Como os CIOs podem entrar em cima dos riscos cibernéticos

O cenário da tecnologia continua a evoluir. Mas o mesmo acontece com a ameaça dos criminosos cibernéticos à medida que hacks e ataques se tornam cada vez mais prevalentes, sofisticados e prejudiciais. 

Proteção do seu ambiente existente, a criação de resiliência e garantindo que novas tecnologias sejam adotadas com segurança, portanto, são cruciais para o seu papel como Diretor de Informação (CIO). À medida que o domínio de segurança evolui, as prioridades também incluem garantir que as funções e responsabilidades certas sejam alocadas nas equipes de negócios TI e mais amplas. 

The resulting questions for you as a CIO include: 

1Do we understand our ‘mission critical’ business processes and the critical data and technology (applications and cloud/infrastructure) assets that support them? 

Esta etapa é a base de um bom risco cibernético e gerenciamento de resiliência, mas geralmente é subestimado ou sustentado por muitas suposições ruins. O envolvimento com o negócio aqui é fundamental, para garantir que todos estejam alinhados com o que você deve defender. Saber o que você precisa restaurar e quando também informará seus planos de continuidade de negócios, que são críticos para a construção de resiliência organizacional diante do cenário dinâmico de ameaças cibernéticas e aumento da prevalência de desafios de resiliência operacional. 

2 Que recursos técnicos adicionais eu preciso para construir no meu roteiro de tecnologia para facilitar e entregar a estratégia cibernética? 

Embora a tecnologia nunca seja uma bala de prata, você deve acompanhar os desenvolvimentos mais recentes para garantir que você tenha as capacidades de mitigar com eficiência ameaças modernas. A convergência de Gen AI, A nuvem e (finalmente) a computação quântica em plataformas de segurança integradas pode mudar o jogo no mercado de serviços de segurança nos próximos anos. 

No curto prazo, o gerenciamento de dependências entre suas equipes também é essencial para a entrega bem -sucedida de um roteiro de segurança cibernética. Por exemplo, geralmente vemos a disputa entre a infraestrutura e as prioridades de segurança, dado o número de dependências técnicas nos esforços de implementação. Ser claro sobre as prioridades em suas equipes de TI e com seus parceiros de negócios é fundamental para equilibrar a demanda e a entrega bem -sucedida. 

3 Como garantir que o cibernético não seja visto como um problema de tecnologia e que estamos claros sobre as responsabilidades cibernéticas da organização em geral?

To deliver security enhancements effectively, it’s also important to ensure that different functions are playing their part, from Finance, HR, Investor Relations and Communications, to the business units themselves, as each will have roles to play across the spectrum of security and resilience capabilities. Establishing a cross-functional security steering committee with accountable owners from each impacted business functions can be a good way to build consensus and alignment. 

How Berkeley can help

At Berkeley, we have experience of helping CIOs answer these questions through all stages of their cyber journey. We can help you to:

• Definir seu Estratégia cibernética para definir metas claras e garantir o alinhamento com a estratégia de negócios
• entrega seu cyber Resposta de transformação || .. 82== Planejamento de continuidade de negócios
• Deliver cyber resilience capability uplifts in areas such as executive training,  incident response preparation and business continuity planning
• Forneça projetos específicos em seu portfólio cibernético com o qual você pode estar lutando
• Reconstrua e fortaleça suas capacidades cibernéticas após o ataque cibernético
• Garantia cibernética para atender a uma faixa interna e externa, incluindoSection 166 regulatory reviews  
• Engage your executive team, Board and operational stakeholders on how to manage cyber risks effectively and increase your cyber resilience.