1 Por que você foi atraído por um grande lugar para a Berkley? Acabei sendo abolido em uma indústria para a qual não tinha paixão. Além disso, a entrega do programa como parte de uma grande equipe de consultoria não era mais o que eu procurava. Berkeley ofereceu mais autonomia, variedade e consultoria mais próxima do lado do cliente, que achei atraente. Além disso, Berkeley não estava ligado a metodologias que achei refrescante. Fiquei feliz em saber alguns ex-coletores em Berkeley, que me garantiu sobre a grande cultura e trabalho interessante! Todo o caminho da estratégia à entrega e garantia. Eu trabalhei principalmente com o pessoal dos clientes e muitas vezes acabei dirigindo o trabalho de grandes empresas de consultoria - então quase me tornando um cliente! Berkeley sempre apoiou em termos de acesso a um cérebro mais amplo de Berkeley e desafiando meu pensamento na elaboração de soluções. Nem sempre aceitando soluções fáceis, mas realmente pensando em como seria um resultado excepcional é uma mentalidade que eu sempre levarei comigo. A variedade de tarefas e a cultura de carinho me proporcionou um ótimo trampolim para o meu papel atual.
I started my career at a large consulting firm which was a great place to develop your consulting skills, but ultimately I ended up being pigeon-holed into an industry for which I did not have a passion. In addition, program delivery as part of a big consulting team was no longer what I was after. Berkeley offered more autonomy, variety and closer senior client-side consulting which I found appealing. On top of that, Berkeley was not tied into methodologies which I found refreshing. I was happy to know a few ex-colleagues at Berkeley who assured me about the great culture and interesting work!
2What did you get out of your time at Berkeley?
In my time at Berkeley I was exposed to a full life cycle of transformational programs; all the way from strategy to delivery and assurance. I mostly worked with the senior client people and often ended up directing the work of big consulting companies – so almost becoming a client myself! Berkeley was always supportive in terms providing access to a wider Berkeley brain and challenging my thinking in crafting solutions. Not always accepting easy solutions but really thinking through what an exceptional outcome would look like is a mindset I will always carry with me. The variety of assignments and caring culture provided me with a great springboard for my current role.
3 Onde você foi atrás de Berkeley? No entanto, depois de entregar uma estratégia de TI para um cliente novinho em folha, tive uma oportunidade que simplesmente não consegui recusar. Então me tornei o CIO da IFCO - o maior fornecedor de recipientes de plástico reutilizáveis do mundo para a cadeia de suprimentos de alimentos frescos. Meu papel como CIO é entregar a estratégia de TI em termos de transformar a capacidade e a exploração da tecnologia nos negócios. Isso envolve modernizar o cenário atual do ERP, implementar uma plataforma de dados e análise, transformar nossa plataforma em nuvem, digitalizar nossas soluções de rastreamento de planejamento e cadeia de suprimentos e, é claro, garantir que nossas defesas de segurança cibernética sejam robustas. Isso nos permitirá nos tornar uma operação inteligente e altamente eficiente orientada a dados com a qual os clientes acham atraente para trabalhar. Estou sendo esticado de maneiras completamente novas, mas ao mesmo tempo, mesmo nas situações mais desafiadoras que posso aproveitar com a experiência que adquiri em Berkeley. Estou realmente gostando dessa nova fase em minha carreira e ainda estou perto dos meus ex-colegas de Berkeley. Depois de passar 10 anos em Berkeley - você nunca sai da empresa.
I had no plans to leave Berkeley as I was content there. However, having delivered an IT strategy to a brand-new client of ours I was given an opportunity I simply could not turn down. So I became the CIO of IFCO – the world’s largest provider of reusable plastic containers for fresh food supply chain. My role as the CIO is to deliver the IT strategy in terms of transforming the capability and exploitation of the technology in the business. This involves modernizing the current ERP landscape, implementing a data and analytics platform, transforming our cloud platform, digitizing our planning and supply chain tracking solutions, and of course ensuring our cyber security defences are robust. This will enable us to become a smart and highly efficient data-driven operation that customers find attractive to work with. I am being stretched in completely new ways but at the same time even in the most challenging situations I can draw on the experience I gained at Berkeley. I am really enjoying this new phase in my career, and still staying close to my Berkeley ex-colleagues. Once you have spent 10 years at Berkeley - you never actually leave the firm.
