Uma estratégia de TI adequada para o futuro

PRS for Music coleta taxas de licença e paga royalties a compositores, autores e editores quando suas obras musicais são registradas, transmitidas ou executadas publicamente. PRS - e o Indústria da música Em geral - estava enfrentando um período de enorme mudança. E teve que descobrir qual o impacto dessas mudanças mais amplas no mercado na própria estrutura interna da organização, formas de trabalho e processos. 

With customers beginning to consume music in very different ways, PRS needed to understand the likely future business scenarios for their industry. And it had to work out what impact these wider market changes might have on the organization's own internal structure, ways of working and processes. 

Ajudamos os PRs definindo e fornecendo a eles a estratégia de TI flexível e entrega. 

A dynamic business context 

Over recent years, the shape of the music industry has changed almost completely, as consumers move away from traditional methods of consuming music, such as listening to CDs, towards downloading and streaming instead. 

A necessidade de mudança

Essas tendências estavam tendo um efeito profundo nas organizações que apoiam o setor, incluindo nosso cliente, PRS. Os canais de TV digital e de rádio e o crescimento dos downloads de música digital estavam gerando aumentos maciços nos volumes de transação que eles estavam tendo que processar. As margens da indústria de gravação estavam reduzindo significativamente e, como conseqüência, o PRS estava sob pressão de seus membros para reduzir custos. 

Furthermore, EU legislation had introduced the ability for societies to offer pan-European licenses, giving members the opportunity to “shop around” for the best deals. 

Planning the future 

Amidst all this uncertainty and change, the IS department needed to plan ahead and develop a business-driven IS strategy.

Identifying the challenges 

Durante um projeto de três meses, Berkeley trabalhou em estreita colaboração com a equipe de gerenciamento do PRS para desenvolver essa estratégia

estabelecendo as necessidades

Esses workshops ajudaram a determinar os requisitos de negócios de alto nível e a estabelecer a pegada funcional necessária para suportar. 

Trabalhando em colaboração

Berkeley trabalhou ao lado de especialistas em tecnologia do DMW Group para transformar esses requisitos em um alvo é um portfólio de aplicativos e recomendações de arquitetura técnica e desenvolver um caso de negócios flexíveis e roteiro de implementação. 

Um plano priorizado, minimizando o risco

Isso deu à PRS uma série de projetos custada e priorizada que agora pode ser progredida em uma sequência que maximiza o benefício dos negócios e minimiza o risco de entrega. 

Vê-lo através de

Como a primeira fase da implementação desse roteiro, os PRs embarcaram em uma emocionante joint venture com a STIM, seus colegas suecos, para estabelecer e executar um centro de serviço de back-office foi um centro de serviço de direitos autorais e emoneração. A equipe do projeto conseguiu combinar o amplo conhecimento dos PRs de um setor que sofre uma mudança enormemente abrangente e rápida com a experiência de Berkeley de moldar e liderar grandes projetos de estratégia e mudança. Tenho certeza de que a estratégia resultante ajudará a garantir sua posição na vanguarda da coleta de sociedades na Europa. ”