As suas iniciativas de desenvolvimento continuam sendo aprovadas, mas depois arquivadas? O que está dando errado? Mas, infelizmente, é tudo isso. Um primeiro passo. Então
Discussing and debating your options with your colleagues and presenting a unified, compelling strategy to the board is a great first step. But unfortunately that’s all it is. A first step. So O que você pode fazer para mover seu programa?
1. Devise um programa de mudança significativo
Primeiro, reuna sua equipe de entrega por trás de um plano de implementação realista. A melhor maneira de obter a adesão é envolver seus leads de entrega ao longo do processo de planejamento. Se estiver mais de um ano de distância, tente identificar alguns marcos intermediários nos próximos seis meses. Mais de seis meses e você encontrará incógnitas ou eventos imprevistos que reduzirão o valor do seu plano. Eles precisam procurar dependências entre os riachos e ficar de olho no quadro geral. As partes interessadas
To give your plan focus, think about key triggers or events that will affect your timetable. If those are more than a year away, try to identify some interim milestones in the next six months. Any longer than six months and you'll encounter unknowns or unforeseen events that will reduce the value of your plan.
Break the plan into workstreams that can be owned by delivery leads, but also ensure that someone is appointed to keep the program together. They need to look out for dependencies between streams and keep their eye on the bigger picture.
Make sure your plan sits within the overall change effort across the business so that you're aware of any other demands on your key stakeholders and critical resources.
Your delivery team needs to own the plan and be able to sell it into the key stakeholders. Organize a equipe de entrega
Ensure that there is a simple, balanced way of tracking progress against the plan so that you can sense how well you're progressing through the journey and where intervention is required.
2. Organize the delivery team
A organização da equipe de entrega precisa ser cuidadosamente considerada. Você pode recorrer à experiência selecionada de todo o negócio para promover a propriedade multifuncional, mas lembre-se de que isso pode causar uma distração das demandas comerciais diárias e da confusão com as linhas de relatórios existentes. Seria melhor estabelecer uma equipe dedicada, pedindo a certas pessoas que se concentrem exclusivamente neste projeto? Nesse caso, pense em como os negócios como de costume sofreriam e como essas pessoas passariam para fora e voltariam às suas responsabilidades habituais.
Your answer will lie in the urgency, complexity and capabilities required to deliver your change program.
Revise as estruturas da sua equipe em todo o programa de mudança e flexione a estrutura ideal da equipe de acordo.
3. Desbloquear aspirações da equipe
Sempre que possível, atribua tarefas a pessoas que refletem suas ambições. Se sua equipe de entrega puder ver uma maneira de promover suas próprias aspirações de carreira e desenvolvimento pessoal através do esforço de mudança, elas ficarão ainda mais motivadas para alcançar a mudança. Isso também vale para os fornecedores.
Construa relacionamentos que permitam que o benefício mútuo seja derivado da entrega bem -sucedida. Se ocorrerem alterações, certifique -se de explicar a lógica e o contexto para que sua equipe de entrega esteja em sintonia com a necessidade de mudar.
You should ensure that your governance procedures keep the team tied to the business agenda, clearly linking team effort to the goals of the overall business. If changes do occur, make sure you explain the rationale and context so that your delivery team is in tune with the need to change.
Você precisa garantir que sua equipe de entrega tenha a oportunidade de ter sucesso. Portanto, verifique se eles têm tempo e recursos necessários e mostre seu compromisso e entusiasmo contínuos por seus esforços todos os dias.
4. Demonstrar comprometimento executivo
O esforço de implementação precisa ser impulsionado dos níveis mais altos da organização. A equipe executiva deve mostrar compromisso completo e público com o programa e focar o gerenciamento da organização de acordo. Resista à tentação de mergulhar no trabalho, pois seus prazos são apertados e você deseja promover um senso de urgência. O tempo investido na configuração eficaz do programa será bem gasto no tempo. Parceiro
Above all, don't rush it
Mobilizing a program effectively takes time.
There are many angles to consider, many alternatives available. Resist the temptation to dive into the work as your timeframes are tight and you want to promote a sense of urgency.
Give your team time to come up to the level of understanding that you have, and let them feel involvement and ownership for delivery. Time invested in effective program set-up will prove to be time well spent.
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