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Andrew Macfadyen

Consultor, Reino Unido

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Andrew MacFadyen

Consultant, UK

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1What’s different about Berkeley for our clients? 

Clientes pode confiar em todos em Berkeley para enrolar as mangas e fazer o trabalho. Com muita frequência, ouço outras consultorias que trabalham isoladamente para criar um ótimo uso de slides que, infelizmente, não é usado porque não reconhece os desafios da vida real do cliente. Em Berkeley, geralmente somos incorporados às equipes de clientes, trabalhando com elas para superar seus maiores desafios. Não pressionaremos por funções que são mais bem servidas por outras pessoas.

Another key differentiator is that every individual at Berkeley has a large depth and breadth of experience but if we don’t have the precise skillset required then we will help the client find it – within their own team or with a third party. We won’t push for roles that are better served by others.

2 Qual é a coisa mais importante que você aprendeu em Berkeley? Muito tempo pode ser desperdiçado atrapalhando ou reinventando a roda, mas somos muito transparentes sobre o compartilhamento de conhecimento. Eu trabalhei em muitos

If you don’t know the answer, find the person who does. A lot of time can be wasted muddling through or reinventing the wheel, but we are very transparent about knowledge sharing. I’ve worked across many Industries e vi desafios muito semelhantes, onde posso aplicar ferramentas e técnicas padrão para resolver problemas. No entanto, às vezes existem desafios muito específicos para um cliente específico. Trabalhando com o cliente, outras pessoas da Berkeley, ou mesmo de terceiros, para encontrar rapidamente a resposta certa é fundamental. 

A transparência com o cliente também é crítica. Isso não ajuda nenhuma das partes se os riscos e os problemas não forem comunicados cedo - mesmo que estejam sendo gerenciados. Os consultores da Berkeley têm sessões regulares com pelo menos um parceiro para discutir desafios contínuos e garantimos que haja um plano para resolvê -los, que é compartilhado com o cliente o mais rápido possível. 

3 Por que você se tornou um consultor de gerenciamento? Eu queria manter minhas opções abertas e a consultoria de gerenciamento parecia me dar essa liberdade. Depois de alguns anos, você inevitavelmente começa a se especializar, mas tive a sorte de manter uma ampla gama de clientes em vários setores e países.

Problem solving has always been my passion and I didn’t like the thought of being restricted to a niche field of expertise too early in my career. I wanted to keep my options open and management consultancy appeared to give me that freedom. After a few years, you inevitably begin to specialize but I’ve been lucky enough to keep a wide range of clients in multiple sectors and countries.

Estudei engenharia na universidade e, embora tenha sido uma decisão difícil me afastar das atividades práticas, queria entender como as empresas funcionam e ver como minhas habilidades poderiam se aplicar em um contexto diferente. A consultoria também me ofereceu a chance de trabalhar com algumas das empresas mais interessantes do mundo - por exemplo, trabalhei na Austrália por 18 meses em um projeto de defesa global. Office