Recuperação do programa e reviravolta

The heart of our turnaround consulting service is a focused injection of highly experienced consultants into our client’s business, typically in a handful of impactful leadership roles. We actively seek out and retain what’s working and build new capabilities where needed. And most importantly, we ‘wear our client’s badge’ – sharing accountabilities with them and operating solely in the best interests of the program. Our experience, fresh perspective, creativity, and constructive challenge facilitates project turnaround, ensuring our clients achieve their ambitions.

Turnaround consulting: recovery and experience matters

Experience matters. Program turnaround and delivery is what we do for a living and our clients benefit from our highly skilled people. Our team has turned around an array of distressed programs, bringing sound judgement to key decisions. 

Recover faster: retain what’s good

When our clients use our turnaround consulting services, it’s not because they want to start all over again. It’s because they want a partner that will retain what’s good and build out what’s missing.

Our O foco é reconhecer, reter e aproveitar o valor existente, enquanto impõe as peças ausentes. Recomendações desagradáveis ​​e afastar -se. Implementamos mudanças na maneira como as coisas são feitas, apoiando as pessoas através da transição para um programa estabilizado. Controlamos as coisas e colocamos nossos clientes de volta no banco do motorista, para que todos os recursos do programa apontem para alcançar os resultados do programa.

Our project turnaround consultants ‘wear your badge’

At the heart of our turnaround consulting services offer, we stand shoulder to shoulder with our clients. We don’t just broadcast a set of unpalatable recommendations and stand back. We help land the difficult messages that will build support and buy in from skeptical stakeholders. We implement change in how things are done, supporting people through the transition to a stabilized program. We bring things under control and get our clients back in the driving seat so that all program resources point to achieving program outcomes.

Lidere e melhore os serviços de consultoria de recuperação

Em nossa experiência de redefinir programas, é essencial equilibrar a necessidade de continuar impulsionando o programa enquanto identifica minuciosamente e abordando fraquezas. Embora "trocar os motores enquanto o avião esteja em vôo" seja teoricamente abaixo do ideal, é normalmente a única maneira viável de recuperar um programa de falha, dadas as realidades das expectativas das partes interessadas, finanças e a equipe em exercício. 

A parceria de Berkeley abrange os práticos da reviravolta do projeto com uma abordagem de 'chumbo e melhorar' em três etapas:

1. Control -== Recomendações pragmáticas e impactantes, apoiando você na implementação das decisões difíceis e no fortalecimento dos recursos do programa com desempenho abaixo do desempenho
2. Correct – We’ll deliver pragmatic and impactful recommendations, supporting you in implementing the difficult decisions and strengthening underperforming program capabilities
3. Melhorar continuamente - Vamos responder continuamente à mudança de prioridades, evoluirmos e melhorarmos o programa e melhoramos essas evoluções, que não resumimos as evoluções. Ao longo do projeto, nosso foco está em recuperar o programa, com o cliente firmemente no controle. 1

Once we’ve reset the program through these steps, we can either continue to run the program or we can hand over to an alternative leadership team. Throughout the project turnaround our focus is on getting the program back on track, with the client firmly in control.