S/4HANA: Balanceamento de ambições, custos e restrições

Para alguns, a mudança para SAP S/4HANA será um trampolim para uma ampla transformação de negócios, enquanto outros podem vê-la como uma distração não-acolhedora. Mas a maioria estará em algum lugar no meio, enquanto busca oportunidades de otimização em áreas -chave, como compras, finanças ou cadeia de suprimentos. Então, como você pode determinar melhor seu apetite por alterações enquanto procura equilibrar as ambições, custos e restrições de sua organização? O que leva à questão de até que ponto as organizações podem aproveitar a oportunidade de otimização. A experiência de Berkeley como consultores de ERP nos mostra que a nova plataforma oferece a agilidade e a versatilidade de uma plataforma pública ou privada baseada em nuvem e um pad para incorporar novos recursos, como generativo

S/4HANA is SAP’s current cloud platform and ECC6, as a result, is being phased out. Which leads to the question of how far organisations can leverage the opportunity for optimisation.

The benefits of S/4HANA

So, what are the potential benefits of switching to S/4HANA? Berkeley’s experience as ERP consultants shows us that the new platform offers the agility and versatility of a public or private cloud-based platform and a launchpad for embedding new capabilities such as generative Intelligence Artificial (GenAI) and ESG reporting. 

, mas o que você recebe em grande parte depende do seu Ambição para mudança, juntamente com as compensações entre custos, tempo de implementação, impacto organizacional e riscos operacionais que isso implica. Sistema de planejamento de recursos corporativos (ERP) totalmente reimplementado (ERP). As vantagens dessa abordagem de início são de que os processos de melhores práticas do setor podem ser implementados, ajudando a impulsionar a eficiência. Como uma nova implementação, a abordagem Greenfield também pode minimizar a integração e os riscos operacionais. O trade-off é que essa pode ser a escolha mais cara e demorada para implementar e impulsiona o maior desafio de adoção de mudanças de negócios. É concebível que não há nada para impedi -lo de ficar com o ECC6 se você quiser seguir o que sabe e evitar as inevitáveis ​​complexidades, desafios e custos de implementação de SAP de

Exploring your S/4HANA options

At the most ambitious end of the spectrum are the ‘greenfield’ options of a new or fully re-implemented enterprise resource planning (ERP) system. The advantages of this fresh start approach are that industry best practice processes can be implemented, helping to drive efficiency. As a new implementation, the greenfield approach can also minimise the integration and operational risks. The trade-off is that this can be the most costly and time-consuming choice to implement, and drives the greatest business change adoption challenge.

At the other end of the spectrum is the ‘do nothing’ option. Conceivably, there is nothing to stop you from sticking with ECC6 if you want to go with what you know and avoid the inevitable complexities, challenges and SAP implementation costs of ERP Transformation. Mas a SAP planeja reduzir o suporte para o ECC6 de 2027 e retirá -lo completamente até 2030. Os resultados provavelmente serão custos de manutenção mais altos e riscos crescentes de interrupção funcional. À medida que o ECC6 segue para a obsolescência, também será mais difícil acompanhar as novas prioridades de negócios competitivas e as mudanças regulatórias. 

Crucialmente, há também várias outras abordagens, incluindo uma abordagem "híbrida", que é uma atualização técnica que também permite otimizar algumas áreas da sua empresa que agregam mais valor, deixando intactos outros processos atuais. Se você deseja modernizar a fabricação e a logística, por exemplo, os recursos da S/4HANA podem ajudar a aumentar a eficiência e reduzir custos em áreas como gerenciamento de inventário, planejamento de rotas e despesas gerais do produto. Da mesma forma, se você planeja revisar seus recursos de função financeira, o S/4HANA oferece maior visibilidade e velocidade de resposta sobre os gastos, ao mesmo tempo em que eliminam alguns dos atrasos do processo e soluções alternativas que podem levar a vazamentos de receita em áreas como coleções. Também pode reduzir custos e liberar tempo através de orçamento, previsão e planejamento de cenários mais rápidos e eficientes. Não existe uma rota única que funcione para todos - as escolhas certas são específicas para cada organização e suas ambições, pessoas e cenário técnico existente. Em nossa experiência, cinco considerações importantes entram em jogo ao julgar a abordagem certa para o seu negócio específico:

The best S/4HANA approach for you

So what’s the best way forward? There is no single route that works for all – the right choices are specific to each organisation and its ambitions, people and existing technical landscape. In our experience, five key considerations come into play when judging the right approach for your particular business: