o melhor momento para o treinamento? Quando você está ocupado demais para treinar. Quando você estiver ocupado demais para treinar

durante toda a vida, experimentaremos tempos imprevisíveis e incertos - de novos papéis a novas empresas ou até uma nova carreira. É a qualidade de nossa resposta nesses tempos que define nosso sucesso individual. Foi Darwin quem disse, não é o mais forte ou o mais inteligente que sobrevive, mas o mais adaptável. No entanto, geralmente é nesses períodos de mudança quando as pessoas se sentem menos capazes de tirar um tempo com um treinador de negócios para refletir e ajustar.

Então, quais são os momentos clássicos de mudança que provavelmente enfrentaremos uma vez ou outra? E como pode Coaching de negócios Ajuda com as pressões e exige que elas estejam presentes?

"Agora estou liderando uma equipe"

Um momento clássico de mudança. Em um minuto, você faz parte de uma equipe, no minuto seguinte, você está do lado de fora, liderando. Se você tem a tarefa de administrar uma nova equipe ou se estabelecer como líder entre os ex -colegas, ele pode apresentar seus próprios desafios únicos. As mudanças geralmente podem ser bastante pessoais e um treinador de liderança é uma placa de ressonância inestimável para gerenciar essa transição com sucesso.

= Um dos maiores benefícios que um treinador pode trazer em tempos como esses é a estrutura. Na Berkeley, usamos ferramentas e técnicas de treinamento de negócios para ajudar os líderes a navegar nos meandros de um novo papel. Eles geralmente dão um processo claro para trabalhar as coisas a ações pragmáticas e alcançáveis, evitando reações ou paralisia de joelho por incerteza.

Um treinador de negócios permite explorar questões e preocupações importantes, como remodelar as relações de trabalho quando um companheiro de equipe se torna um relatório direto, maneiras de aumentar a produtividade e como equilibrar sua vida pessoal e profissional quando você está focado em provar. Ao gastar tempo olhando as coisas em um nível macro e micro, ele estabelece os blocos de construção para o sucesso futuro.
=  

"Eu faço parte de uma nova equipe de liderança"

Só porque um grupo de pessoas é bem -sucedido individualmente, isso não significa que elas vão trabalhar naturalmente bem como uma equipe. Se você estabeleceu recentemente ou ingressou em uma equipe de liderança, pode haver vários desafios e obstáculos a serem abordados.

Um treinador de negócios é um aliado útil na formação, invadir, normalizar e executar uma equipe. Eles podem ajudar a moldar como você deseja trabalhar juntos e abordar os pontos de aderência imediatamente.

Recentemente, fomos abordados por um CEO que sentiu que sua equipe de gerenciamento executivo não estava se apresentando como ela esperava e precisava. Como resultado, ela estava sobrecarregada e mergulhando constantemente muito profundamente nos detalhes. O treinamento de liderança foi usado para explorar as causas da raiz por trás do desempenho inferior de sua equipe. Nós desempacotamos isso em uma combinação de fatores que incluíam seu estilo e preferências pessoais, a capacidade de seus principais executivos e níveis de confiança em toda a equipe. Os benefícios de reservar um tempo para trabalhar nesses problemas com um treinador ajudaram toda a equipe e contribuíram para o sucesso geral do negócio.
=  

"Estou mudando para uma nova empresa"

Mudança para uma nova empresa inevitavelmente vem com todos os tipos de desafios e expectativas. Um dos mitos em torno do treinamento de negócios é que é para momentos em que você está lutando - seja com desempenho pessoal ou quando está lutando com uma decisão difícil. Como resultado, muitas pessoas não estão reconhecendo o benefício de um treinador quando precisam fazer uma declaração ou uma forte impressão em um novo local. Por nossa própria experiência, muitos dos CEOs mais bem -sucedidos veem uma grande mudança de carreira como uma oportunidade de investir no treinamento de liderança. Eles o usam como uma parte positiva de sua rede de suporte cotidiana para desenvolver e ajustar áreas-chave, como habilidades de liderança ou envolvimento das partes interessadas. De fato, quanto mais você vai, mais aceita é ter um treinador de negócios em discagem rápida.

One of the myths surrounding business coaching is that it’s for times when you’re struggling – either with personal performance or when you’re wrestling with a difficult decision. As a result, many people are not recognizing the benefit of a coach when they need to make a statement or strong impression in a new place.

From our own experience, many of the most successful CEOs see a big career change as an opportunity to invest in leadership coaching. They use it as a positive part of their everyday support network to develop and fine-tune key areas such as leadership skills or stakeholder engagement. In fact, the further up you go, the more accepted it is to have a business coach on speed dial.

É uma oportunidade perdida para líderes em todos os níveis. Mudar para uma nova empresa é o momento ideal para dar um passo atrás e pensar: 'Como faço para acertar isso?' E um treinador executivo pode ser uma pessoa eficaz - e objetiva - com quem ter essas conversas. Sem laços ou alianças, eles podem ser uma tábua independente para suas idéias e idéias.

Recentemente, ajudamos um novo CEO nos seus três primeiros meses. Seus desafios específicos: como criar um ‘Primeiro Plano de 100 dias ', como preparar para reuniões iniciais do conselho e como lidar com um membro da equipe particularmente difícil.

= Por uma hora por semana, fornecemos uma tábua neutra para cada um desses problemas. O relacionamento rapidamente se tornou uma parte útil do ritmo da preparação para as reuniões do conselho, enquanto apoia o desenvolvimento de uma equipe de liderança sólida e firmando os planos para o próximo ano.
=  

Estou em uma encruzilhada de carreira

Muitos de nós nos encontraremos em uma traseira e, pelo menos, em que mais uma vez, o que está em busca de um poço, que é importante, o que é mais um pouco, o que está em busca de um poço, o que é um pouco mais importante e, no meio, o que está no meio do que se refere a um pouco de que você deve pensar em um ponto de vista. Em seguida? '

O valor de um treinador de negócios é que eles podem fornecer uma estrutura para esses horizontes, além de fornecer uma perspectiva independente. Muitas vezes, trabalhamos com indivíduos que estão considerando uma mudança na carreira e é importante entender se essa é realmente a melhor opção para abordar as perguntas que estão enfrentando. Às vezes, descobrimos que o problema tem mais a ver com a situação específica em que estão, ou com um desperdício entre seus objetivos pessoais e os da empresa em que trabalham.

O treinamento de liderança ajuda a desenvolver um plano de ação bem pensado e considerado - em confiança - antes de anunciar suas intenções ao mundo exterior. É uma oportunidade de tirar um tempo para pensar estrategicamente, para que você possa ficar muito claro na direção da sua carreira e o que está tentando alcançar.
 

PAUSE, Processar, priorizar

No mundo dos negócios, a mudança é a única constante. processo e priorize.

Saiba mais sobre como a abordagem de treinamento profissional de Berkeley pode ajudar você ou sua organização em tempos de mudança aqui. Alterar