Design de modelo de operação de destino

Target operating model: what does good look like?

Berkeley uses a proven approach and a depth and breadth of experience to help clients design the right operating models for their organizations – all or part – taking in Todas as camadas relevantes, conforme necessário, como capacidade, processo, design da organização e funções, funções e responsabilidades, fornecimento, localização, dados, tecnologia, informações de gerenciamento e governança. line 

The key is to design an operating model that has component parts working in harmony to deliver the strategy:

• A coherent operating model that pulls everything together to drive delivery of the strategy – driving up the top line 
• The organization effectively and efficiently arranged to deliver the strategy without wasting precious resources – driving down the bottom line 
• A target operating model that people feel they own, and can be implemented, rather than a design done by consultants that sits on the shelf

Target operating model: a true foundation

A good target operating model sets up an organization structurally to Entregue Estratégia. Trabalhamos em estreita colaboração com nossos clientes para projetar e estabelecemos o modelo operacional de destino que sua organização precisa para alcançar suas ambições. Berkeley ajudou a destilar nossos requisitos e ambições em um modelo robusto, proporcionando desafios eficazes e contribuições de melhor prática em todas as etapas do design. O suporte adicional fornecido sobre o gerenciamento de mudanças ajudou a impulsionar nosso trabalho de recuperação da Covid e resultou em um plano integrado para entregar o modelo operacional de destino como parte de nosso plano de recuperação. A equipe tem sido um prazer trabalhar e realmente avançou para nós quando precisávamos deles-um testemunho da abordagem centrada no cliente da Berkeley Partnership. ”

Target Operation Model: os desafios ||. Emergiu que requer alterações

Organizations are often not set up to deliver on their strategic goals. They may have evolved organically rather than being deliberately designed. A new strategy may have emerged that requires change. The external environment may have rapidly shifted. Acquisitions or divestments may have been made. 

O ritmo da mudança está aumentando em um mundo em rápido movimento, respondendo a Digitalização, Mudança climática, sustentabilidade, de & i, trabalho híbrido e outras repercussões pós-pós-pendêmeas. Esses fatores podem significar que a estrutura de uma organização não é mais ideal. 

Modelo de operação de destino: A abordagem de parceria de Berkeley

Para nossos clientes que buscam consultoria de modelos operacionais de destino, a parceria Berkeley traz:

• Uma abordagem colaborativa baseada em parceria com muito envolvimento com pessoas clientes. Nossa equipe define e mantém o ritmo do trabalho, facilita reuniões e workshops e desafia o pensamento. 
• An expectation of working with your existing teams to help us define the deliverables and contribute to them, bringing their knowledge to the fore, under our direction. 
• A capacidade de entender rapidamente as especificidades de seus negócios únicos, mas também…
• … Exposição a um conjunto de clientes em vários setores e, portanto, novas perspectivas e insights.
• Liderança, energia e entusiasmo.  Fornecemos pessoas seniores que podem trabalhar no nível certo, não as equipes de consultoria júnior que escrevem documentação de processo de baixo nível.  

Modelo de operação de destino: Evite as armadilhas

Nossa extensa experiência de entrega pode ajudá-lo a evitar as armadilhas comuns que podem resultar em um modelo de operação de alvo lindamente artesanal que você se aproxima de que você se aproxima ou não é um modelo que se aproxima e é um modelo que se aproxima e é um modelo que se aproxima e é um modelo que se aproxima e é um modelo que se aproxima e é o que se aproxima de um modelo que se aproxima. É essencial que todos os aspectos da sua operação estejam alinhados e trabalhem em concerto. Desenvolver um modelo de operação de destino é um desafio, pois envolve um programa de negócios cruzado e cruzado que deve ser acionado a partir do topo da organização. ”