quatro maneiras de fazer com que os casos de negócios ganhem sua manutenção

O que você deve pensar ao escrever seu caso de negócios

1. Não abandone o caso de negócios porque "é um acéfalo estratégico" ou "Estamos usando Agile para que o caso de negócios seja menos relevante" ou "estamos indo à demanda, para que possamos controlar melhor os custos" || 1856

• It’s good discipline to always produce a business case. It can help to guide phasing of delivery so the business sees tangible benefits early on and prevents the program being a costly white elephant
• Abordagens ágilas pode significar que o caso de negócios precisa ser desenvolvido em fases ou produzido para provar que o produto mínimo viável (MVP) é realmente viável
• Cloud | Pagando as taxas completas de 'por usuário por mês' no início, paralelamente aos custos herdados atuais. Certifique -se de entender as implicações de abordagens e tecnologias mais recentes e fature -as em and ‘as a service’ solutions for example, may mean you need to start paying the full ‘per user per month’ fees at the start, in parallel with current legacy costs. Make sure you understand the implications of newer approaches and technologies and factor these in

2.  Certifique-se de que um caso de negócios seja para a vida-não apenas para o início de um programa ...

• Mantenha-o vivo-muitos programas produzem casos de negócios como uma atividade pontual
• Faça o trabalho de alguém para possuir o caso de negócios e garantir que o caso seja mantido ao vivo. Para testar e refinar aspectos de um caso de negócios
• Make sure the business case guides key program decisions, and that the business case is updated to reflect the latest situation
• Use pilots and proof of concepts to test and refine aspects of a business case

3.  Um caso de negócios é um ativo de negócios ...

• Verifique se reflete como o programa criará valor para os negócios, como aprimoramento da receita, proteção de receita, evitação de custos e redução de custos
• Entenda os drivers mais detalhados do que os drivers de cada aspecto e identificam KPIs específicos para medir que podem se tornar parte de um plano de realização de benefícios associado | Benefícios
• Factor in quantifiable and non-quantifiable aspects, including risk mitigation benefits

4.  Envolva todas as principais partes interessadas de uma maneira envolvente de desenvolver o caso de negócios ...

• Use workshops para diminuir os drivers de valor e identificar todos os custos associados e KPIs
• Não envolva apenas a equipe do programa principal. Traga as partes interessadas em negócios e finanças das divisões e mercados impactados, para que os motoristas e suposições locais possam ser levados em consideração-isso criará uma adesão forte
• Verifique se a propriedade da entrega de benefícios é clara e suporta além da vida útil do programa.