Strategy and operating model consulting for supply chain strength and flexibility
Supply chains are under more focus and scrutiny than ever before, e as empresas estão se tornando cada vez mais cientes das fraquezas, sejam locais ou globais. Há uma necessidade crescente de fortalecer as cadeias de suprimentos e garantir sua flexibilidade ao entregar as promessas do cliente e do consumidor. Hora certa. Também podemos ajudá-lo à prova de futuro da sua cadeia de suprimentos, garantindo que eles permaneçam adequados ao objetivo contra mudanças no mercado ou hábitos de consumidor, com a inovação incorporada. Nossos consultores podem ajudá -lo a atingir a flexibilidade necessária para aumentar rapidamente a capacidade, desbloquear a otimização da rede e criar resiliência ao longo da cadeia de valor, particularmente diante de incertezas econômicas e geopolíticas.
Berkeley’s supply chain strategy and operating model consultants can help turn these goals into reality.
Consulting help to develop the right supply chain strategy and operating model
We can help companies evaluate their end-to-end supply chain, from procurement and sourcing to getting products to customers at the right time.
Drawing on cross-sector experience, our consultants can work with you to develop the right strategy and operating model to enable supply chain strength and resilience. We can also help you future-proof your supply chain, ensuring they remain fit for purpose against changes in the market or consumer habits, with innovation built in.
This includes potential partnerships with third party logistics organisations. Our consultants can help you attain the flexibility you need to quickly increase capacity, unlock network optimisation, and create resilience throughout the value chain, particularly in the face of economic and geopolitical uncertainties.
Supply chain strategy and operating model consulting to deliver better customer experiences
From our considerable experience in the retail and bens embalados do consumidor setores, sabemos que a criação de uma experiência omni-canal consistente para os clientes é fundamental para o crescimento a longo prazo. Nossos consultores da cadeia de suprimentos podem fazer parceria com as empresas B2B e B2C em Transformação digital para garantir que elas ofereçam mais valor e eficiência para os clientes e construir lealdade à marca.
To meet increasing sustainability-related customer demands in particular, our consultants can help you to implement and optimise technology to enable improved visibility and traceability.
Estratégia da cadeia de suprimentos e consultores de modelos operacionais com experiência em tecnologia
Nossos consultores têm uma compreensão profunda de como Technology pode permitir uma cadeia de suprimentos sincronizada, combinada com uma experiência significativa em modelos de operação e estratégias com tecnologia em diferentes setores. Podemos reunir os dois para ajudar os clientes a realizar as otimizações de velocidade e eficiência de que precisam em todas as etapas da cadeia de suprimentos, desde a automação de fabricação até o gerenciamento de pedidos multi-nodal e a tecnologia conectada de transportadores. Estamos trabalhando com organizações para garantir que seus modelos operacionais protejam a experiência do cliente e forneçam flexibilidade para desenvolvimentos futuros do mercado e oportunidades de crescimento.
At a time when we’re dealing with uncertainty on a global scale, it’s never been more important to ensure supply chains are robust and resilient. We are working with organisations to ensure their operating models both protect the customer experience, and provide flexibility for future market developments and growth opportunities.
Sameera Simjee
Clients often ask us…
1
Should my operating model include a global supply chain or a regionally focused / reshored supply chain to create resilience and efficiency?
2
Como faço para direcionar o planejamento eficaz do cenário em minha cadeia de suprimentos para gerenciamento de inventário?
3
Como sincronizo minha cadeia de suprimentos para que eu possa fazer e mover meu produto na hora certa?
4
Como a cadeia de suprimentos pode ajudar a diferenciar a experiência do cliente?
5
How do I protect and elevate the customer experience?
6
Como faço para criar uma cadeia de suprimentos sustentável e como faço escolhas sustentáveis? Hubs ou híbrido? Empresa
7
How do I leverage AI and machine learning to automate core supply chain processes?
8
Do I use third-party logistics organisations or do we create our own distribution hubs or hybrid?
9
How do I develop a maturity roadmap to ensure I have a modern supply chain infrastructure?
Global consumer goods company
Nosso cliente era A Companhia global de bens de consumo Mobilizando um programa de € 100m+ para Achando uma mudança de etapa em seus recursos de informação global. O programa foi uma das principais iniciativas estratégicas da empresa, não apenas para isso, mas para os negócios em todo o mundo. Com tanta coisa em jogo, nosso cliente nos envolveu para fornecer entrega do programa especialista e ajudá -los a executar um rigoroso Seleção de fornecedores e processo de mobilização, a nomeação das organizações que os apoiaria na criação de um novo ajuste para fins de fins. Infraestrutura. ainda mais o crescimento. Eles sabiam que seus sistemas atuais precisavam ser alterados para apoiar esse crescimento e estavam perto de fazer um grande investimento do ERP, que poderia muito bem ter provado ser um erro caro. Fomos chamados para revisar esta decisão e os definimos rapidamente no caminho certo para criar uma base firme para o crescimento contínuo. Empresa
Upgrading systems to support swift growth
Xaar were growing fast and had made big commitments to ramping up that growth still further. They knew their current systems needed to be changed to support this growth and they were close to making a big ERP investment which could well have proved to be an expensive mistake. We were called in to review this decision and quickly set them on the right course to creating a firm foundation for continued growth.
Global supply chain logistics company
Nosso cliente-uma empresa global de logística da cadeia de suprimentos-trabalha com muitas marcas conhecidas de bens de consumo, tornando-os um alvo atraente para possíveis criminosos cibernéticos. Na esteira de vários ataques cibernéticos da cadeia de suprimentos bem divulgados em outras empresas, a equipe de liderança executiva e o conselho reconheceram que enfrentaram um risco significativo-o que poderia resultar em danos substanciais ao desempenho financeiro, continuidade dos negócios e reputação. Empresa
Nosso cliente era A Companhia de bens de consumo global Mobilizando um programa de € 100m+ para o programa ||achieve a major step change in its global information capabilities. O programa foi uma das principais iniciativas estratégicas da empresa, não apenas para isso, mas para os negócios em todo o mundo. Com tanta coisa em jogo, nosso cliente nos envolveu para fornecer entrega do programa especializar e ajudá -los a executar um rigoroso Seleção de fornecedores= e mobilização do processo de mobilização. Mercadorias
XAAR estavam crescendo rapidamente e fizeram grandes compromissos para aumentar ainda mais. Eles sabiam que seus sistemas atuais precisavam ser alterados para apoiar esse crescimento e estavam perto de fazer um grande investimento do ERP, que poderia muito bem ter provado ser um erro caro. Fomos chamados para revisar esta decisão e os definimos rapidamente no caminho certo para criar uma base firme para o crescimento contínuo. Empresa-trabalha com muitas marcas conhecidas de bens de consumo, tornando-os um alvo atraente para possíveis criminosos cibernéticos. Na esteira de vários ataques cibernéticos da cadeia de suprimentos bem divulgados em outras empresas, a equipe de liderança executiva e o conselho reconheceram que enfrentaram um risco significativo-o que poderia resultar em danos substanciais ao desempenho financeiro, continuidade dos negócios e reputação. Transformação
Our client – a global supply chain logistics company – works with many well-known consumer goods brands, making them an attractive target for potential cyber criminals. In the wake of several well-publicized major supply chain cyber-attacks on other companies, the executive leadership team and board recognized they faced a significant risk – which could result in substantial damage to financial performance, business continuity and reputation.
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