Insight
Transformação bem -sucedida: Liderança e Compromisso
A maioria das pessoas reconhece que a liderança é fundamental para Sucesso da transformação, mas muitas vezes continua sendo o ingrediente mais ilusório. Construção Liderança e comprometimento é difícil, e as organizações freqüentemente subestimam o tempo e o esforço que são necessários.
também é a parte menos tangível da receita, o que dificulta a identificação objetivamente quando está indo bem. Exploramos as características da boa liderança de transformação e as etapas que você precisa tomar para protegê -la.
Por que a liderança e o comprometimento são frequentemente negligenciados na transformação?
A transformação requer um tipo específico de liderança, concentrando-se em desafios que incluem:
- Possuindo e comunicando uma ambição compartilhada, e explicando por que isso está no interesse de longa data da organização
- Breaking down organisational silos, enabling people to collaborate on the transformation
- Overcoming resistance to change and anxiety over the impact on individuals
- Ajudando as pessoas a lidar com ambiguidade e incerteza.
Isso pode ser muito diferente da liderança comercial como de costume e, com muita frequência, os líderes não são claros sobre o que é esperado deles. Eles podem pensar que pedir ajuda pode ser visto como uma fraqueza quando frequentemente, suporte e treinamento adicionais os ajudariam UPSKILL para transformação.
Além disso, existem muitos outros fatores que podem dissuadir líderes individuais de realmente defender uma transformação, o que dificulta a garantia de sua adesão.
Isso pode levar a líderes a dar um acordo superficial, apenas para ignorar os esforços de transformação e continuar com suas próprias agendas. Em casos mais extremos, as organizações podem enfrentar uma subversão real, com as pessoas minando ativamente a transformação.
Barreiras comuns à liderança eficaz da transformação
1.
As equipes executivas estão muito preocupadas com enormes demandas de negócios como uso
2.
Concern over the impact of the transformation on a leader’s own position or on the team that they lead
3.
Ansiedade de que a transformação será prejudicial ao desempenho operacional no curto prazo
4.
Diferentes prioridades departamentais estão em conflito com a transformação
5.
Uma falta de experiência na transformação em larga escala e como é o bem
Como criar melhor liderança e comprometimento de transformação
O primeiro e mais importante ponto é investir tempo e esforço na construção de um compromisso genuíno à transformação. Para fazer isso:
- Envolva o maior número possível de líderes no início da formação do geral Ambição de transformação.
- Pense nos líderes como indivíduos. A principal mudança pode ser particularmente difícil quando a mudança também as afetará pessoalmente.
- Construir entendimento e propriedade genuínos exigirão esforço contínuo. Não é um evento único.
Líderes não terão espaço para transformação, a menos que seja uma prioridade real para eles. Existem algumas coisas práticas que você pode fazer para ajudar com isso, como alinhar os incentivos e objetivos dos líderes individuais, por exemplo. Decisões difíceis podem precisar ser tomadas sobre quais atividades precisam ser alteradas ou até paradas para abrir espaço para a transformação, enquanto as responsabilidades de negócios como usuais podem precisar ser transferidas para liberar o tempo.
Fundamentalmente, os líderes precisam realmente acreditar na ambição, objetivos e resultados que a transformação entregará. Isso requer tempo dedicado e discutindo debate e moldando a transformação para que eles possam liderar e se comprometer com ela. Equipe
The organisation should invest in developing leaders throughout the organisation, not just the senior leadership team, para que eles possam criar as novas habilidades Necessário para entregar a transformação. Nem todos os líderes irão já experimentou Grandes transformações antes, para que IS muito || Organização important they are clear on what to do and how to do it, and the behaviours they need to role model to others in the organisation.
O papel da equipe de transformação na condução Liderança e Compromisso
T He Equipe de transformação deve garantir quedifficult discussions take place early. For example:
- são as pessoas certas em posições de liderança?
- Existe o nível de compromisso de liderança necessário?
- A equipe de transformação está fornecendo clareza suficiente de direção?
- A organização deu às pessoas mais talentosas a capacidade de se concentrar na transformação?
É comum que a resposta para algumas dessas perguntas seja 'não'. Enquanto isso irá In such instances, the transformation team should confront the challenges, not shy away from them. While this will Provavelmente se sentir Difícil a curto prazo, investir o esforço do início, facilitará o processo com o tempo. Uma meta compartilhada. Esse processo não acontece naturalmente, então você precisa dedicar tempo e esforço para construí-los. e
Checklist
How do you break down organisational silos, resolve conflict and focus collective resources on the right priorities?
Step 1.
Establish a shared goal. Ensure people are clear why they are working together and encourage them to proactively share information.
Step 2.
Forge team connections. Teams work best when there are personal relationships and trust. This process doesn't happen naturally, so you need to dedicate time and effort to build these.
Step 3.
Provide clarity over decision-making. People feel more empowered if they understand how decisions will be made.
Make e FEFETIVO Transformação Liderança Um objetivo -chave
= Se uma organização não investirá em garantir que os líderes seniores estejam alinhados e comprometidos em todos os estágios.
Entrega Torna -se uma tarefa muito solitária para o Transformação Team. Sem "puxar" da organização, a equipe precisa "empurrar" a transformação para os outros. Que gera resistência e, em alguns casos, ressentimento.
As barreiras específicas para Liderança e comprometimento fortes podem parecer diferentes para organizações individuais, mas como WEM== Discutidas, há alguns princípios básicos comuns para resolver esses desafios. É mais provável While there are no shortcuts, success is more likely se Edifício EFECTIDADO Transformação Liderança|| 1111 is seen as an explicit objective from the outset. A partir daí, Equipes pode tomar as etapas necessárias, Despendendo O nível de tempo e esforço Necessário para obter o compromisso inicial e o compromisso inicial.
