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Mídia e entretenimento

“O desafio é definir a direção e permitir a entrega rápida de uma taxa de complexidade de um ambiente de evolução consistente e de um modelo operacional. mudança. ”

David irlandês

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“ O desafio é definir a direção e permitir a entrega rápida de resultados em um ambiente de evolução dos negócios e também o David 8h.

David Irish

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O mundo da mídia e entretenimento: Rapid Change

O setor de mídia e entretenimento está enfrentando um ritmo surpreendente de mudança. Tecnologia digital mudou amplamente de Suporte O negócio para Ser Os negócios - e as organizações mais bem -sucedidas são aquelas que podem combinar capacidade digital com grande inovação, criatividade e conteúdo - e as organizações mais bem -sucedidas são aquelas que podem combinar capacidade digital com grande inovação, criatividade e conteúdo. 

para vencer nesse ambiente requer uma infraestrutura de pegada e operações que permita que você mantenha o dedo no pulso global e seja suficientemente flexível para mudar e se adaptar rapidamente a novas oportunidades e desafios. adaptar -se a novos modelos de negócios. Isto é para as ofertas de amplitude e profundidade de serviços, bem como para a infraestrutura para apoiar suas operações comerciais. 

Media and entertainment consulting: new business models

Media and entertainment companies are faced with the decision to either partner with or acquire other businesses to access the latest technology and expertise, and to adapt to new business models. This is for both the breadth and depth of service offerings as well as the infrastructure to support their business operations. 

Insight de cliente extenso é a chave para otimizar o conteúdo, os canais de entrega e as receitas de publicidade para as indústrias de mídia. No entanto, esse insight requer foco, habilidades e conhecimentos muito maiores em informações, análises e big data do que as empresas já precisaram antes. A mudança transformacional está se tornando um modo de vida e não um único. Nosso trabalho abrange o nível superior,

Media and entertainment consulting: transformation for the future

What is certain is that nothing is standing still in the media and entertainment sector. Transformational change is becoming a way of life rather than a one-off.

Media and entertainment consulting: deep sector experience

We have helped our clients in all areas of the industry – media agency holding companies, individual agencies, and the major content producers and publishers – challenge and change. Our work spans top-level, Design de modelo operacional de negócios de front-office (trabalhando diretamente com a equipe executiva) para transformação de back-office em larga escala. Com nosso modelo de "baixo volume e alto valor", não vamos sobrecarregar com equipes grandes ou levar meses para produzir resultados. Normalmente, usando apenas uma ou duas pessoas altamente experientes e de alto calibre, podemos configurar, avaliar ou mudar os principais programas em semanas ou ajudá -lo a cortar uma estratégia central em questão de dias. 

It’s about doing it fast and doing it right to help you achieve results, which suits us down to the ground. With our ‘low volume, high value’ model, we won’t overwhelm with large teams or take months to produce results. Typically only using one or two highly experienced and high caliber people, we can setup, assess or turn around major programs in weeks, or help you cut through to a core strategy in a matter of days. 

Media and entertainment consulting: by your side when it matters most

We work as close-knit part of your team, doing the work ‘with you, not to you’, and getting to results that have real ownership and buy-in.

Above all, this is about sound judgement – ​​doing enough analysis and drawing on our experience to help you make a confident call on what’s right for Você. Parece genuinamente que eles estão incorporados como parte da nossa equipe. 2

I trust Berkeley more than other consulting firms, partly because of size and the people. It genuinely feels like they’re embedded as part of our team."

Chief Technology Officer, a media organization

Media agency holding clients often ask us...

Question 1

How do I change my operating model and improve business unit collaboration so I can offer my clients a more joined-up marketing solution?

Question 2

Como faço para transformar meus negócios para poder responder à nova concorrência de serviços de tecnologia e consultoria de gerenciamento? Criatividade? Atividade? Tanto os modelos de receita de publicidade quanto de consumo de conteúdo? Plataformas?

Question 3

Our traditional media revenue stream is declining so how and when do we adapt our strategy with replacement revenue streams?

Question 4

How do we deliver data and technology-driven solutions that combine with great creativity?

Question 5

What’s the best way to reduce my cost base through consolidating back-office services and technology for HR, finance, and tech infrastructure? How does this align with our new operating model driven by our joined-up offer?

Question 6

How can I identify potential targets and maximize the value from M&A activity?

Content producer and publisher clients often ask us…

Question 1

How do we adapt our strategy in the face of a fragmented media landscape, the rise of subscription and streaming media models, and declining traditional advertising revenue?

Question 2

Do we challenge or collaborate with the big tech companies as they disrupt both advertising revenue and content consumption models?

Question 3

How can I strengthen our brand through investing in content development and new enablers such as publishing, technology and gaming?

Question 4

Which technologies can we use – and how best to apply them – to deliver slick, intuitive and personalized customer experiences across all our platforms?

Pergunta 5

Como faço para adaptar ou desenvolver meus recursos de dados e análises para aproveitar ao máximo nossos dados em tudo o que fazemos? Histórias

Question 6

How can traditionally federated and decentralized media companies get the best value and synergies from back office services like finance, HR and technology?