M&A consultants with expertize in complex transformation
Planning for major transactions such as mergers, acquisitions and divestitures, whilst focusing on delivering post-deal value, are some of the most pressured and challenging circumstances that a senior executive will face. Timelines are often immovable, and huge sums of money are at stake.
O envolvimento de várias partes especialistas aumenta a complexidade. De advogados a banqueiros e corretores, todos eles terão seus papéis separados, mas às vezes pode deixar o patrocinador da empresa se perguntando como tudo será coreografado, o que pode cair entre as lacunas e o que acontece depois que o negócio é feito. Transformação. Desde o estágio de pré-transação mais antigo, ajudamos as empresas e
Berkeley can act as a trusted partner to companies undergoing M&A, bringing an independent perspective and expertise in complex transformation.
Our M&A consultants can provide both buy and sell side support across the M&A lifecycle, from pre-deal strategy and operational due diligence to post-deal transformation delivery. From the earliest pre-transaction stage, we help companies and Private Equity abriga a configuração e entrega o valor total de um negócio de fusões e aquisições. Data de transação especificada. Nem sempre há foco suficiente no que acontece após a transação para garantir o valor para o qual todos se inscreveram. Podemos ajudar as empresas a desenvolver sua estratégia pré-delineada e
M&A consulting support on pre-deal strategy and operating model design
The immediate pressures of M&A often lead companies to give their overwhelming focus to the deadline of completing the deal by a specified transaction date. There’s not always enough focus on what happens after the transaction to ensure the value that everyone signed up for.
Our extensive M&A consulting experience has shown that post-deal integration planning needs to start pre-deal. We can help companies to develop their pre-deal strategy and Comece a projetar o futuro modelo operacional dos negócios combinados, garantindo que, quando você adquirir um negócio, você sabe por que está comprando e como uma consulta a uma diligência.
Hands-on consulting support on M&A operational due diligence
Berkeley’s M&A consultants can provide Suporte prático na due diligence operacional para o lado de compra e venda. Podemos ajudá-lo a identificar e abordar barreiras operacionais aos desafios de crescimento e implementação, dando a você a confiança de que seus planos pós-Deal alcançarão os resultados desejados.
Ajuda de consultoria na integração de fusões e aquisições
Podemos ajudá-lo a navegar pelas complexidades da integração pós-M&A, começando com o nível da integração necessária. Desde a aquisição de armas até uma absorção completa, podemos ajudar os clientes a descobrir o que é apropriado para o que desejam alcançar, em vez de fazer mais integração do que o necessário. Podemos fazer parceria com você para criar os recursos necessários, como infraestrutura de tecnologia ou serviços compartilhados. Resultados
Our M&A consultants also look at integrating the right things. We can partner with you to build up the necessary capabilities, such as technology infrastructure or shared services.
For larger organizations who undergo regular M&A activity, we can help them develop the capability to be self-sufficient in their future integrations.
M&A consultants who focus on achieving the outcomes
A abordagem de Berkeley para consultoria de fusões e aquisições significa que nos concentramos na criação de confiança e nos resultados além da data da transação. Com a nossa profunda experiência entre transformação complexa, podemos fornecer clareza, apoiar a tomada de decisão informada e fornecer mudanças duradouras que levam à realização de valor. Podemos fazer parceria com você para avaliar, planejar e entregar o nível certo de integração, garantindo que as fusões e aquisições atinjam o valor prometido. Uma empresa, como faço melhor separá-lo dos meus sistemas? M&A?
Combining M&A experience and insight with our transformation expertize enables us to look beyond your transaction date. We can partner with you to assess, plan and deliver the right level of integration, ensuring M&A will achieve the value promised.
Jonathan Kennedy
Clients often ask us…
1
How can operational due diligence help our M&A achieve value?
2
If I’m selling a company, how do I best separate it from my systems?
3
How do we best use transitionary service agreements in our M&A?
4
How do I best manage an exit / buy-out?
5
How do I retain critical resources during M&A?
6
Qual é o melhor nível de integração após fusões e aquisições? M&A?
7
How do we best align our working cultures after M&A?
8
How do I retain key staff and avoid the risk of brain drain after M&A?
9
Como podemos gerenciar M&A regulares de uma maneira repetível e eficiente? Parceiro de due diligence operacional da Palatine Private Equity. Realizamos mais de 20 compromissos operacionais de due diligence em vários setores. Empresa.
Client stories
Palatine Private Equity
Berkeley are Palatine Private Equity’s operational due diligence partner. We have conducted over 20 operational due diligence engagements across multiple industries.
In four weeks, we developed an organization blueprint to regionalize a business that ran an inefficient service and spares operation.
In six weeks, we developed a comprehensive separation plan covering people, IT and premises as a mortgage brokerage and financial advisory business transferred to new ownership from their holding company.
Em oito semanas, desenvolvemos propostas abrangentes para uma consultoria ambiental para abordar suas barreiras operacionais ao crescimento. diligence
Dentsu International
Dentsu International, o Agência de mídia global Grupo, necessário para gerenciar melhor suas integrações durante || 1692 mergers and acquisitions (M&A). The group had to ensure all new acquisitions aligned with the company’s strategy to become a fully integrated solutions provider to better meet client requirements.
The technology function – Dentsu International Technology – asked Berkeley to develop a Global Technology M&A Playbook to enable clear, consistent and efficient integration. Two Berkeley consultants worked with the client’s technology and M&A teams for six months to create a Playbook that could be globally governed and locally delivered.
Altus
Quando a Altus UK decidiu comprar seu maior concorrente, eles tiveram que acertar a integração pela primeira vez. A equipe da Altus podia ver que precisaria de apoio especializado e alcançou Berkeley. Ele reduziu os custos através da eficiência-combinando funções de back-office, racionalizando sistemas e processos e muito mais. Mais importante ainda, alcançou sua missão de criar um novo negócio que levou as boas partes de duas organizações herdadas, mantendo sua marca e fortalecendo sua posição preeminente no mercado.
At the end of the engagement, Altus achieved the market share it wanted and grew its margins in excess of its pre-deal expectations. It cut costs through efficiencies – combining back-office functions, rationalizing systems and processes and more. Most importantly, it achieved its mission to create a new business that took the good parts of two legacy organizations, while retaining its brand and strengthening its pre-eminent position in the marketplace.
Histórias de cliente || 118
Berkeley are Palatine Private Equity’s operational due diligence partner. We have conducted over 20 operational due diligence engagements across multiple industries.
In four weeks, we developed an organization blueprint to regionalize a business that ran an inefficient service and spares operation.
In six weeks, we developed a comprehensive separation plan covering people, IT and premises as a mortgage brokerage and financial advisory business transferred to new ownership from their holding company.
Em oito semanas, desenvolvemos propostas abrangentes para uma consultoria ambiental para abordar suas barreiras operacionais ao crescimento. diligence
Sector
Private equity
Services
Operational due diligence
Dentsu International, o Agência de mídia global Grupo, necessário para gerenciar melhor suas integrações durante || O grupo teve que garantir que todas as novas aquisições alinhadas à estratégia da empresa de se tornar um provedor de soluções totalmente integradas para atender melhor aos requisitos do cliente. Dois consultores de Berkeley trabalharam com as equipes de tecnologia e fusões e aquisições do cliente por seis meses para criar um manual que poderia ser governado globalmente e entregue localmente. Playbookmergers and acquisitions (M&A). The group had to ensure all new acquisitions aligned with the company’s strategy to become a fully integrated solutions provider to better meet client requirements.
The technology function – Dentsu International Technology – asked Berkeley to develop a Global Technology M&A Playbook to enable clear, consistent and efficient integration. Two Berkeley consultants worked with the client’s technology and M&A teams for six months to create a Playbook that could be globally governed and locally delivered.
Quando a Altus UK decidiu comprar seu maior concorrente, eles tiveram que acertar a integração pela primeira vez. A equipe da Altus podia ver que precisaria de apoio especializado e alcançou Berkeley. Ele reduziu os custos através da eficiência-combinando funções de back-office, racionalizando sistemas e processos e muito mais. Mais importante ainda, alcançou sua missão de criar um novo negócio que levou as boas partes de duas organizações herdadas, mantendo sua marca e fortalecendo sua posição preeminente no mercado. Serviços
At the end of the engagement, Altus achieved the market share it wanted and grew its margins in excess of its pre-deal expectations. It cut costs through efficiencies – combining back-office functions, rationalizing systems and processes and more. Most importantly, it achieved its mission to create a new business that took the good parts of two legacy organizations, while retaining its brand and strengthening its pre-eminent position in the marketplace.
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