, enquanto a maioria das empresas reconhece as obrigações morais e regulatórias de descarbonizar e muitas se esforçam para estabelecer uma boa estratégia de sustentabilidade, muitas vezes há um gap entre a ambiente e a realidade. Se sabemos o que precisamos alcançar e o que precisamos mudar para chegar lá, por que é tão difícil na prática? Provavelmente, existe um valor mínimo, ou mesmo uma redução financeira, após a disposição. Um cliente, uma empresa de ônibus, se comprometeu com mais ordens de ônibus a diesel após dezembro de 2022, mas mesmo com esse compromisso, será necessário até 2035 para ter uma frota totalmente descarbonizada devido ao ciclo de vida de seus ativos existentes. Outros ciclos de vida dos ativos são ainda mais longos, com trens com duração entre 30 e 35 anos e balsas e navios entre 25 e 30 anos.
To ensure successful delivery of your decarbonization strategy, you need to be bold and forward-thinking.
Start planning now to replace long-term assets
Your assets may have years of useful life left and understandably, you may be reluctant to replace them ahead of schedule, especially when there’s likely minimal value, or even a financial write off, upon disposal.
At Berkeley, we have tackled this challenge while partnering with transport sector clients on sustainability strategies. One client, a bus company, has committed to no more diesel bus orders after December 2022 but even with this commitment, it will take until 2035 to have a fully decarbonized fleet due to the lifecycle of their existing assets. Other asset lifecycles are even longer, with trains lasting between 30-35 years, and ferries and ships between 25-30 years.
Se sua empresa estiver em conformidade com a meta de zero de rede 2050 (que foi adotada pela maioria dos governos nacionais em todo o mundo, incluindo os EUA e o Reino Unido), uma estratégia eficaz de descarbonização de ativos deve aproveitar o máximo de tempo. Somente seus ativos, mas também a infraestrutura de suporte para estabelecer o custo da transição para o verde (por exemplo, a viabilidade de converter uma bomba de combustível a diesel em uma bomba de combustível de hidrogênio ou uma unidade de carregamento elétrico).
Transition to decarbonized assets cannot happen overnight – you need to start your planning now.
- You need to undertake a full analysis of not only your assets, but also their supporting infrastructure to establish the cost of transition to green (e.g. the feasibility of converting a diesel fuel pump to a hydrogen fuel pump or an electric charging unit).
- Você deve entender o cenário político em todos os níveis do governo. Algumas autoridades estão se movendo mais rápido que outras para acelerar a transição para o verde através de uma combinação de políticas e medidas punitivas.
- Dependendo de onde sua empresa operar, você já pode ser elegível para financiamento do governo. Garanta que o suporte de financiamento rapidamente - o financiamento do governo pode diminuir à medida que as novas indústrias verdes amadurecem e os custos de fabricação reduzem.
Seja holístico em seu pensamento: é mais do que apenas seus ativos que precisam ser considerados.
As empresas precisam pensar na cadeia de suprimentos de ponta a ponta. Que pressão um FMCG ou varejista pode colocar em seus fornecedores para reduzir o consumo de carbono na fabricação de produtos? É comercialmente procurar mais localmente para reduzir os custos de transporte?
O rápido crescimento do mercado de carros elétricos mostrou que os consumidores estão se tornando mais dispostos a pagar um prêmio por produtos de baixo carbono. Prospect. Em um mercado emergente, ninguém quer apoiar o cavalo errado, exigindo correção e investimento adicional mais adiante. A tecnologia de carregamento apresenta um elemento adicional de risco, com várias soluções disponíveis e nenhum padrão internacional ainda estabelecido.
Trialling green technology and suppliers
Adopting new technology may be essential to enable decarbonization, but choosing the correct solutions and then selecting the right vendor can be a daunting prospect. In an emerging marketplace, no-one wants to back the wrong horse, requiring correction and additional investment further down the line.
For example, the technology for electrifying larger vehicles, such as buses and vans, is relatively new and currently only sufficient for relatively shorter distances. The charging technology introduces a further element of risk, with multiple solutions available and no international standard yet established.
É importante que sua estratégia de descarbonização permita que você proteja suas apostas. A facilidade e a simplicidade de ter um fornecedor substituindo todos os seus ativos podem ser tentadores, mas vale a pena tentar alguns fornecedores no estágio inicial. Considere adotar uma abordagem de teste para a tecnologia e os fornecedores, mantendo o equilíbrio contra a supercomplexidade.
Novamente, aproveitar o financiamento do governo pode ajudar a gerenciar o risco e o custo associado desta fase. Abraçar o risco significa aproveitar a oportunidade de ser o pioneiro e impulsionar o progresso real.
If businesses truly believe in the decarbonization agenda, they can’t be too cautious. Embracing risk means seizing the opportunity to be the pioneer and drive real progress.
Para implementar e avaliar seus ensaios com sucesso, pode ser necessário considerar se sua organização possui as habilidades certas. Garanta que seu talento e/ou estratégia de terceirização esteja alinhada adequadamente. As organizações com pensamento avançado reconhecem que a descarbonização levará a benefícios comerciais, enquanto uma falha em agir pode prejudicar os clientes e incorrer em multas comerciais. Sustentabilidade.
Decarbonization requires a change in leadership and culture
Accelerating trends, such as consumer behavior, activist investors and green finance, will drive a virtuous circle of change, and make sustainability an inherent element of profit and loss. Forward-thinking organizations recognize that decarbonization will lead to business benefits, while a failure to act may detract customers and incur commercial penalties.
The right approach will change the operating model and/or organizational culture so that everyone takes accountability for delivering on sustainability.
Mudança bem -sucedida começa com boa liderança. Os desafios da sustentabilidade abrangem as funções tradicionais, portanto, considere nomear as funções dedicadas de governança ambiental, social e corporativa (ESG) no nível executivo. Tais funções não devem se concentrar apenas no estabelecimento de políticas e no monitoramento de progresso, mas assumir a propriedade para fornecer mudanças e alcançar os resultados da ESG. Fazer o ESG mede um componente significativo do seu Scorecard equilibrado começará a impulsionar os comportamentos corretos, promover a colaboração e incentivará uma abordagem unida em todo o negócio. A mudança de cultura não acontecerá, a menos que os líderes sejam vistos como "andando na caminhada".
However, you can’t just put a Chief Sustainability Officer in place and expect everything to be fixed. Making ESG measures a meaningful component of your balanced scorecard will start to drive the right behaviors, promote collaboration and encourage a joined-up approach across the business.
Leadership must lead by example by reducing their own unnecessary consumption. Culture change won’t happen unless leaders are seen to be ‘walking the walk’.
A proatividade agora pagará mais tarde
Embora ninguém possa prever o próximo 'unicórnio' da economia verde, sabemos que, sem dúvida, haverá novas oportunidades comerciais. O investimento privado e governamental na economia verde só deve crescer. As possibilidades podem ser infinitas.
As organizações que adotam o planejamento proativo, uma abordagem saudável de risco e liderança ambiciosa, estão se preparando para a melhor chance de sucesso. Aqueles que não correm, correm o risco de se tornar irrelevante. são especialistas em seus campospartnering with transport sector clients
