Diversidade, equidade e inclusão

Sameera Simjee: 
Hi, I'm Sameera and this is Will. We are two of the partners at The Berkeley Partnership. Berkeley is a consultancy which specializes in transformation and strategy, and we're joined today by Dan from Vercida. 
 
Dan Robertson:
Oi, bom ver vocês dois novamente. Você sabe, nós da Vercida trabalhamos com você há um tempo agora em sua estratégia de equidade e inclusão da diversidade. Fale conosco sobre sua ambição: como você começou?  

Sameera Simjee:
A grande ambição aqui, Dan, para nós, como organização, deve ser reconhecida como uma empresa que atrai, desenvolve e mantém talentos diversos. E com isso, a diversidade é realmente aproveitada e valorizada, isso é importante para nós.  
 
Dan Robertson:
Certo e eu sei que você tem um ótimo roteiro e o fará, você tem sua estratégia de diversidade, equidade e inclusão e sustentando a estratégia que você obteve esses seis objetivos estratégicos.  

Will Rivers:
Um desses objetivos está focado em continuar aumentando a diversidade de talentos em nosso grupo de consultoria e nosso grupo de serviços de negócios. Então, isso realmente representa o pool de recrutamento. Uma meta subsequente disso garantirá que o talento diverso progride na empresa e no grupo de parceiros. E se temos essa equipe diversificada, sabemos que devemos continuar promovendo um local de trabalho inclusivo. Para nós, isso significa maneiras de trabalhar, cultura, onde as pessoas podem se envolver, prosperar, as oportunidades são equitativas e todos podem simplesmente trazer todo o seu eu para o trabalho. 
 
Sameera Simjee:
Esse envolvimento firme é tão importante. Uma das coisas que fizemos é estabelecido um grupo de trabalho de & i. 
 
Mike Abbott:
Então, nos encontramos quinzenalmente para nos responsabilizarmos contra os objetivos estratégicos e as ações que estabelecemos na estratégia da DE&I no ano passado. 
 
Dave Edwards:
Por isso, estamos passando por uma jornada para reunir informações sobre as pessoas, tanto em termos de como elas se sentem em Berkeley e em termos de suas opiniões sobre nossa agenda da De&I, suas opiniões sobre se eles se sentem incluídos, seja eles, você sabe, o que eles querem ver mais. 
 
Mike Abbott:
Também conversamos sobre tópicos quentes e estamos constantemente procurando eventos externos que sejam relatados de que podemos ter um ponto de vista ou que podemos tomar medidas para apoiar. 
 
Will Rivers:
Portanto, temos um papel de liderança de D&I focado em nosso grupo, atualmente estou cumprindo esse papel. E o objetivo desse papel é bastante simples. É possuir a estratégia da DE&I em nome do restante da equipe e efetivamente responsabilizar todos nós para garantir que progredimos. 
 
Kali Crow:
Ter um líder de De & i dedicado realmente fez a diferença. Ele mudou a conversa para que seja muito mais ampla e tenha muito mais impulso, energia e foco, o que realmente nos permitiu levar as coisas adiante. 
 
Dan Robertson:
Fale conosco sobre como você começou e por que começou? Qual foi o motorista para você? 
 
Sameera Simjee:
Começamos porque, em última análise, focar nesse espaço é a coisa certa a fazer. É da perspectiva da sociedade mais ampla, e é certo para o nosso povo e nosso povo está na frente e no centro de tudo o que fazemos em nossa estratégia. Se eu refletir sobre onde estamos, nosso grupo de consultoria e nossa equipe de serviços de negócios são mais diversos do que foram. Estamos muito cientes de que temos uma lacuna entre a diversidade de nossa empresa mais ampla e a diversidade de nossa equipe de liderança, e isso é algo em que estamos absolutamente comprometidos. Nosso modelo de negócios é muito orgânico. Fazemos parceiros de dentro da empresa e essa é uma estratégia muito deliberada. Fazemos isso para realmente maximizar as oportunidades de desenvolvimento de carreira de nossos consultores. Mas, por outro lado, isso significa que levará tempo para mudar. Mas entendemos absolutamente o benefício e o valor de ter uma equipe mais diversificada e uma equipe de liderança que reflete o grupo em geral. Então, eu, Will e a equipe de liderança mais ampla, está absolutamente comprometido em fazer essa mudança. 
 
Dan Robertson:
Eu acho que é um grande desafio que vemos, com muitas empresas de serviços profissionais, mantendo -se com diversos talentos e depois delas para a parceria. 
 
Antolinos de Anne-Lise:
Fui exposto a preconceito com base no meu gênero e na mãe, nos últimos 10 anos. Então, acho importante mudar o jogo e sei que está mudando, mas quero fazer parte dessa mudança. Eu também tenho dois filhos com necessidades especiais e, para mim, estou um pouco preocupado com o futuro deles. Então, eu realmente quero ter certeza de que há um lugar para pessoas com necessidades especiais também, não apenas em mudar de gênero e cor. 
 
Sameera Simjee:
Você pode nos contar um pouco sobre os desafios e talvez algumas das tendências em De & i Moment? 
 
Dan Robertson:
Vemos muitas tendências, principalmente de serviços profissionais e além. Quero dizer, uma das grandes coisas está em torno de dados. Então, realmente controlando o quão bem você está se saindo no aspecto da diversidade. Você está se saindo em torno do aspecto da inclusão? As outras tendências que vemos estão por aí para garantir que você tenha uma estratégia que responda ao talento. Mas acho que o último está em torno dos clientes, e ouço muito de nossos clientes em torno da pressão para ter a inclusão de ações da diversidade central para o que eles fazem. Estou curioso sobre seus clientes, é no radar deles como você conversou com eles, etc? 
 
Sameera Simjee:
Eles absolutamente vêem o benefício de trabalhar com diversas equipes. E assim, refletindo sobre a estratégia de Berkeley neste espaço. Queremos promover essa inclusão e a diversidade de pensamento, a diversidade de abordagem em nossas equipes, porque sabemos que isso traz riqueza e profundidade ao nosso trabalho e à maneira como trabalhamos com nossos clientes. Isso é importante para nós. Mas também, também tem sido um processo de aprendizado. Aprendemos muito sobre nossa própria abordagem com as conversas que estamos tendo com nossos clientes. No final do dia, somos todos sobre nosso povo. Esse é o nosso negócio principal. Tão realmente focado nos objetivos e no foco nas medições é como vamos nos avançar. 
 
Dan Robertson:
Brilhante, obrigado. Olá, eu sou Sameera e isso é vontade. Somos dois dos parceiros da Berkeley Partnership e nos juntamos a Dan de Vercida. 

Sameera Simjee: 
Hi, I'm Sameera and this is Will. We're two of the partners at The Berkeley Partnership, and we're joined by Dan from Vercida. 
 
Dan Robertson:
Oi, bom ver vocês dois. Você sabe disso na Vercida quando estamos trabalhando com nossos clientes globais, principalmente quando estamos desenvolvendo estratégias de inclusão de ações da diversidade. A primeira coisa que sempre conversamos com eles é a liderança. Suponho que precisamos envolver todos os outros além da parceria. Então, o que mais você tem feito além desse nível de engajamento? 
 
Will Rivers:
Nós meio que embutidos no tecido da empresa, apenas um batimento cardíaco regular de falar sobre DE&I. Fazemos isso que temos canais frouxos. Temos nossas reuniões mensais; Temos DGs (grupos de discussão) sobre vários tópicos. E apenas mantemos a conversa reconhecendo eventos e datas, e descobrimos que tem sido ótimo aumentar a conscientização e educar um ao outro. 
 
Sameera Simjee:
Também estamos desenvolvendo uma rede de advogados também. E, novamente, o objetivo desse grupo é realmente apoiar todos em toda a empresa, para que se sintam confortáveis ​​em tocar suas partes individuais nessa jornada. 
 
Dave Edwards:
Eu acho que o que fizemos até agora que teve o maior impacto e que mais me orgulha é fazer com que as pessoas assumam a responsabilidade pessoal pela nossa agenda da DE&I. E isso aconteceu, porque tivemos a estratégia, lançamos a estratégia e consultamos as pessoas sobre a estratégia. Aconteceu porque estamos mais equipados e capazes de falar sobre questões. Podemos identificar e falar sobre onde as coisas estão e não estão funcionando. E mais do que nunca, parece que as pessoas têm uma participação real no que estamos tentando alcançar. Eles estão perguntando como posso ajudar mais? O que você precisa que eu faça? E acho que não é dizer que ninguém nunca fez isso, mas é algo que todo mundo quer saber agora. Eu acho que esse é um verdadeiro ponto -chave para Berkeley e nossa agenda da De&I. 
 
Dan Robertson:
Algumas coisas ótimas sobre a estrutura e a capacidade de construção de todos os colegas de se envolver neste tópico. O que mais você tem feito, apenas me dê uma sensação de outras atividades? 
 
Sameera Simjee:
Esta é uma área que a Vercida realmente nos ajudou a desenvolver nosso treinamento de inclusão consciente, que novamente está aberto a todos em toda a empresa, e agora é uma parte central do nosso currículo neste espaço. E isso realmente tem sido trazer todos a um nível definido em termos de estar ciente de alguns desses ricos tópicos da DE&I. 
 
Will Rivers:
Também temos educação de liderança inclusiva para nós como um grupo de parceiros, mas fazemos isso em toda a empresa porque nossos consultores e serviços de negócios, temos líderes em todos os lugares. Então, construímos esse currículo de treinamento. Analisamos nossas abordagens de recrutamento e nossa progressão na carreira nas abordagens de Berkeley para garantir que elas estejam livres de preconceitos inconscientes. Essas oportunidades são iguais ou equitativas. E fizemos isso, e faremos isso periodicamente. Passamos muito tempo na empresa conversando sobre potencial de parceiro. Então, criamos a oportunidade de uma explicação clara de nosso processo de fabricação de parceiros e como avaliamos o potencial do parceiro e a razão pela qual estamos fazendo o que é sinalizar a todos os nossos talentos que eles poderiam se tornar um parceiro, mesmo que não possam se ver no grupo de parceiros hoje. 
 
Sameera Simjee:
É realmente importante. 
 
Dan Robertson:
Estou curioso sobre como você acompanha o progresso, mas também que tipo de medição você colocou em prática para saber se está ganhando ou não. 
 
Will Rivers:
Com a orientação de Vercida, acompanhamos o progresso. Sabemos que os dados são importantes para sabermos que estamos progredindo para a nossa ambição e os objetivos que estabelecemos. Existem dois tipos de dados que rastreamos. Antes de tudo, dados sobre diversidade, composição de consultores, composição do grupo de serviços de negócios e composição do nosso grupo de parceiros e todos os aspectos da diversidade. Então, capturamos dados sobre isso e monitoramos a tendência. Então o segundo aspecto é mais sobre inclusão. E, claro, isso é mais baseado em sentimentos. Então, fazemos e continuaremos a fazer, periodicamente, uma pesquisa de sentimentos como uma empresa inteira. É um conjunto de perguntas que nos permitem avaliar como as pessoas se sentem sobre o nosso progresso, como as pessoas se sentem sobre a jornada que estamos fazendo. E esses dois pontos de dados são massivamente importantes para sabermos que estamos indo na direção certa. 
 
Kali Crow:
Temos focado constantemente em todos os elementos do nosso processo de desenvolvimento para garantir que eles sejam equitativos para todos, fornecendo uma variedade de opções diferentes e aprendizado quando necessário. 
 
Dave Edwards:
Onde quer que haja um desafio. É sobre 'O que podemos fazer para consertar isso? Como corrigimos mais rápido? E onde precisamos olhar a seguir? '
 
Dan Robertson:
Will, conversamos bastante sobre o que você está fazendo internamente. Vamos virar e falar sobre externamente o que você tem feito nesse espaço? 
 
Will Rivers:
Bem, à medida que construímos nosso entendimento e, à medida que nos educamos, estamos encontrando nossa voz e isso significa que somos capazes de nos comunicar mais externamente e isso é importante porque queremos que as pessoas saibam o que Berkeley representa e nosso pessoal representa
=  
Dan Robertson:
Excelente e Sameera para você, sabemos que as empresas de serviços profissionais usam as habilidades de seu talento para promover a diversidade e a inclusão de ações na comunidade. Apenas nos dê uma sensação de novamente, do que Berkeley está fazendo nesse espaço. 
 
Sameera Simjee:
Usamos nossas habilidades profissionais em Londres e Nova York para apoiar algumas iniciativas incríveis para lucro. Então, estamos trabalhando para combater a desigualdade em suas comunidades. Temos um conjunto de indivíduos tão talentoso em Berkeley, por isso é ótimo que possamos realmente aproveitar essas habilidades profissionais para contribuir de maneira tão positiva para essas organizações. E, na verdade, é uma vitória, porque é muito rica e gratificante para o nosso povo também.  
 
Jenna Goldstein:
Portanto, conseguimos estender o que fazemos aqui como parte de nossa ação social positiva e fornecer algum trabalho de caridade para a organização de um jovem. Agora, normalmente aqui, em Berkeley, fazemos muito trabalho pró-bono, ajudando instituições de caridade e organizações com um modelo operacional ou sua estratégia, algo em que nos especializamos. Queríamos ser um pouco mais diversos e inclusivos para nossa empresa e garantir que todos possam participar e retribuir à comunidade local. Então, tivemos algumas sessões com essa instituição de caridade, proporcionando uma experiência de entrevista simulada para os jovens que vão ao mundo do trabalho. 
 
Sandy Kyin:
Eu queria me envolver com o programa Robin Hood porque senti que é importante retribuir à comunidade. Eles fazem isso por meio de um programa de treinamento executivo, onde fornecem treinadores ou consultores com os quais fazem parceria como treinadores executivos para apoiar seus líderes sem fins lucrativos. 
 
Will Rivers:
Então, sabemos que podemos fazer uma diferença real em Berkeley internamente, sim, mas também externamente através das coisas que dizemos e das coisas que comunicamos, mas as coisas que também fazemos como Sam descreveu anteriormente. 
 
Dan Robertson:
Ótimo conversando com você, como sempre. 

Sameera Simjee:
= Olá, eu sou Sameera e isso é vontade. Somos dois dos parceiros da Berkeley Partnership. E nos juntamos a Dan da Vercida.  

Dan Robertson:
Olá, bom ver você de novo Sam e bom ver que você vai. 
 
Sameera Simjee:
Nós realmente apreciamos a experiência que você trouxe para este espaço. Você pode nos contar um pouco sobre os desafios e talvez algumas das tendências em De & i Moment? 
 
Dan Robertson:
Portanto, uma das maiores tendências que vejo é um foco real nessa idéia de equidade. Historicamente, falamos sobre diversidade e o que isso significa é realmente uma conversa sobre representação. Como obtemos talentos diversos nas organizações e como nos movemos?  

Acho que agora a mudança é dizer quando temos talentos diversos na maneira como cuidamos deles, como garantimos que estamos tomando decisões com base nesses princípios de justiça, atenuando o viés. Portanto, um foco real na equidade é uma grande mudança nesse foco em pertencer. Então essa é uma das grandes tendências que vejo.  

Então eu acho que é alinhado a isso que a tendência está meio conectada ao talento, mas é mais uma expectativa de diversos talentos. Então, você sabe, as pessoas falam sobre o ativismo dos funcionários, e vemos muitos funcionários por aí que são exigentes de seus empregadores, um roteiro ou uma direção de viagem sobre diversidade, inclusão de ações. Então, essas duas coisas que eu acho são bastante interessantes, acho que para todos os empregadores, essas serão aumentadas. 
 
Richard Pawson:
Berkeley tem um forte compromisso de & i. Nós investimos cargas nele. Nós nos comunicamos. Estamos orgulhosos disso como uma empresa. Nós falamos sobre isso. Está começando a passar por tudo o que fazemos. A consultoria de gerenciamento enfrenta um desafio real nessa área. Não vai responder aos problemas que foram destacados pela evolução lenta e tentando manter e manter a estrutura anterior. É uma abordagem diferente necessária, e essa é a direção em que estamos saindo. 
 
Dan Robertson:
Acho que a outra coisa em que tenho refletido recentemente é que vimos algum movimento real nessa área é sobre os requisitos regulatórios. Então, você sabe, nos EUA, onde você opera e aqui nos reguladores do Reino Unido de diferentes setores colocando muito mais pressão sobre os terços, o que terá um efeito cascata sobre Berkeley em termos essencialmente de prestação de contas. Então, o que você está fazendo em torno de & eu e como você se coloca publicamente responsável por isso
 
Will Rivers:
Não queremos esperar que a regulamentação seja colocada sobre nós. Só queremos fazer a coisa certa. Um exemplo seria relatório de gap paga. Portanto, por um longo período de tempo, estamos realizando relatórios de gap de gênero. Não há necessidade legal de fazer relatórios de gap de etnia, mas isso é algo que queremos fazer também. 
 
Dan Robertson:
É interessante refletir sobre a pandemia, sobre como é necessário promover a justiça nos resultados. E uma das grandes tendências que estamos vendo agora é a seguinte: as pessoas estão falando sobre trabalho flexível e ágil e como nós sabemos, flexionam -se. 
 
Sameera Simjee:
Honestamente, o trabalho flexível não é uma coisa nova para nós em Berkeley. Sempre fizemos isso porque trabalhamos muito na maneira como nossos clientes trabalham. Às vezes, isso significa estar no local, às vezes isso significa ser remoto ou híbrido disso. Porque para nós também, trata -se de conectar. Portanto, não queremos perder o tecido conjuntivo que temos com nosso povo. Portanto, uma das coisas que estamos fazendo é encontrar diferentes maneiras de tornar essas conexões reais, independentemente de elas serem pessoalmente ou se elas são virtuais por um zoom, por exemplo. 
 
Antolinos de Anne-Lise:
Eu sempre trabalhei com flexibilidade em Berkeley. Como mãe trabalhadora, trabalho quatro dias por semana desde que entrei. Sinto que é muito importante ajudar a melhorar a diversidade, principalmente quando estamos pensando em trabalhar com pais e mães que trabalham, especialmente quando temos filhos em tenra idade. É importante que possamos ter essa flexibilidade e sentir que não há problema em ser flexíveis. 
 
Dan Robertson:
A maioria das organizações por aí está trabalhando em torno desse princípio de "o que é medido é feito", e isso significa alvo, leia em torno de ter talentos diversos e mover talentos diversos na organização. Então, eu só quero ter seus pensamentos sobre onde está a massa em termos de configuração de destino e seu pensamento está em torno disso. 
 
Will Rivers:
Temos objetivos muito, muito claros e ficamos muito claros como queremos medir esses objetivos. E tudo isso é escrito e concordado em nossa estratégia de e & i. Sabemos onde queremos chegar. Somos claros sobre o que isso significa em termos de medição. E vamos ficar de olho nessas tendências da maneira certa. 
 
Sameera Simjee:
Muito dessa agenda é fazer a coisa certa para o nosso povo. E sabemos que estamos em uma jornada e essas medidas e essas métricas e certamente esses objetivos nos ajudarão a alcançá -las. 

Dan Robertson:
Muito obrigado a ambos. 

Katharine Brecknell:
= Nós realmente nos preocupamos em atrair talentos diversos, por isso precisamos garantir que esse tópico esteja na vanguarda de nossas mentes. E precisamos garantir que façamos isso como firme, como Berkeley, mas também como uma comunidade.  

Nos últimos quatro anos, Berkeley contratou consistentemente um pool de talentos mais diversificado do que o padrão da indústria de consultoria de gerenciamento. Nosso pool de talentos na entrada agora é de 50:50 em gênero e 70%, 30% branco não branco em etnia. Obviamente, estamos orgulhosos disso, mas temos ambições de ir ainda mais longe.  

Sempre fomos muito abertos sobre a composição da empresa interna e externamente. E isso é ótimo, porque podemos ver o progresso que estamos fazendo, enquanto também sinalizando com que seriamente levamos esse desafio. É importante para nós que nosso processo de recrutamento seja consistente, transparente e equitativo. Então, colocamos algumas coisas para garantir que esse seja o caso.  

Temos um processo de entrevista em vários estágios com diferentes entrevistadores e parceiros em todas as etapas. Para que possamos nos responsabilizar. Principalmente são nossos parceiros entrevistando em Berkeley, portanto, é importante dar a eles o treinamento certo em torno de coisas como preconceitos.  

A coleta de dados também é uma prioridade essencial para nós. Queremos poder rastrear indivíduos de diferentes origens diversas em todas as etapas do processo para que possamos ver como eles se saem. Isso nos mostrou algumas estatísticas interessantes também. Por exemplo, embora menos mulheres entrem em nosso processo, elas têm maior probabilidade de receber uma oferta nossa. Também usamos psicometria robusta como outro ponto de dados. Portanto, com todos esses pontos de dados juntos, no total, é um processo muito baseado em evidências e justo.  

Ao tomar a decisão final, várias pessoas estão envolvidas, temos parceiros, mas também eu como profissional de recrutamento, trazendo essa voz imparcial e equilibrada. Berkeley é um lugar familiar. E queremos dar às pessoas as oportunidades de trabalhar em funções que lhes dão muita flexibilidade. E também podemos oferecer meio período. Queremos oferecer a todos os nossos consultores emocionantes e desafiadores de carreiras e projetos para trabalhar. Mas, ao mesmo tempo, dando -lhes o apoio e a flexibilidade para que eles não precisem sacrificar sua vida em casa. 

Dave Edwards:
= Uma das coisas em que sempre pensei é toda vez que comecei em um novo emprego, tenho que sair novamente. Não é essa coisa que acontece uma vez e você nunca mais faz. Ainda é difícil fazer às vezes, dependendo de onde você trabalha e com quem trabalha. E quando cheguei a Berkeley, isso não foi um desafio para mim. Era muito inclusivo e um espaço seguro. Mas quero que seja a perspectiva de todos, qualquer organização em qualquer lugar em que as pessoas tenham que investir parte de si mesmas. Eu quero que seja um espaço seguro para eles se entregarem. 

Sameera Simjee:
= Eu sou Sameera Simjee e sou parceira da Berkeley. E, como todos os nossos parceiros, entrei para a empresa como consultor. Portanto, a retenção é uma parte essencial de nossa estratégia. Para manter talentos diversos, realmente precisamos construir espaços de igualdade e inclusivos para se inclinar e realmente ouvir, e garantir que estamos criando processos equitativos para todo o nosso povo. 

Mas, como o primeiro pai que trabalha não branco no grupo de parceiros, precisamos absolutamente acelerar nossa estratégia para garantir que a liderança diversificada seja absolutamente a norma e não a exceção. É minha agenda pessoal garantir que nossas estruturas, nossas equipes e as conversas que estamos movendo positivamente o mostrador.  

Estabelecemos nossas mulheres na Rede Berkeley para oferecer um senso de comunidade para nossas mulheres, mas é aberto a todos os sexos, porque para levar todas as mulheres para a frente, isso deve ser apoiado pelos homens, através da compreensão através da educação e através do navio aliado. Esse é apenas um exemplo da evolução do nosso grupo e do foco de nossa equipe de liderança.  

Ser um parceiro nesta empresa parece completamente natural e isso se deve aos valores centrais de Berkeley, de fazer a coisa certa, de rigor, simplicidade e fundamentalmente de justiça. Ao aproveitar esses valores, estamos fornecendo uma base realmente forte para a nossa jornada de De & i. Estou muito animado por receber a próxima coorte de indivíduos em nosso grupo de parceiros. E isso seria uma coorte que é fundamentalmente mais diversificada e trazia uma rica tapeçaria para como lideramos e administramos nossa empresa no futuro. 
 
Katharine Bracknell:
Nós realmente nos preocupamos em atrair talentos diversos. Portanto, precisamos garantir que esse tópico esteja na vanguarda de nossas mentes. Precisamos garantir que façamos isso como empresa, como Berkeley, mas também como uma comunidade. 

Kali Crow:
Antes de haver interesse, mas era muito sobre fazer algum treinamento. Mas agora há energia real e entusiasmo e consideração por ser educado neste espaço. E isso nos permitiu realmente ampliar o currículo e ter melhores conversas. 
 
Pankaj Bansal:
Toda vez que atingimos uma meta, apenas movemos as metas um pouco mais para fora. Então, para nós, não é uma corrida desde o ponto de partida até o ponto de chegada. Mas para nós, é um processo iterativo em que continuamos cada vez melhores. 
 
Will Rivers:
Estou com Berkeley há quase 15 anos. Nos últimos cinco anos, eu realmente vi a composição das mudanças firmes e realmente gostei de fazer parte de uma equipe diversificada trabalhando com diferentes gêneros, diferentes etnias, diferentes sexualidades.  

Eu já vi em primeira mão como somos melhores no trabalho de nosso cliente e melhor como empresa e apenas um coletivo mais interessante para fazer parte. Mas, ao mesmo tempo, eu não tinha apreciado que seria necessário um esforço consciente para obter esse grupo diversificado e garantir que todos estejam realmente incluídos nessa progressão e desenvolvimento é igual.  

Você apenas assume que isso aconteceria naturalmente e afirma cheio de pessoas bem-intencionadas e inteligentes, mas requer pensamento e requer discussão. Existem fatores complexos aqui. Alguns comportamentos precisam ser adaptados. Eu tenho um papel a desempenhar, obviamente como líder na empresa, mas talvez mais importante, como um dos grupos majoritário.  

eu preciso me educar. Eu preciso ouvir as experiências das pessoas. Eu preciso me envolver na conversa e apenas fazendo isso, percebi que minhas experiências profissionais e pessoais foram bem diferentes das dos outros. Meu objetivo pessoal é continuar trazendo mais diversidade para ajudá -lo a florescer e apenas aproveitar a jornada à medida que avançamos. Quando olho para o futuro, estou genuinamente animado. Estou empolgado com a aparência do grupo de parceiros e sinto que estou empolgado com a aparência de toda a empresa.