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Burberry

alcançando compromissos de sustentabilidade através de TI Transformação

Transformando dados, processos e sistemas para gerenciar informações de sustentabilidade

Burberry, a icônica casa de moda britânica de luxo, estabeleceu uma estratégia ousada para se tornar uma estratégia de 5 bilhões de libras (US $ 6,3) para a renda da Renda Ann. Essa estratégia inclui um foco importante em Sustentabilidade, respondendo ao aumento da demanda do cliente por transparência do produto e gerenciando os requisitos regulatórios novos e existentes.  

Para atingir seus objetivos, a empresa precisaria transformar seus dados, processos e sistemas para reunir, gerenciar e auditar efetivamente informações de sustentabilidade. Além disso, isso permitiria à Burberry comunicar suas informações adequadamente a uma série de partes interessadas: incluindo reguladores, acionistas e consumidores. 

Especialização em transformação necessária para mobilizar os principais projetos de sustentabilidade

A equipe de TI da Sustentabilidade da Burberry fez uma parceria com a cadeia de suprimentos, a fabricação interna, a responsabilidade corporativa e as funções de marketing para mobilizar um conjunto de projetos para fornecer esses objetivos, com foco em: || 863

  • Traceability – the ability to map and verify the sourcing of raw materials from origin to finished good. 

  • Autenticação - A capacidade de usar um ID digital para autenticar cada produto da Burberry, além de permitir futuros modelos de negócios circulares e oportunidades de produtos digitais. 

  • carbono-A capacidade de alavancar os dados corretos da fonte para medir, gerenciar e comunicar efetivamente a posição de carbono da Burberry e apoiar futuras decisões. 

A equipe reconheceu que precisava Expertise de transformação para ajudar a preencher a lacuna entre o seu Ambição e Delivery || .. 884 . Having worked with Berkeley to previously lead Mudança Transformacional, a empresa novamente se voltou para nós em busca de ajuda. 

Depois de trabalhar com Berkeley anteriormente, eu estava confiante de que eles poderiam apoiar a equipe a moldar rapidamente nossa abordagem de TI para atender às necessidades de sustentabilidade dos negócios. A equipe de Berkeley era fácil de trabalhar e forneceu a experiência de transformação que esses projetos exigiam. Eles eram essenciais para comunicar e simplificar os desafios em questão dentro de um ambiente dinâmico, complexo e cruzado. ”

Vice-Presidente, Produto de TI, Merchandising & Supply Chain

Construindo um roteiro de mudança para a sustentabilidade e a garantia da buy-in de liderança

Berkeley começou a trabalhar com uma equipe de esqueletos para preparar esses projetos. Também fizemos uma parceria com a liderança de TI para desenvolver a capacidade certa de gerenciar esses projetos a longo prazo e atender e efetivamente contra as demandas de projetos futuros antecipados. 

Burberry havia concordado anteriormente várias premissas de projeto de alto nível sobre os resultados e o orçamento, seguindo as alterações feitas por novas Liderança, essas revisões exigidas. Portanto, uma de nossas atividades-chave foi construir um ratamento de mudança 904 , underpinned by well-evidenced expectations over the rationale, and budget, resourcing and planning requirements. This would help position the portfolio with both C-suite leadership and the cross-functional team that would deliver it. 

Relacionamentos de parceiro e fornecedores para transformação de sustentabilidade

Berkeley também serviu como parceiro de confiança para ajudar a gerenciar os relacionamentos existentes com as organizações de consultoria em vigor. Onde necessário, interviram para moldar e garantir a due diligence e o planejamento do trabalho concluído em nome da Burberry. 

Depois que os projetos foram estabelecidos, Berkeley os ajudou a levá -los a encaminhá -los no curto prazo, além de garantir a Burberry Resources para executar e entregar a longo prazo. Isso incluiu o estabelecimento do rigor da entrega correta, a implementação da capacidade correta de recursos e esclarecendo os limites do escopo e do projeto. Garantimos que os patrocinadores entendessem seu papel e o valor relativo que cada projeto poderia oferecer para a Burberry. Os patrocinadores estavam envolvidos e entendiam a direção e o objetivo de cada projeto. 

Successfully transitioning transformation leadership to the client 

With our support, the Sustainability IT capability was able to gain recognition from key stakeholders as a valued partner to the business in delivering these projects. The sponsors were engaged and understood the direction and purpose of each project. 

Resultados específicos do projeto Quando Berkeley concluiu seu noivado, um piloto estava em andamento, com planos para um lançamento subsequente de dois anos. O envolvimento de fornecedores e fornecedores também estava em andamento para o desenvolvimento inicial do futuro modelo operacional. 

  • Traceability – Burberry successfully selected and mobilised a solution partner. By the time Berkeley completed its engagement, a pilot was underway, with plans for a subsequent two-year roll out. Engagement of vendors and suppliers was also in progress for the early development of the future operating model. 

  • Autenticação-uma equipe multifuncional gerou várias opções para pilotar antes de um novo cliente, inovação e oficial digital ingressando no negócio. Eles concluíram a due diligence bem -sucedida na justificativa, casos de uso, benefícios e provedores de soluções. 

  • carbono - A Burberry estabeleceu uma equipe de entrega ágil para avaliar e remediar problemas de qualidade de dados para o escopo 3 emissões, conforme definido pelo protocolo de gases de efeito estufa, os padrões globais (ou seja, as emissões Burberry geram indiretamente em todo o modelo de negócios, de trabalho com fornecedores de consumidores que usam seus produtos). Eles também desenvolveram um roteiro de decisão para descrever as principais decisões necessárias e seus horizontes de tempo relacionados, à medida que desenvolveram sua capacidade de relatório de carbono, incluindo o momento certo para obter uma ferramenta de gerenciamento de carbono. 

Trabalhando em conjunto com as pessoas da Burberry, passamos com sucesso nosso papel de liderança para um diretor de entrada, sem impacto para o progresso do trabalho. Com todos os recursos corretos em vigor, deixamos a equipe da Burberry confiante e totalmente capacitada para entregar contra o novo plano.  

Ficamos encantados em fazer parceria com a Burberry para mobilizar essa abordagem de TI de vários anos, preenchendo a lacuna entre a ambição e os passos tangíveis que eles precisariam tomar. Estamos orgulhosos de ter desempenhado um papel de confiança para alcançar compromissos vital e estratégico de sustentabilidade. ”

Tom Keohane, parceiro