At Berkeley, we’re always looking for ways to do things differently, especially when it comes to supporting our people and doing the best possible job for clients. Coaching de negócios, seja internamente para ajudar no desenvolvimento pessoal ou como um serviço adicional para clientes, se encaixa no nosso ethos porque nos ajuda a construir confiança e nutrir pessoas de alto calibre. Como organização, orgulhamo -nos de selecionar projetos para mudanças complexas, críticas e duradouras. O treinamento nos dá as ferramentas certas para permanecer fiel a essa ambição.
O parceiro Richard Marsden foi responsável por incorporar treinamento em Berkeley.
“Simplesmente, vimos uma clara vantagem competitiva. Muito poucas consultorias oferecem uma cultura tão enraizada de treinamento ou fazemos o investimento na medida em que seus parceiros são credenciados em treinadores executivos. Queríamos fazer uma declaração clara de 8 de volta para posicionar nossos parceiros e consultores como o melhor nos negócios e nos equiparem. Parceiro
Richard Marsden, Partner
Tendo decidido na direção, a próxima decisão foi a escolha do treinador. Berkeley queria um parceiro que compartilhasse nossa abordagem para fazer negócios e a importância dos relacionamentos nos negócios em crescimento. Eles precisavam oferecer a barra de qualidade certa em termos de rigor e rigor. Meyler Campbell (MC) imediatamente sentiu o ajuste certo.
O programa de 18 meses combinou experiência prática e aulas acadêmicas sólidas em pequenos grupos e através de auto-estudo. A expectativa de lidar com os desafios do cliente do mundo real garantiu que o compromisso era um ajuste complementar às habilidades de consultoria principal. Então, trouxe uma combinação de trabalho prático e acadêmico que pediu uma quantia enorme, mas deu muito em troca.
Each individual also had to deliver a presentation of what coaching meant to them, as well as an in-depth essay on a new coaching perspective, which would then be published to the rest of the community as a piece of rigorous research. So, it brought a combination of practical and academic work that asked a huge amount but gave so much in return.
Coaching notes
“When I was picked to lead a strategic transformation program, I felt exhilarated and petrified at the same time. Coaching helped me to tackle a variety of challenges linked to my new role.”
Gerente comercial sênior (cliente)
"Eu queria construir uma" agenda pessoal "de áreas para se desenvolver durante o ano para me tornar um consultor melhor. O treinamento me ajudou a revisar todos os aspectos da minha função atual em Berkeley e, assim, identificarem uma lista de maiúsculas de maneira possível de foco.
Consultor de Berkeley
Berkeley consultant
Uma ampla gama de resultados positivos
Conversas com outros parceiros de Berkeley que se formaram no curso demonstram a amplitude dos benefícios que o treinamento agora está trazendo para a empresa. Acreditamos que Berkeley verá um efeito positivo contínuo de halo à medida que o número de parceiros que se tornam treinadores treinados cresce e o número de pessoas na empresa que experimentam, entende e veja o se beneficia do treinamento Aumenta. Prevemos que isso nos ajude a atrair, desenvolver e manter o melhor talento, além de garantir que tenhamos "grandes abandonados" da empresa.
Parceiro, Dave Machin, explica o impacto igualmente positivo na maneira como os parceiros apoiam os consultores e os ajudam a oferecer um resultado melhor para os clientes. Parceiro
“We believe the opportunity business coaching offers to build and enhance relationships with current clients, potential clients and advocates provides a unique differentiator for Berkeley in the marketplace.”
Dave Machin, Partner
Notas de treinamento
= “Eu estava lutando para chegar a um acordo com uma área específica de desenvolvimento pessoal. Meu treinador conversou com meus colegas e me ajudou a explorar o feedback do desenvolvimento e a realmente esclarecer o que estava sendo procurado. Em seguida, fui capaz de cristalizar um plano de ação que agora está fazendo uma diferença real.”
Gerente sênior, Cliente
Coaching como uma estratégia de longo prazo
A pergunta ardente é: tudo valeu a pena?
Richard Marsden tem certeza de que o treinamento já está impulsionando a parceria.
“O treinamento nos deu mais amplitude como empresa e estamos confiantes o suficiente nos resultados que trabalhamos com a escola de negócios Saïd na Universidade de Oxford para quantificar os benefícios de adotar uma abordagem de coaching como parte de um estudo formal. e os valores que sustentam o treinamento se alinham bem com a visão mundial corporativa de Berkeley e a proposta comercial. A incorporação de técnicas de treinamento na maneira de trabalhar em Berkeley tem sido um processo instintivo e vantajoso. Através do treinamento, Berkeley pode reforçar os objetivos de longo prazo dos consultores em desenvolvimento e
Richard Marsden, Partner
The philosophies and values that underpin coaching align well with Berkeley’s corporate world-view and commercial proposition. Embedding coaching techniques into the Berkeley way of working has been an instinctive and advantageous process. Through coaching, Berkeley can bolster long-term objectives of developing consultants and Apoiar clientes por meio de alterações complexas. Alterar
