Sectores || .. 848 == Recursos e minamento | E outras operações de recursos naturais geralmente estão geograficamente distantes da sede dos negócios. Isso pode levar a um centro de operações muito desconectado, que pode não ser tão útil e agregado de valor à organização quanto pode ser. Modelo operacional
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Recursos e mineração

“A natureza distribuída das empresas de mineração e de recursos naturais pode que as empresas que se destacam que as empresas de que todas as partes são que as empresas estão funcionando e eficientes e eficientes e eficientes, que podem ser mais difíceis, que podem serem que as empresas que se destacam e que as empresas são que as empresas que estão sendo que as empresas que estão sendo altas e eficientes e eficientes, que podem ser mais difíceis de que as empresas que se destacam e que as empresas que se destacam são que as empresas que estão sendo altas e eficientes e eficientes, que podem ser que as empresas que se destacam e que as empresas que se destacam e que as empresas são que as empresas que estão sendo que as empresas que estão sendo que as empresas que estão sendo altas e eficientes em termos de mineração. Melhor posicionado para viabilidade contínua e sucesso de longo prazo. estará melhor posicionado para a viabilidade contínua e o sucesso a longo prazo. ”

Kirsty Nethersell

Contact Kirsty Kirsty

“The distributed nature of mining and natural resource operations can make it challenging for companies to ensure all parts of the business are working cohesively and efficiently, especially when seeking to deliver large-scale change. The companies who can meet this challenge are the ones that will be best positioned for ongoing viability and long-term success.”

Kirsty Nethersell

Entre em contato com Kirsty Kirsty

Consultants who understand the specific resources and mining sector challenges

Mining and other natural resource operations are often quite geographically distant from business headquarters. This can lead to a very disconnected operations center, which may not be as useful and value-adding to the organization as it can be.

As experts in complex transformation, Berkeley is uniquely positioned to help companies in this sector to overcome this challenge and ensure they’re set up for success.

Consulting help to design the right resources and mining operating model

Nossos consultores podem fazer parceria com você para Projete o modelo de operação de destino certo para o seu negócio, esclarecendo o papel do centro e como ele funciona em relação a operações e ativos. Isso levará a mais coesão em torno de metas comuns e maior eficiência e eficácia. Mudança

Resources and mining consultants who can deliver large transformation programs

A disjointed relationship between the center and operations can become most apparent when mining and resource companies need to deliver large programs, whether that be technology implementation or organisational change. Além de superar geografias díspares e vários fusos horários, uma empresa também pode ter que lidar com silos estruturais e diferenças culturais.

With our expertise in large scale transformation, we can partner with you to help your business units take a successful joined up approach and embed long-lasting change that delivers the desired business benefits.

Recursos e consultores de mineração que atuam como parceiros confiáveis ​​

Com nossa experiência entre setor, podemos trazer uma nova perspectiva e engenhos para resolver seus principais desafios. Sempre focado em alcançar os resultados do cliente, podemos trabalhar como parceiros confiáveis ​​com sua equipe para transformar objetivos em resultados reais. Setor

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Liderando de frente, a equipe de Berkeley trouxe habilidades técnicas e das pessoas em igual medida. A equipe ingressou em um momento em que o projeto lutou com a coesão e um plano viável para o sucesso. Berkeley corrigiu o curso, cumprindo a essência do modelo operacional anglo-americano na entrega do trabalho certo, na hora certa e da maneira certa.

Principal Digital Group Business Improvement, Anglo American

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How do we drive enterprise-wide change in a highly devolved operational environment?

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Como devemos dividir os papéis e a responsabilidade entre nossa função central e nossas unidades e operações de negócios? 

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