Hr Strategy: um componente crítico da sua empresa || 851
Your HR strategy is one of the most powerful levers in achieving your business objectives, but the link is difficult to forge and maintain, while the impact can take time. Our HR strategy consultants can help you create that link – working closely with you to set a clear, succinct, owned and actionable HR strategy that really delivers long-term benefits for your business.
HR and business strategy aligned
Partnering with an HR strategy consultancy like Berkeley can help you gain a clear understanding of how your HR strategy should align with your wider business strategy.
This is the foundation for helping you answer the key HR questions – from what HR services your business needs to how you are going to operate these services to meet your business objectives.
We use Berkeley because what I got from them was an ability to help me think, which is different to giving me lots of graduates who flick through slides. I had someone sitting next to me, helping me shape the problems in a way that was understandable and then helping think through solutions. It wasn’t just a level one description, but asking why and working at higher levels.”
Director, a financial services organisation
HR strategy consultants that address the details
We can guide you through the complex details of setting an HR strategy – which HR services to focus on and how much to invest in each, what to keep in-house and what to outsource, what to centralize and what to decentralize, how you Organize e lidere sua função de RH e quais são os processos de RH certos para sua organização. Desempenho
HR strategy that focuses on the future
We can help you focus on the future, take the right decisions and hold the course through implementation. For example, the quality of the experience your employees have as part of your organization plays a critical part in recruitment, through retention and performance.
Consultores de estratégia de RH que podem navegar no ruído
Berkeley pode ajudá -lo a navegar no ruído em torno de muito RH, para que você possa se concentrar no que realmente funciona. Não apenas siga o rebanho. Sua estratégia de RH permite gerenciar as muitas complexidades e sutilezas que acompanham o território - mas de uma maneira significativa para você e sua equipe de liderança.
Por exemplo, muitos bons processos de RH são contra -intuitivos. Melhores processos de recrutamento geralmente resultam em melhores candidatos e menor custo. Grandes bônus geralmente reduzem a lucratividade em vez de aumentá -lo.
Podemos ajudá -lo a garantir que a estratégia, serviços e processos de RH selecionados sejam os que são comprovadamente eficazes.
Uma consultoria de estratégia de RH que se concentra em seus objetivos
Trabalhamos lado a lado com você para garantir que você permaneça no controle e que o suporte forneça ambos os resultados certos da sua estratégia de RH e com o nível certo de adesão da equipe. Trata -se de garantir que você tenha uma estratégia de RH que atinja seus objetivos e possa se mover de maneira rápida e suave para implementá -la.
Nosso pessoal tem profunda experiência na estratégia de RH e na entrega de transformações de RH. Criticamente, conectamos os dois. Garantiremos que sua estratégia não esteja apenas firmemente enraizada em suas prioridades e objetivos de negócios, mas também definir claramente as etapas para que isso aconteça. Essa é uma das principais maneiras pelas quais podemos ajudá-lo a ir além, mais rápido, com mais eficiência. nós…
With a strong business-focused HR strategy that’s both ambitious and actionable, you can increase your HR function’s impact on the growth and profitability of your company and maintain the level of buy-in and commitment required to deliver on the ground.”
Piers Virik, Partner
Clients often ask us…
Pergunta 1
Agora é o momento certo para revisitar nossa estratégia de RH? Plan?
Question 2
How can we ensure our HR and business strategies are joined up?
Question 3
How do I break down my HR strategy into a detailed actionable plan?
Pergunta 4
Qual é a melhor estrutura para minha função de RH? Eu transformo no solo em apoio à estratégia? Solicitado para ajudar a Unilever com seus
Question 5
What are the right HR processes for my organization?
Question 6
What HR services do we need to operate?
Question 7
How do I transform on the ground in support of strategy?
Client stories
Unilever
We were asked to help Unilever with their Estratégia de TI e Roteiro de TI. A Unilever não tinha a capacidade e as habilidades internas para lidar com todo o trabalho, para que eles estivessem procurando por conhecimentos externos. Eles queriam especialistas independentes que pudessem montar uma visão puramente focada no mundo, permitindo que eles permanecessem no controle da definição de sua estratégia, em vez de dar a responsabilidade a outra pessoa. ROTOMAP
Organização Global FMCG
this Global FMCG Organização || tecnologias. Uma equipe de gerenciamento de mudanças havia sido estabelecida, mas estava lutando para apoiar o ritmo da entrega. As partes interessadas seniores não estavam claras como os funcionários poderiam se preparar e adotar a mudança e, como resultado, estavam perdendo a confiança no programa geral. promoted collaborative, efficient and flexible ways of working through the use of the latest cloud storage, instant messaging, on-line meetings and video presence technologies. A change management team had been established but was struggling to support the pace of delivery. Senior stakeholders were unclear how employees could prepare for and adopt the change and, as a result, were losing confidence in the overall program.
O envolvimento de Berkeley
A organização pediu a Berkeley que realizasse uma revisão de diagnóstico em ritmo acelerado e depois nos convidou para assumir a liderança do trabalho de mudança. Berkeley rapidamente desenvolveu uma abordagem geral de mudança e planejou e realinhou a equipe existente em torno disso. A equipe de mudança revigorada tornou -se uma parte credível da equipe geral do programa, trabalhando efetivamente em todos os fluxos de trabalho.
A nova clareza em torno de abordagem e roteiro, juntamente com o sucesso de milhares de pessoas restaurou a confiança das partes interessadas e construiu um forte conjunto de relacionamentos para o futuro.
Dia de trabalho e migração da Cornerstone
Lideramos a avaliação, seleção e migração das plataformas principais de RH para o dia de trabalho e a Cornerstone
Isso foi para 170.000 usuários em 106 países, incluindo a integração a mais de 40 provedores de folha de pagamento.
FTSE 40 pharmaceutical
We delivered a program to implement a new compensation and benefits scheme in a FTSE 40 Farmacêuticos, que emprega 60.000 pessoas em todo o mundo.
A empresa estava nos estágios iniciais de implementação de uma nova estratégia de negócios ousada com o objetivo de dobrar suas receitas durante um período de 6 a 7 anos. Como parte da entrega dessa estratégia, a empresa queria alinhar a recompensa dos funcionários mais de perto ao desempenho da empresa; Incentivando todos a “serem o seu melhor todos os dias” e removendo uma sensação de “direito” que havia surgido em algumas partes da organização. O programa implementou com sucesso uma nova plataforma de benefícios de funcionários e fez a transição de toda a equipe do Reino Unido para um conjunto racionalizado de políticas, termos e condições de pessoas.
Berkeley's involvement
Berkeley were asked to take on roles as a Program Manager and Change Lead. The program successfully implemented a new employee benefits platform and transitioned all UK staff to a rationalized set of people policies, terms and conditions.
A necessidade de fortes disciplinas de gerenciamento de mudanças foi um aspecto essencial para garantir o apoio ao programa. Quantidades significativas de tempo presencial foram investidas com cada função de negócios para garantir o endosso e a defesa de suas respectivas equipes de liderança. Isso permitiu que os líderes do Reino Unido não apenas apoiem, mas "possuirem" as mudanças propostas ao se comunicar com seus funcionários; o que foi fundamental para impulsionar a mudança de mentalidade em andamento desejada.
Empresa farmacêutica
A equipe global de RH disso Pharma Negócios foi responsável pela implantação de um novo sistema ERP e processos para apoiar os planos de desenvolvimento de funcionários, alta identificação, talento e gerenciamento de sucessão. Cinco meses do Go Live, a equipe não havia dimensionado o impacto da mudança, não tinha um plano de gerenciamento de mudanças e não havia começado o design ou a construção do material de treinamento.
Berkeley foi convidado a assumir o controle e reverter a entrega do gerenciamento de mudanças no programa. Nosso trabalho permitiu que o conselho do programa fizesse rapidamente escolhas informadas sobre prioridades e trade-offs e, em seguida, impulsionamos com sucesso as atividades de mudança crítica por meio da gerência sênior local e das funções de RH, permitindo um lançamento bem-sucedido simultaneamente em 108 países e mais de 80.000 funcionários.
Client stories
fomos convidados a ajudar a Unilever com o seu HR STRATÉGIA E ROTO ROTO. A Unilever não tinha a capacidade e as habilidades internas para lidar com todo o trabalho, para que eles estivessem procurando por conhecimentos externos. Eles queriam especialistas independentes que pudessem montar uma visão puramente focada no mundo, permitindo que eles permanecessem no controle da definição de sua estratégia, em vez de dar a responsabilidade a outra pessoa. e roteiro
this Organização Global de FMCG Promovido colaborativo, maneiras eficientes e flexíveis de trabalhar com o uso do armazenamento mais recente da nuvem, mensagens instantâneas, on-line e tecnologias de presença. Uma equipe de gerenciamento de mudanças havia sido estabelecida, mas estava lutando para apoiar o ritmo da entrega. As partes interessadas seniores não estavam claras como os funcionários poderiam se preparar e adotar a mudança e, como resultado, estavam perdendo a confiança no programa geral.
A organização pediu a Berkeley que realizasse uma revisão de diagnóstico em ritmo acelerado e depois nos convidou para assumir a liderança do trabalho de mudança. Berkeley rapidamente desenvolveu uma abordagem geral de mudança e planejou e realinhou a equipe existente em torno disso. A equipe de mudança revigorada tornou -se uma parte credível da equipe geral do programa, trabalhando efetivamente em todos os fluxos de trabalho.
A nova clareza em torno de abordagem e roteiro, juntamente com o sucesso de milhares de pessoas restaurou a confiança das partes interessadas e construiu um forte conjunto de relacionamentos para o futuro.
We led the evaluation, selection and migration of core HR platforms onto Workday and Cornerstone
This was for 170,000 users across 106 countries, including the integration to over 40 payroll providers.
Serviços
Transformação de HR
Serviços
Digital, Dados e Tecnologia
|| 1351
We delivered a program to implement a new compensation and benefits scheme in a FTSE 40 pharmaceutical, que emprega 60.000 pessoas em todo o mundo.
A empresa estava nos estágios iniciais de implementação de uma nova estratégia de negócios ousada com o objetivo de dobrar suas receitas durante um período de 6 a 7 anos. Como parte da entrega dessa estratégia, a empresa queria alinhar a recompensa dos funcionários mais de perto ao desempenho da empresa; Incentivando todos "a serem os melhores todos os dias" e removendo uma sensação de "direito" que havia surgido em algumas partes da organização. O programa implementou com sucesso uma nova plataforma de benefícios de funcionários e fez a transição de toda a equipe do Reino Unido para um conjunto racionalizado de políticas, termos e condições de pessoas.
Berkeley were asked to take on roles as a Program Manager and Change Lead. The program successfully implemented a new employee benefits platform and transitioned all UK staff to a rationalized set of people policies, terms and conditions.
A necessidade de fortes disciplinas de gerenciamento de mudanças foi um aspecto essencial para garantir o apoio ao programa. Quantidades significativas de tempo presencial foram investidas com cada função de negócios para garantir o endosso e a defesa de suas respectivas equipes de liderança. Isso permitiu que os líderes do Reino Unido não apenas apoiem, mas "possuirem" as mudanças propostas ao se comunicar com seus funcionários; o que foi fundamental para impulsionar a mudança de mentalidade em andamento desejada.
A equipe global de RH disso Pharma Negócios foi responsável pela implantação de um novo sistema ERP e processos para apoiar os planos de desenvolvimento de funcionários, alta identificação, talento e gerenciamento de sucessão. Cinco meses do Go Live, a equipe não havia dimensionado o impacto da mudança, não tinha um plano de gerenciamento de mudanças e não havia começado o design ou a construção do material de treinamento.
Berkeley foi convidado a assumir o controle e mudar a entrega do gerenciamento de mudanças no programa. Nosso trabalho permitiu que o conselho do programa fizesse rapidamente escolhas informadas sobre prioridades e trade-offs e, em seguida, impulsionamos com sucesso as atividades de mudança crítica por meio da gerência sênior local e das funções de RH, permitindo um lançamento bem-sucedido simultaneamente em 108 países e mais de 80.000 funcionários.
Serviços
ERP Programa de entrega
Setor
Farmacêuticos e Medicina
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