You might have heard of the “product and platform” technology operating model, and how it’s gradually eclipsing the traditional project-driven model for IT functions.
Em poucas palavras, com um modelo centrado no produto, o Função começa a agir como uma empresa; um que atende clientes e produz produtos. Os produtos? Você pode chamá -los de aplicativos ou soluções. Os clientes? Qualquer pessoa que use o aplicativo e o considere valioso - interno ou externo. Uma equipe multidisciplinar dedicada, com conhecimento especializado da plataforma subjacente, é montado em torno de cada produto. A responsabilidade deles é garantir que este produto continue a atender às necessidades do cliente, enquanto essas necessidades continuam mudando.
A abordagem tradicional de "corrida em estado estacionário, com o grande projeto ocasional" está sendo substituído por "contínuo, Agile Evolução", e essa abordagem estrutural reconhece e abraça essa mudança. Assim, trabalhar de mãos dadas com os negócios, agilidade e capacidade de resposta ao mercado são incorporadas mais profundamente no DNA da organização.
No entanto, Fazer o salto para um modelo operacional centrado no produto é muito mais do que uma reorganização rápida ou uma reflexão simples de processos internos. É uma nova maneira de abordar o trabalho que precisa ser cuidadosamente incorporado às formas de trabalho e cultura da organização.
Faça isso certo e os benefícios podem ser substanciais, por isso compilamos uma lista de verificação para ajudá -lo a chegar lá. Autor
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