Insight
Otimização de custos: Compreendendo os drivers de pressão de custo
As empresas estão enfrentando condições cada vez mais turbulentas, com questões geo-políticas, econômicas e da cadeia de suprimentos levando a desafios operacionais e financeiros.
Consequentemente, os líderes empresariais estão sob crescente pressão para obter reduções de custo de curto prazo e tentam responder sem o quadro completo. Isso determinará a natureza do problema que você está tentando resolver, seja no curto prazo e único, ou contínuo e duradouro, e ajudará a decidir qual estratégia de redução de custos perseguir. Atividade
Effective cost optimisation starts with understanding the external and internal drivers that are specific to your circumstances. This will determine the nature of the problem you are trying to solve, whether near-term and one-off, or ongoing and enduring, and help you decide which cost reduction strategy to pursue.
External cost drivers
Learn more about these common external cost drivers, along with typical trends in each area.
M&A volátil A atividade leva os investidores a atingir uma mudança estrutural mais profunda e rápida para realizar o valor de seus ativos. Penalidades. Desafios
Evolving ESG regulation will increase cost burdens on businesses to avoid non-compliance penalties.
Evolving regulation and disclosure requirements (in areas such as ESG, financial control and employee relations) can increase effort and cost which may lead to offsetting considerations to maintain margins.
The high cost of money is impacting growth plans, investment ambition and margins.
Global supply chain challenges pode aumentar os custos de entrada, com impactos indispensáveis nos preços e demanda
Concorrência, por exemplo De novos participantes e players inovadores, juntamente com maiores custos de empréstimos e insumos, contribui para a pressão da margem.
Nova tecnologia, como generativa Inteligência artificial (AI) oferece oportunidades potencialmente de mudança de jogo para as empresas para reavaliar suas bases de custo.
Drivers de custo interno
Saiba mais sobre esses drivers de custo internos comuns, juntamente com tendências típicas em cada área. margem e seja difícil de mudar.
Mature businesses often see margins stagnate as demand plateaus while fixed costs continue to creep up.
Legacy costs and baked-in budget rises can drag on margin and prove difficult to shift.
Existem cada vez mais Investidores institucionais que buscam desbloquear o valor inexplorado. Isso é duplamente para empresas sem estratégias claras, oferecendo aos investidores ativistas oportunidades para gerar valor através do gerenciamento robusto de custos.
O mercado e as condições de negociação podem mudar inesperadamente. As empresas podem precisar fazer as opções de custo de curto prazo para se alinhar com as expectativas e orientações de lucro que eles forneceram anteriormente aos investidores. Alterar
New leaders, or changes in management teams, often look to drive rapid change to mark a change in direction.
This trend will likely be particularly pronounced in a high interest rate environment.
Novas tecnologias e mercados podem alterar a maneira como as empresas aproveitam os recursos e transações para criar valor.
Aqueles capazes de girar rapidamente e capitalizar a mudança podem ver ganhos de margem significativos. As empresas incapazes de fazer isso podem ter dificuldade para manter a competitividade, exigindo uma rápida redução e reestruturação de custos para permanecer viável. pressões. Apropriadamente. Em muitas organizações, o aumento dos custos de operação e empréstimos, juntamente com novas tecnologias e intensa concorrência, exigirá uma mentalidade de custo disciplinada. Isso ajudará você a tomar decisões informadas no seu curso de ação. de prevenção de custos, redução de custos e otimização da base de custos. Normalmente, seria apropriado quando realizado em reação a um evento inesperado ou desempenho inferior adverso. Eles geralmente são realizados para abordar a pressão de custo de médio prazo. Tais programas requerem alterações estruturais de longo prazo e, portanto, geralmente fazem parte de
A combination of sudden adverse market or economic movements, mismanagement or unanticipated one-off events may result in short-term cost and cash pressures.
Successfully responding to these challenges requires a balance of near-term cost avoidance and longer-term structural change to address underlying challenges.
How to respond to cost pressure
Many businesses are under pressure to act quickly to deliver short-term savings, but they need to assess the relevant cost drivers to determine how to react appropriately.
The post-pandemic slowdown coupled with a high inflationary environment is putting significant stress on businesses. Within many organisations, rising operating and borrowing costs, together with new technologies and intense competition, will require a disciplined cost mindset.
Understanding these drivers and how they impact your organisation specifically can help you gain clarity over the problem you are trying to solve, and potentially identify the level of savings you need to achieve and the timeframe required. This will help you to make informed decisions on your course of action.
There is no one-size-fits-all ‘right’ answer and choosing a path forward depends on the outcomes you need to achieve and the trade-offs you’re willing to accept.
How can you respond to cost pressure?
Your response will typically include a combination of cost avoidance, cost reduction and cost base optimisation.
Cost avoidance involves deferring or cancelling controllable spend in the near term. It would typically be appropriate when undertaken in reaction to an unexpected event or materially adverse underperformance.
Cost reduction efforts typically focus on identifying and eliminating activities that generate limited or no value to enhance budgets. They are usually undertaken to address medium-term cost pressure.
Cost base optimisation involves evaluating which activities to undertake and how they are performed across the entire organisation. Such programmes require long-term, structural change and so typically form part of A Transformação estratégica.
Na Parte 2, exploraremos essas diferentes respostas em mais detalhes para que possamos entender as diferentes opções disponíveis, seu potencial e suas limitações. Perfil
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