imobiliário m & g Histórias

Um plano de negócios para crescimento e diversificação

M&G Real Estate, o gerente global de investimentos imobiliários, foi afetado por impactos nos mercados de propriedades, que se mostraram mais voláteis do que antecipados. O Conselho Executivo sabia que eles precisavam tomar medidas para refletir novas condições de mercado e nos pediu para ajudá -los Defina um futuro modelo de negócios e um plano estratégico. 

Uma estratégia sob pressão

A dowring in Global || 864 property markets had changed the business context in which M&G Real Estate were operating. The Executive Board realized that key assumptions in their existing three year strategic plan were no longer valid, and that they needed to take action to adjust the strategy for growing the business. 

A new vision and plan 

The Board wanted to rethink M&G Real Estate’s five year vision and strategy and reshape its three year business and operating plan for the next period. Key areas they wanted to focus on were a review of their business model and an assessment of the available sourcing options for certain functional areas. They wanted an external perspective from people who could challenge their thinking, and provide practical suggestions on the way forward. They asked for our help. 

alcançando a compra do topo

Trabalhando em estreita colaboração com o conselho e um diretor de projeto do lado do cliente, criamos uma estratégia e um plano operacional coesivo e alcançável, totalmente apoiados e aprovados pelos controladores de M&G e M&G imóveis para M&G e M&G. 

Avaliando o caminho a seguir

Avaliamos várias opções antes de concordar um novo Modelo de negócios de destino e estrutura organizacional claramente alinhado às necessidades da organização. Também avaliamos e confirmamos oportunidades de terceirização principalmente em torno das operações atuais de gerenciamento de propriedades da M&G Real Estate. 

trazendo estrutura e desafio

ao longo de que fornecemos estrutura e gerenciamento gerais para o programa, os resultados desafiados emergindo dos vários transportes de trabalho e criaram entregas finais credíveis, abordagens e planos futuros de implementação. 

Um foco no crescimento

A estratégia imobiliária revisitada da M&G gera o crescimento e a diversificação da receita, além de um aumento nos lucros, servindo melhor os negócios existentes e construindo os negócios institucionais, uma área de crescimento importante. 

Estruturas e responsabilidades claras

Essa estratégia seria ativada pelo novo modelo de negócios de destino e estrutura organizacional, que seria implementada nos dois anos seguintes. A nova estratégia também criou uma responsabilidade mais clara dentro do conselho, construindo a equipe certa para cumprir as ambições futuras da M&G Real Estate. 

As pessoas certas fazendo as coisas certas

Terceirização de certas funções permitiram que a M&G Real Estate se concentrasse nos recursos principais, mas permite que os fornecedores com competência e escala realizem a maior parte do trabalho atual de gerenciamento de propriedades internas. Trabalhos adicionais foram planejados para progredir para o próximo estágio de consideração sobre a terceirização, incluindo uma pequena lista de fornecedores potenciais. E foi muito gratificante ajudá -los a tomar decisões que influenciariam diretamente a direção da empresa. Foi ótimo fazer parte de uma equipe tão comprometida. ”