Projetando e implementando novas estruturas organizacionais para impulsionar o desempenho dos negócios e a satisfação dos funcionários || 818
Uma organização de alto desempenho concentra os recursos nas áreas certas, o trabalho é executado e gerenciado para os níveis certos. Ele capacita com sucesso seu povo, cria as habilidades e capacidade necessárias e aprimora maneiras de trabalhar.
ACONTECE A ORGANIZAÇÃO Design corretamente e implementá -lo de maneira eficaz, é essencial para alcançar um melhor desempenho nos negócios. É parte integrante do modelo geral de operação de negócios. Às vezes, uma organização precisará mudar de um modelo de negócios regional para um com base no produto ou no cliente. Em outras instâncias, uma organização pode ter que se alinhar com outros aspectos -chave de um
A variety of scenarios can trigger an organization redesign, such as a new business strategy or a merger or acquisition. Sometimes, an organization will need to change from a regional business model to one based on product or customer. In other instances, an organization might have to align itself with other key aspects of an Modelo de operação, como estratégia de fornecimento, aprimoramentos de processos, nova regulação ou alterações em= Technology || 863 .
In any of these situations, Berkeley’s experienced consultants will ensure that your organization design and its implementation drives value and meets business objectives.
All too often, organizational design and implementation are poorly conceived and designed, and then executed under pressure, resulting in damage to morale and cultural DNA when people don’t understand the case for change. Berkeley knows the pitfalls, and helps our clients get it right, supporting their business objectives and tapping into the benefits of purposeful reorganization done well.”
Tom Keohane, parceiro
Organization design is often under-supported and poorly thought through. Benefits are lost, employees are unhappy, e o DNA cultural é danificado. Elimine a duplicação desnecessária.
But when done well, organization design delivers the structural and cultural change needed to transform organizational performance.
An effectively designed organizational structure will align with strategy. It supports core processes and ways of working, while breaking down silos and helping to eliminate unnecessary duplication. Performance will improve, ultimately driving better business outcomes.
O design da organização é apenas o primeiro estágio do processo; Incorporar um novo design de organização é quando o trabalho realmente começa. O foco contínuo e a consideração cuidadosa são vitais para a implementação bem -sucedida, permitindo que você colhe todos os benefícios do bom design da organização. Envolve mudanças de maneiras de trabalhar e comportamentos, que podem incluir educação e treinamento de liderança e novas abordagens de gerenciamento de desempenho.
Implementing a new organization structure is much more than just the upfront people moves. It involves changing ways of working and behaviours, which can include leadership education and training, and new performance management approaches.
Naturalmente, essas mudanças podem parecer difíceis para os funcionários e, portanto, a implementação deve ser feita em conjunto com um plano robusto de mudança e comunicação. Isso equilibrará a necessidade de transparência e sensibilidade com uma narrativa apropriadamente positiva. Eles foram capazes de desafiar certas suposições e realmente nos manter 'honestos' em termos de nossa abordagem. ”
The Berkeley Partnership really helped bring the project together and provide valuable steer and direction. They were able to challenge certain assumptions and really keep us 'honest' in terms of our approach.”
Gerente sênior: Líder de planejamento de negócios, uma organização do setor de serviços financeiros
People are the most important asset in any organization, and the war for talent is intensifying. Today’s working environment is highly competitive, hybrid, and fast changing. People are looking for clear career pathways and the opportunities to thrive.
When done effectively, organizational design and implementation will drive positive change for employees.
To attract and retain talent, you need to ensure your organization is dynamic, collaborative and strategic. A good organization design will enable a positive culture, empowering employees and supporting their development.
Berkeley entende o design e a implementação organizacionais-não apenas como uma rota para economias de custo, mas como um facilitador-chave da estratégia e um elemento crítico da construção de um modelo operacional geral eficaz. Seja projetando uma nova organização ou modificando uma existente, nossos consultores têm a experiência e as fortes habilidades de gerenciamento de relacionamento que lhes permite trabalhar em estreita colaboração com os líderes de clientes. Temos um histórico comprovado de encontrar a melhor maneira de alcançar resultados em organizações complexas, reconhecendo que toda organização é única. Ao longo do processo, fazemos parceria com o design da organização interna do cliente e as equipes de RH para planejar e executar com o controle e a precisão necessários, contabilizando os requisitos locais de RH e legais. Complexidade, ganhe clareza sobre o que você realmente deseja alcançar e determine exatamente o que precisa para que isso aconteça. ”
We work collaboratively with our clients to set clear objectives for organization design, from creating design principles to guide and check our thinking, to tailoring a practical approach that will deliver results. Throughout the process we partner with the client’s internal organization design and HR teams to plan and execute with necessary control and precision, accounting for local HR and legal requirements.
“Designing a new organization is hard and needs the right amount of thought and challenge. Many organizations want to move away from a traditional hierarchical model and towards ‘something’ else. But they don’t always know what that should be or how to get there. Berkeley’s consultants can help cut through the complexity, gain clarity on what you really want to achieve, and determine exactly what you need to make it happen.”
Tom Keohane, parceiro
How should I organize, prioritize and phase my organization design and implementation, while ensuring operational effectiveness in the interim?
Como garantimos que nossa nova estrutura de organização se alinhe à nossa estratégia de negócios e ao quadro geral? Adaptando? talento e papéis críticos durante esse processo?
How do I make sure that everyone understands why we are doing this reorganization?
How do I create a consistent approach to organization design and implementation, that still allows for local tailoring?
Once I have implemented my new organization, how do I ensure that it remains effective, adapting to future challenges?
What can we do to help break down siloes and optimize organization-wide networks to drive better value?
How do I ensure I don’t lose top talent and critical roles during this process?
Como podemos criar uma estrutura mais simples e dinâmica que torna o gerenciamento mais eficiente?
Como colocamos os clientes no coração de nossa organização em todos os nossos processos de negócios, permitindo -nos responder mais rapidamente às suas necessidades? Pacific
Quando a Altus UK decidiu comprar seu maior concorrente, eles tiveram que obter a integração na primeira vez. A equipe da Altus podia ver que precisaria de apoio especializado e alcançou Berkeley. Ele reduziu os custos através da eficiência-combinando funções de back-office, racionalizando sistemas e processos e muito mais. Mais importante ainda, alcançou sua missão de criar um novo negócio que levou as boas partes de duas organizações herdadas, mantendo sua marca e fortalecendo sua posição preeminente na
At the end of the engagement, Altus achieved the market share it wanted and grew its margins in excess of its pre-deal expectations. It cut costs through efficiencies – combining back-office functions, rationalizing systems and processes and more. Most importantly, it achieved its mission to create a new business that took the good parts of two legacy organizations, while retaining its brand and strengthening its pre-eminent position in the Marketplace=
|| 1091O programa de franchlink do NORTHLINH | Berkeley foi trazido para cumprir uma função de diretor de integração em tempo integral dentro da nova equipe executiva e construir a propriedade que era fundamental para colocar essa mega-francesa nos trilhos. Railway (GTR) franchise was created to support the completion of the Thameslink program: London’s ‘north-south Crossrail’. Berkeley were brought in to fulfil a full-time integration director role within the new executive team and build ownership that was critical to put this mega-franchise on track.
Em uma linha do tempo agressiva, precisávamos alterar as descrições e linhas de relatório para 1.200 pessoas, incluindo uma queda de 20% e a chegada de 10% das pernas frescas. Também tivemos que alinhar dois sistemas e infraestruturas de dados totalmente diferentes, que exigiam consenso de construção, entregando vários projetos de TI e operadores de habilidade.
As one of the leading vendors to the rural community, our client had ambitions to grow. However, their varejo A estratégia foi um pouco restrito e não maximizando todo o seu potencial. Berkeley foi chamado para trazer uma nova perspectiva, para revisar e, quando necessário, reescrever a estratégia para estabelecer um caminho e planejar com maior potencial. Foi essencialmente ajudar o cliente a identificar e criar uma ambição maior e, ao mesmo tempo, criar confiança em torno dessa ambição.
Cathay launched the Passenger Support System (PSS) program to implement the industry standard ‘Amadeus’ system. This system is integrated, supports multi-channel interaction and provides a much enhanced user experience (UX) for passengers and internal business users. Importantly, the new PSS platform also offered the opportunity to drive up revenues (e.g. by supporting additional cabin classes) and reduce operating costs.
Some months into their journey, Cathay Pacific recognized that they had some weakness in some of these core building blocks and Berkeley was asked by the PSS program director to develop an overarching change management approach.
Quando a Altus UK decidiu comprar seu maior concorrente, eles tiveram que acertar a integração pela primeira vez. A equipe da Altus podia ver que precisaria de apoio especializado e alcançou Berkeley. Ele reduziu os custos através da eficiência-combinando funções de back-office, racionalizando sistemas e processos e muito mais. Mais importante ainda, alcançou sua missão de criar um novo negócio que levou as boas partes de duas organizações herdadas, mantendo sua marca e fortalecendo sua posição preeminente na
At the end of the engagement, Altus achieved the market share it wanted and grew its margins in excess of its pre-deal expectations. It cut costs through efficiencies – combining back-office functions, rationalizing systems and processes and more. Most importantly, it achieved its mission to create a new business that took the good parts of two legacy organizations, while retaining its brand and strengthening its pre-eminent position in the Marketplace.
The Govia Thameslink Railway (GTR) foi criada para apoiar a conclusão do programa ThamesLink: 'North-Sul Crossrail' de Londres. Berkeley foi trazido para cumprir uma função de diretor de integração em tempo integral dentro da nova equipe executiva e construir a propriedade que era fundamental para colocar essa mega-francesa nos trilhos.
Dentro de uma linha do tempo agressiva, precisávamos alterar as descrições e linhas de relatório para 1.200 pessoas, incluindo uma queda de 20% e a chegada de 10% das pernas frescas. Também tivemos que alinhar dois sistemas e infraestruturas de dados totalmente diferentes, que exigiam consenso de construção, entregando vários projetos de TI e operadores de habilidade.
As one of the leading vendors to the rural community, our client had ambitions to grow. However, their varejo A estratégia foi um pouco restrito e não maximizando todo o seu potencial. Berkeley foi chamado para trazer uma nova perspectiva, para revisar e, quando necessário, reescrever a estratégia para estabelecer um caminho e planejar com maior potencial. Foi essencialmente ajudar o cliente a identificar e criar uma ambição maior e, ao mesmo tempo, criar confiança em torno dessa ambição.
Cathay launched the Passenger Support System (PSS) program to implement the industry standard ‘Amadeus’ system. This system is integrated, supports multi-channel interaction and provides a much enhanced user experience (UX) for passengers and internal business users. Importantly, the new PSS platform also offered the opportunity to drive up revenues (e.g. by supporting additional cabin classes) and reduce operating costs.
Some months into their journey, Cathay Pacific recognized that they had some weakness in some of these core building blocks and Berkeley was asked by the PSS program director to develop an overarching change management approach.