1Why did you join Berkeley?

Before joining Berkeley, I’d worked almost entirely with the public sector, either consulting in a global firm or as a civil servant in central government. I wanted to expand my experience by working with the private sector but I didn’t want to work for another large firm. Joining Berkeley gave me the opportunity to have a wide range of different CLIENTES, setores e papéis, que são mais importantes que você é mais importante que você trabalha em uma empresa menor. Berkeley?

2What’s the most important thing that you learned in Berkeley?

que é vital entender desde o início a maneira como seu cliente e seus colegas funcionam e como isso se encaixa na maneira como você trabalha. Trabalhando entre clientes e setores, você se depara com maneiras muito diferentes de trabalhar e é realmente importante para o sucesso de um papel de descobrir como se encaixar com isso. Como exemplo, trabalhei com clientes em que como você apresenta as informações é tão importante quanto a própria mensagem - os slides do PowerPoint que eram menos do que polidos perfeitamente seriam descartados de controle. Estou muito mais no final utilitário da criação de slides do PowerPoint, mas nenhuma das abordagens está errada ou correta; Cabe a você descobrir como fazê -lo funcionar ao lado da sua maneira de trabalhar.  

I’ve also worked with clients who would see a lovely looking slide and be annoyed that you’d wasted so much time (and therefore, their money!) making something look pretty when a basic slide with text and a monochrome diagram would be sufficient. I’m much more on the utilitarian end of PowerPoint slide creation, but neither approach is wrong or right; it’s up to you to work out how to make it work alongside your way of working.  

3 Quais são seus valores e como eles informaram sua carreira? Parece um pouco de clichê, mas é verdade - se você abordar decisões e tentar fazer a coisa certa, invariavelmente os benefícios de longo prazo superam qualquer dor de curto prazo. Eu teria deixado Berkeley rapidamente se isso não fosse um valor que eu pudesse praticar aqui, no entanto, é genuinamente um ajuste com a cultura da empresa.

For the first half of my career, I worked with the public sector and ‘doing the right thing’ was at the heart of all the decisions we made on projects, from implementing the IT systems to support new benefits to rolling out funding to support broadband infrastructure in rural areas. It sounds a bit of a cliché, but it's true – if you approach decisions and try to do the right thing, then invariably the long term benefits outweigh any short term pain. I would have left Berkeley pretty quickly if this wasn’t a value I could practice here, however it’s genuinely a fit with the culture in the firm.

Outro valor é a positividade - isso não é extraviado ou otimismo inadequado. Está se aproximando de situações e pessoas com uma atitude positiva. Inevitavelmente, os problemas acontecem em projetos, as pessoas podem ser difíceis de lidar, os fornecedores lutam com seu desempenho e a quantidade de trabalho que precisa ser feita pode ser assustadora. No entanto, abordar situações difíceis com positividade e, crucialmente, manter isso em tempos difíceis é algo que achei valioso para mim e para as pessoas com quem trabalho.