretor de Pessoas e Performance da ABF
Avançando
Os participantes do painel concordaram que, enquanto o progresso foi feito, ainda há muito trabalho a ser feito para alcançar os cuidados com os cuidados. PROSSIVA
Conforme o evento foi concluído, os participantes foram incentivados a continuar a conversa e tomar medidas para acelerar o progresso para as mulheres em suas próprias organizações e comunidades. Os participantes realmente refletem a importância de reconhecer e apoiar as realizações das mulheres em todos os setores. Estamos orgulhosos de fazer parte de uma iniciativa que defende a igualdade de gênero e capacita as mulheres a atingir todo o seu potencial. ”
The Women@Berkeley Network
Berkley partner, Sameera Simjee, said, “We are thrilled to have sponsored such an inspiring and empowering event in celebration of International Women's Day. The overwhelming participation and enthusiasm from attendees truly reflect the importance of recognising and supporting women's achievements across all sectors.
“This event not only provided a platform for incredible women to share their stories and insights but also fostered a sense of community and solidarity. We are proud to be part of an initiative that champions gender equality and empowers women to reach their full potential.”
“Algumas organizações têm redes femininas bem desenvolvidas, enquanto outras estão pensando em estabelecer a sua própria pela primeira vez. Gostaríamos muito de ouvir sobre o que está acontecendo em outros negócios. Talvez possamos reunir nossas redes para compartilhar as melhores práticas e idéias. Temos materiais para apoiar outras pessoas na criação de seus próprios grupos ou programas de orientação femininos. ”
Entre em contato conosco se isso pudesse ajudar você e você gostaria de saber mais. LLP
