Anglo American

Dirigindo uma transformação de finanças abrangente com SAP S/4HANA

Tendo uma transformação bem projetada, implementada e estrategicamente alinhada ||. As equipes financeiras precisam ser parceiros de negócios e eficazes e drivers de desempenho de destaque. finance transformation will not only deliver process efficiency, operational modernization and assured compliance, but also provide the insight finance teams need to be effective business partners and drivers of stand-out performance. 

Depois de ver nosso sucesso no fornecimento de transformação complexa em larga escala para outras organizações, a mineração Giant Anglo American veio até nós para desenvolver o plano para e liderar a implementação de seu programa de finanças de toda a empresa e finanças em toda a integridade e 56 sites. Inconsistências em uma colcha de retalhos dispersa de equipes de finanças federadas. Afiar a inteligência de negócios, direcionando os recursos de maneira mais eficaz e otimizando o desempenho financeiro. transformação. A equipe brilhante, motivada e fácil de trabalhar com a Berkeley teve um tempo para entender nossas ambições, apetite e prontidão para a mudança, antes de transformar isso em um roteiro realizável que eles ajudaram a implementar. Eles também foram capazes de se envolver e reunir equipes diferentes com prioridades distintas para criar um programa que funcionou para todos. ”

With over 95,000 employees operating across 15 countries and 56 sites, Anglo American was keen to standardize, modernize and integrate finance systems and processes, while ironing out duplication and inconsistencies across a dispersed patchwork of federated finance teams.  

The combination of UK SOX compliance and deployment of the latest SAP S/4HANA enterprise resource planning (ERP) platform not only provided Anglo American with a catalyst for strengthening operational efficiency, but also sharpening business intelligence, targeting resources more effectively and optimizing financial performance.

Leveraging these opportunities, our job was to help Anglo American understand its target state for finance, define how they will get there, build advocacy for the changes and lead their transformation journey. 

Mobilizando um programa de finanças globais

Anglo American initially came to us to assess and develop the business case for change, establish an effective program structure and mobilise the required delivery portfolios (including ERP, financial compliance, management accounting and tax projects). We subsequently worked with the Group to develop a global multi-year transformation roadmap, before being asked to lead the delivery of several major projects and the deployment of all program changes into the business. 

A 'coluna vertebral' do programa foi a iniciativa de solução financeira padrão, padronizando os processos de financiamento central e migrando as unidades de negócios díspares para uma plataforma SAP S/4HANA comum, juntamente com as implantações da OpenExt Firloge Management e Blackline para automação de controle financeiro. Do ponto de vista da parceria de negócios, a lança foi a iniciativa de contabilidade de gerenciamento, que foi projetada para transformar como a Anglo American conseguiu seus custos no Chain de valor de mineração e criar uma base mais incisiva para a tomada de decisão estratégica. A chave para a entrega bem -sucedida foi a criação das estruturas corretas do programa e garantindo escalabilidade controlada na organização do programa, através das diferentes fases do roteiro de transformação. Trabalhando ao lado da liderança financeira e do programa, mobilizamos um conjunto diversificado de equipes em todo o mundo, incluindo recursos de clientes, contratados e fornecedores externos. Ao fazer com que os principais empresários parte da equipe do programa, pudemos construir uma forte defesa nos negócios e impulsionar a adoção positiva das mudanças à medida que foram implantadas. Também ajudamos a estabelecer recursos funcionais e técnicos sustentáveis ​​que poderiam apoiar a entrega do programa, além de manter as soluções como parte dos negócios, como de costume. Isso reúne os principais fundamentos de 

Given the scale and ambition of the program, this was a hugely exciting challenge. Key to successful delivery was building the right program structures and ensuring controlled scalability in the program organization, through the different phases of the transformation roadmap. Working alongside finance and program leadership, we mobilized a diverse set of teams across the globe, including client resources, contractors and external suppliers. By making key business people part of the program team, we were able to build strong advocacy in the business and drive positive adoption of the changes as they were deployed. We also helped establish sustainable functional and technical capabilities that could support program delivery, as well as maintain the solutions as part of business as usual.

Our ability to address the various strategic and technical challenges was centred around our pragmatic, systematic and adaptable transformation model. This brings together the key foundations of Ambição e objetivos, Liderança e Compromisso,skills and experience, e um realizado || Um dos principais diferenciadores para o nosso modelo de transformação é o foco na arte do possível, alinhando a ambição da liderança com o orçamento geral do programa e a capacidade e o apetite da empresa por mudança. Implantando mudanças nos negócios por meio de uma série de janelas de mudança bem controladas. Peru. Lideramos um programa que desenvolveu um padrão contábil de gerenciamento, uma especificação funcional que detalhava como esse padrão deve ser implementado no SAP e depois pilotou esta solução a um dos ativos. Funções de finançasdelivery approach. One of the key differentiators for our transformation model is its focus on the art of the possible, aligning the leadership’s ambition with the overall program budget, and the business’ capacity and appetite for change.

Delivering four successful ERP releases

As a result of the team’s significant mobilization and delivery efforts, Anglo American was able to implement its transformation roadmap as planned, establishing a global solution upfront and deploying changes into the business via a series of tightly controlled change windows.

We led the successful implementation of four major ERP releases, delivering new technology, standardized processes and critical financial controls to the Group and Marketing functions, along with core business units and shared service centres in South Africa, Australia, Chile, Brazil and Peru. 

Working with Group finance, we directed several global dry runs of the attestation process for UK SOX compliance, ensuring the organization sustained high financial reporting standards and retained the right to operate when the legislation becomes law.  

To support an overall client objective of better cost control for the operations, we led a program that developed a Management Accounting Standard, a functional specification that detailed how that standard should be implemented in SAP and then piloted this solution with one of the assets.