O desafio de passar da estratégia para a entrega nunca foi fácil. No entanto, os líderes empresariais estão sob crescente pressão para definir suas estratégias mais rapidamente e entregar a um custo menor - o que geralmente aumenta o risco e torna essa transição ainda mais difícil.
Refletindo sobre nossa experiência, identificamos seis considerações importantes para criar confiança na execução. Tome essas etapas práticas para evoluir progressivamente e refinar a estratégia, garantindo que o negócio esteja 'operacionalmente pronto' para conduzir a entrega.
1. Trial o conceito estratégico
Teste que Sua estratégia funcionará no mundo real antes de você se mudar para a entrega completa é um investimento sólido. Ele permite que você ajuste, deliciosamente ou até tenha um repensar por atacado de quaisquer elementos que não atendam às suas aspirações estratégicas.
Se sua estratégia depende da tecnologia que seja nova para sua organização, a prototipagem da solução pode ajudar a Prove o conceito técnico e destacar quaisquer lacunas de capacidade dentro do seu modelo operacional. Defina objetivos claros para o que você está tentando provar - e verifique se as partes interessadas seniores os entendem.
Além de provar um conceito técnico, considere testar a estratégia no mercado por meio de um piloto ao vivo. Mas seja claro o que um piloto pode alcançar realisticamente. Se não for possível testar bem uma estratégia sem colocar novos recursos substanciais, um piloto pode não ser a melhor abordagem.
2. Estabeleça a governança certa
Obter as pessoas certas ao redor da mesa frequentemente para iniciar uma iniciativa estratégica certamente fornecerá orientação precoce e tomada de decisão enxuta. À medida que a iniciativa reúne a rampa e se ramifica a outras áreas operacionais, é importante evoluir o grupo de governança para aumentar a adesão e manter o alinhamento em toda a organização mais ampla.
3. Validar a viabilidade comercial e legal
Ao testar, o uso dos principais indicadores de desempenho, como volumes de transações, elevação da receita ou feedback do cliente, pode fornecer informações precoces sobre o potencial impacto comercial de sua estratégia e permitir que você o flexione de acordo.
Se relevante, valide a viabilidade legal da estratégia. Isso pode incluir testar regulamentos de mercado, direito do trabalho, direito da concorrência e assim por diante. Identifique riscos potenciais e confirme mitigações pragmáticas e acionáveis.
4. Identifique os impactos do modelo operacional
É importante garantir que a empresa possa operar a estratégia continuamente assim que o programa para implementá -lo for entregue.
Testando a estratégia ajudará Avalie quais novos recursos serão necessários, mas entender quem os estabelecerá é fundamental para o sucesso operacional. Por exemplo, quando a velocidade é essencial, a aquisição de capacidade externamente pode ajudar a provar a estratégia, mas é crucial desenvolver um roteiro de longo prazo para se e como esse recurso será incorporado à organização.
= 5. Envolva equipes de entrega cedo
Aqueles que serão responsáveis por entregando a estratégia devem fazer parte da equipe que está trabalhando em como colocá -la em operação.
Isso testará a viabilidade antes que a estratégia irradie ainda mais e ajudará a moldar uma abordagem de implementação realista, criará uma compreensão dos requisitos de negócios e impulsionar o engajamento da equipe de entrega.
6. Mantenha o caso de negócios
À medida que a estratégia evolui por meio de testes, o mesmo ocorre com o caso de negócios subjacente. À medida que você entende mais sobre o que será necessário para alcançar os resultados estratégicos, os custos e benefícios esperados devem ser modelados para garantir que o argumento da mudança ainda seja convincente. Isso gerará confiança ao fazer a transição para a entrega. MAIS
These ‘strategic testing’ considerations require investment and rigor, but if overlooked can have a real impact on the cost and success of the subsequent delivering the strategy.
Discover more
O autor
